强基固本 创新发展为实现创国网一流目标而努力奋斗——在公司2010年年中工作会议上的报告（2010年8月9日）万飞鹏同志们：这次的会议主要任务是：深入贯彻科学发展观，全面落实省、市公司2010年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作，进一步认清形势，分析存在问题，夯实发展基础，强化执行力建设，全面提升公司工作效率和工作质量,加快推进公司健康持续快速发展，确保完成全年工作任务。下面，我讲二方面的工作意见。一、上半年工作回顾2010年，公司在省、市公司的正确领导下和南昌县委、县政府大力支持下，以“三个建设”为保证，全面推进“三集五大”工作，强力夯实安全生产基础，突出抓好了创建国网一流县企业和台区达标工作，强化了专业化管理和班组建设，较好的完成了2010年度上半年的各项工作任务，实现了公司的稳步发展。2010年全上半年公司完成售电量4.5亿千瓦时，同比增长13.4%；电费回收率100%；综合线损率7.75%，实现电网连续安全运行3706天。（一）大力推进创国网一流企业。创建国网一流企业是公司今年的一项重要工作，公司坚持长期的创建思路，着力构建创国网一流长效机制，建立了“四轮驱动”的创建体系，对创国网一流工作进行了周密部署、统筹安排，大力宣传、营造氛围，推动公司创国网一流工作向纵深发展。一是落实责任，严格考核。编制出台了《创建国网一流实施方案》、《创建国网一流考核办法》，明确了工作任务、时间节点和质量要求，按月考核，在绩效考核中进行兑现。公司全员还缴纳了创一流风险金，将员工的切身利益与创一流工作紧密联系在一起。二是加大投入，打造亮点。为使公司创国网一流工作有大的改观，公司专门研究制定了《创建国网一流里程碑计划》，对小蓝、向塘、昌东分公司等基层单位进行了重点打造，大力抓工作环境整治，重新装修和改造了办公场所，并进行环境绿化和卫生治理，使公司整体环境焕然一新，亮点纷呈。三是积极引进新技术新设备，提升科技应用水平，重点加强了生产、营销新技术新设备的建设，完成了“电网地理信息系统”、变电站“五遥”、POS收费机等新项目的建设（试点）和实用化应用。四是虚心求教，理清思路。公司聘请了专业咨询机构北京中能国源公司指导公司创国网一流工作，还组织人员到宜丰、西安户县等地参观学习，使公司的创建工作在短期内得到较大的提高。（二）安全生产总体保持平稳。以“三零”目标为导向，落实安全责任，强化安全生产基础管理，不断完善和健全安全各项保障体系，强化安全生产的可控、能控、在控，保持了安全稳定局面。一是大力加强安全生产保障体系建设，建立完善了三个安全管理体系：即安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系。二是扎实开展了“三个不发生”百日安全活动和“安全生产月”活动。实行领导干部、管理人员到岗到位加强现场安全监督。开展了隐患排查治理，查出安全隐患95项，完成安全隐患整改89项。开展了“两清理”活动，对全县所有电力线路和设备的设施标识、安全警示标识进行了清查、更新和完善。三是加强了安全基础管理，规范了安全生产基础资料，统一了各类安全资料、台帐、记录，完善了基础资料的闭环管理。添置了一大批安全工具器、智能工具柜、个人工具柜到基层站、所。加强安全会议管理，公司领导、机关部门负责人不定期深入基层，参加基层单位的安全例会和班组安全会，确保基层单位和班组的安全会议按期保质的召开。四是继续加强了人员的安全教育和培训，认真组织开展了月度调考，实行新《安规》调考工作常态化，对各生产岗位人员进行轮考，并将考试成绩纳入绩效考核。五是抓好了施工作业现场安全监督管理，公司领导和安监部门经常性到作业现场检查，查安全防护措施、查标准化作业和人员的违章情况，并大力推行安全风险管理，加强事前风险预控，做到安全管理无死角，确保安全现场纠察严格到位。六是全力做好防汛抗灾工作，今年以来，南昌县遭遇暴雨洪涝灾害，公司高度重视，密切关注灾情和电网运行情况，启动了应急预案，实行24小时值班，在第一时刻组织抢修队伍和应急物资，日夜施工和抢修，确保了抢险救灾和排涝用电，为南昌县防汛救灾工作取得全面胜利提供了可靠的电力保障。七是高度重视消防管理、安全防盗、交通安全工作，未发生各类火灾、交通安全事故，企业综合治理工作成效显著。（三）抓好了扩大内需促经济增长电网建设项目的实施。公司抓住扩大内需建设项目的良好机遇，努力打造南昌县坚强电网。