职场经验，单位是一个“小江湖”，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的敢于担当，有的畏首畏尾，等等。领导不能把所有下属变成自己喜欢的类型，可以根据不同的人采取不同的方法和措施，做到人尽其才，才尽其用。这里就离不开激励，那么如何才能确保激励有效果呢？必须掌握下属的内在需求，找到下属的兴奋点。只有真正地刺激到下属，采取适当的方式满足下属，否则就不是有效的激励。

以下是针对不同类型下属的一些具体激励措施：

一、忠诚的下属

忠诚的下属会从领导的角度思考问题，愿意与领导分享自己思想，敢于提出自己的意见和建议。这样的下属可遇而不可求，难得遇到，遇到了一定要好好珍惜。这种下属会对领导产生一种崇拜之情，领导对这种下属的激励应该从物质和精神两个方面来满足。领导希望下属忠诚，下属希望他们的忠诚得到认可。因此，领导在假期或平时给他的下属送一些小礼物，这使他们感到领导对他的重视。在某些情况下，领导应该给他赞美和鼓励，在一些荣誉上领导要为其争取。

二、实干的下属

实干的下属有一个共同的特点：话少，不善言辞。这类下属不喜欢社交，不愿意在觥筹交错中浪费时间。这种下属性格有些特别，他们通常喜欢安静地做事，所以这种下属会略晚引起领导的注意，甚至很难吸引领导的注意。相反，有些员工善于沟通和策划，他们总能在恰当的时候说出领导满意的话，这样的员工通常更容易进入领导的视线，但实际上，这些下属所做的实事却很少。领导必须有一双敏锐的眼睛，能够识别出单位中的那些实干的人，对实干的人进行正面的激励，多了解实干下属在家庭、工作中的困难，尽管他们不擅长表达，但领导要主动帮助他们解决问题，解决下属工作以外的后顾之忧。

三、高效的下属

每个单位都有工作效率高的，有工作效率低的人。有时，一些工作效率高的人因为工作太快而容易被误解为工作不认真。结果，一些工作效率高的人，在完成工作后拖延时间，拖延报告时间。久而久之，这些高效率的员工变得效率低下，甚至把工作放到时间节点前突击完成，从而影响了他们的工作质量。