董事长在2022年XX集团半年会上的讲话

同事们：

XX集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，xxx对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：

一、上半年取得的成绩给予肯定，来之不易

上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。

xxx说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。xxx也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的，数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。

二、变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒

过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对xx、xx书院影响特别明显，另外还有全球突发事件，包括俄乌冲突等，这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅”事件，还有新冠疫情等“灰犀牛”事件，影响确实很大，据统计今年上半年全国有46万家企业倒闭。大家也看到美国通胀率创历史新高，我们国家一直在紧缩货币，导致一些企业出现很大的经营问题，另外，腾讯、京东、新东方、好未来等行业头部企业也在裁员，越是这样，我们要保持头脑清醒。

每个企业都有独到之处，每一次危机都会死掉一批企业，企业有没有前瞻性和危机感，通过危机都可以检验出来。咱们公司最大的优势就是布局业务确实比较超前，我们能经受住危机，得益于我们的提前布局。冬天之后一定会迎来春天，我们一定可以在危机之后再上一个台阶，这需要大家的共同努力。我们要根据国家主动宽松货币、主动解救房地产、主动启动经济的政策调整，抓住机会。

三、客观审视内外部环境的深刻变化，练好内功、打好基础

现在，我们的内外部都有各种困难，前面说到了整体的大形势在向好，但向好不代表每个人都能抓住机会，我们又该怎么办呢？现阶段我们不能有丝毫马虎，我们首先在内部要狠抓管理，具体到集团内部，我有以下几个方面说一下。

（1）各经营体发展战略要进一步清晰。各个经营体也都做了三年规划，但三年规划如何更加清晰、细致？xxx说了要每个企业走一走，要带大家一块分析。各经营体在中长期的定位、规划和实施路径中，目前是各自为战，品牌价值、协同效益不高，资源配置均未有效发挥作用，各个经营体的定位和发展规划以及各经营体之间的关联性我认为还不高。

我举个例子，教育现在有互联网营销师的培训，就是网红的培训，实际上现在每个企业都需要，我们完全可以以xx城为契机，发展各商家和教育合作，各商家通过培训在网上不断发声，这样就带动起xx城了。我们可以进行线上线下结合，发挥集团内的协同联动作用。

（2）团队的问题。尤其是各级领导干部的作风需提升，包括执行力、创新能力、责任与担当、思想认识、带团队能力等方面，这就体现在你们的班子上，各位一把手的执行力、创新力就是班子的执行力和创新力。如果一把手都支持创新，那才能百花齐放，你鼓励执行力，大家才有执行力，各位一把手要有带班子的能力，思想意识的转变最关键。

①这里提醒各位领导一定不能一言堂，分领导甚至私下不允许会上积极建言献策，一旦有反对意见就产生私人恩怨，而不是就事论事。现在集团从上到下，都成立领导班子，就是防止出问题。

②原本需要双方领导沟通解决的事情，由于种种原因，两个部门领导就是不主动对接沟通，安排下属员工去协调解决，导致员工夹在中间来来回回斡旋、左右为难，问题迟迟无法解决，到头来员工还被一顿批，这样员工会抱怨领导的！

③遇到问题，大家第一反应不是协商解决问题的办法，而是想着看看是谁的责任。遇到问题，我们首先要想到怎么解决，就比如xx城漏雨事件，祁晓的处理就很好，商家要理论，祁晓提出先解决问题，内部问题也要是先解决问题。

④一线的经营体和部门，缺乏创新精神。干一件事情习惯停留在多年以前成功经验上，没有根据公司的不断发展变化，去创新、提升及总结沉淀，大家看到，世界每天都在变化，如果我们每个同志跟不上时代发展，你就落伍了，要跟上时代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有预判的解决问题。希望同志们学习百家之长，发扬自身成功的经验，但不要本位主义，急于否定和排斥。