一是大力抓好了扩需工程建设，按期保质保量的完成好各批次的工程项目。上半年，农网扩增工程计划投资2789万元，完成2617万元，完成率93.86%。公司自有资金建设项目计划投资4120万元（含台区达标1120万），已开工建设项目8个，完成投资1376万元。小蓝经开区内的金沙二路、A区1支路、35KV东新线搬迁工程、象湖110KV变电站10KV线路预埋管道等重要工程均已竣工。10KV八月湖线双回路电缆下地、南新乡10KV黄渡双回路、富山三路双回路、金沙三路双回路等四项工程均已开工。二是积极配合省、市公司加强南昌县电源点建设和电网布局。做好了110KV象湖变、南新变、黄马变动工前的前期准备工作，配合做好了220KV东新变、蒋巷变前期准备工作，基本落实了以上变电站贴息和土地证等事宜。三是加强了35KV变电站双电源建设，完成新联—五星的双电源建设工程。四是做好了南昌县境内属市公司产权变电站的代管接管工作，完成了110KV向化变、柏林变电站的接管。五是加强了莲塘、向塘、小蓝等重点地区的电网建设，重点对县城莲塘地区电网进行了结构优化，新建了10KV沿城北线和沿城东线，将原负荷过高的10KV莲中线和向东、莲富线的一些用户转接到这两条线路，解决了这些线路卡脖子的问题，极大的缓解了县城莲塘老城区的供电压力。（四）大力开展台区达标活动，营销管理水平不断提升。2010年，公司大力推行了营销专业化管理，全面开展了台区达标管理活动，加大营销投入，强化基础管理，使公司整体营销管理水平得到较大提升。一是大力开展了标准化台区达标工作。出台了《台区达标考核管理办法》，对台区达标工作按月考核、通报，并实行红、黄牌处罚制度，对未按期完成任务的单位和单位负责人进行黄牌警告和经济处罚。通过开展台区达标管理活动，公司达标的台区数达2617台（截止6月底），线损达标率达94.68%，优秀率达76%。一些长年线损特高的台区得到根治，公司低压总线损率达11.3%，比未开展台区达标活动前降低了1.5个百分点。二是抓好了电费管理，加强了对应收、已收、预收和欠收电费的管控，加强了电费预警机制的执行，重点加强了高耗能、高污染企业的电费监控，防范了电费回收的风险。三是加大了营销科技投入，完成了POS机收费系统的试点应用工作，引入了线损自动分析系统，对幽兰10KV渡头线、泗洪线的193个台区全部安装了在线监测器。投资486万余元安装台区网络表2431块，台区网络表覆盖率达43.8%。四是成功上线了SG186营销管理系统，实现了抄表流程、核算流程、业扩流程、用电检查流程、客户服务流程、催收管理流程这六大块营销流程的在网运行。五是反窃电工作取得突破性进展。经公司努力，南昌县公安局成立了南昌县反窃电大队，并成功抓获了小蓝梅家一名窃电份子，对其进行了批捕，极大的提高了南昌县反窃电的执法力度。（六）大力开展了创业服务年活动。以开展创业服务年为契机，不断创新服务手段，优化服务流程，提升服务形象，创建服务品牌。一是以95598热线电话为客户服务的最前端，以调度中心为优质服务的中轴，强化和明确了各生产服务机构的工作职能，实行服务需求统一接入、服务指令统一下达，服务调度统一指挥，逐步构建了大服务的工作体系。二是积极贯彻执行《供电监管办法》，按照办法的要求完善服务措施、规范服务行为、强化内部监督。三是做好了业扩报装服务，严格落实“三不指定”的要求，认真开展创业服务年活动，做好了重点工程、重大招商引资项目、老百姓创业的全过程服务，严格限时办理制度，努力缩短用户办电时间。四是加强服务窗口建设，结合创国网一流工作的推进，更新和规范了窗口各类设施和宣传资料。五是加强人员培训。对窗口人员进行专业性、礼节性的培训和现场语音讲解培训，加强了业务知识考核，每周出优质服务试卷，所有窗口人员参考，促使窗口人员服务素质提高。（七）信息化建设不断加强。加强了信息化的规划工作，完成了SG186管理信息系统的总体规划和设计方案，完善了各信息系统的运行、实用化情况报告。投资170万元，添置了电脑，投影仪、触摸屏、LED大屏、彩印机、速印机、UPS电源、打印机等设备。投资45万元，对公司通信网主要设备进行了升级改造，改造后公司市县网宽带由原来的8M升级为100M。升级了公司基层站点的网络，将丁坊、高田、黄马等7个收费点进行了电话线VPN接入转为光纤接入，改造后公司所有收费网点网速及响应速度均达到省公司SG186上线要求。（八）“三个建设”取得好成效。全面加强了公司党的建设。深入开展了党建质量管理体系贯标工作，制定了《党建质量管理体系贯标实施方案》，完善和规范了党建的各项基础性工作，积极开展创建“和谐共建党支部”、党员“一带二”心桥工程、党员身边无事故、党员示范岗等活动，通过加强党的建设，充分发挥了党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，为公司全面完成各项生产经营任务提供了强大的精神动力。大力加强党风廉政建设，深入开展廉洁从业教育、廉洁文化建设，组织干部员工学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，开展了县级供电企业领导人员违反廉洁从业规定专项治理工作，开展了“小金库”专项治理活动。上半年，公司未发生员工各类违法违纪行为。全面加强了企业文化建设。大力推进企业文化制度化、标准化、规范化建设，印制下发了企业文化宣传手册，安装了企业文化宣传牌和宣传标语。强企业对外宣传，半年在各类新闻媒体上稿近千篇，其中在省以上级别媒体刊登（播放）的宣传稿件达53篇（不含省级以上网站信息）。规范了标识的应用，完善了各办公场所的定制管理图，按新下发的品牌建设要求重新制作了一批办公用品，并为全体员工定做了工作服。重视工会工作，深化民主管理，加强企务公开，组织了“我为电网安全献一策” 、“配电台区设计技能竞赛”等活动。关心职工生活，春节期间共发放困难补助和慰问金11万元，开展了“员工生日送蛋糕”温情活动，组织职工参加了健康体检。积极举办各类文体活动，举办了“迎新春.平安杯”第五届文体、“迎新春·中国风”女工手工艺品活动，成立了公司摄影协会，极大丰富了员工的业余文化生活。全面加强了员工队伍建设。一是加强了员工培训，以提升岗位胜任力为目的，有针对性地开展了全员职业能力培训。结合创国网一流和台区达标管理，举办了多次专业技能培训班。上半年公司自办培训班16期，送培参加省市公司44期，共培训1564人次，全员培训率75％。员工参培率100%，培训计划完成率为88.89%。二是深化班组建设，按照省公司千分制班组评价的要求，规范了班组的各项管理，完善相关资料，上半年，共有12个班组通过了省公司的千分制班组检查验收，班组达标率达25%。三是加强了员工队伍稳定工作，落实维稳责任和工作措施，及时妥善的处理好各类影响公司稳定的事件，未发生公司员工上访事件和因公司原因引起的群众越级上访和群体性上访。回顾2010年上半年工作，公司虽然取得了一定成绩，但存在的问题也较多，公司的管理仍然粗放、执行力不强、工作作风差，特别是公司的创国网一流、台区达标工作推动缓慢，离公司预期的目标还存在一定的距离，主要表现在：一是员工思想解放不够，干部员工普遍缺少大局意识、创新意识、市场意识和服务意识，不少人存在着小富即安、小进则满的落实思想，“遇事推诿、遇难则退”的思想较为严重，大锅饭的平均分配思想仍然很严重，员工的精神面貌差，工作积极性低。二是同业对标创一流工作推动缓慢，不少单位和个人的创国网一流意识淡薄，对创国网一流存在畏难情绪，工作不积极、不主动，一些重要工作、亮点项目推动缓慢。即使在专业老师的指导下，创一流的资料整改总体效果不理想，公司同业对标工作出现严重滑坡，全员绩效考核仍然是走过场。三是电网结构仍然薄弱。今年，公司电网负荷再创历史新高，最高负荷达 万千瓦，电网供电压力大，一些重要地区的线路和设备超负荷严重，莲塘城区、象湖等地区的迎峰度夏压力大。特别是，由于家电下乡政策促使农民用电电器增多，而农村很多地区的电压合格率达不到要求，严重影响到家电的正常使用，造成投诉多。四是安全生产形势依然严峻，干部员工的安全意识仍然不强，“两票”不完善，安全资料的闭环管理不到位，反违章工作力度较弱，作业现场安全监督和监护不到位，标准化作业开展不彻底。农网扩增工程施工质量不高，有的工程施工工艺欠缺，留下安全隐患。五是营销指标完成不理想，公司售电量虽然有增长，但增长的势头明显变缓，未达到计划指标。线损指标持续上升，公司虽然大张旗鼓的开展了台区达标工作，投入了大量的人力物力，但台区总体线损却没有明显下降，各级线损不降反升。营销基础资料较薄弱，反窃电工作压力大，业扩报装管理仍然存在不规范的情况。六是优质服务形势严峻。员工服务意识仍然缺乏，服务规范、着装管理规定、文明用语等服务规定落实不到位，窗口人员的精神面貌不佳，客户投诉多。在省、市公司多次对窗口的暗访中，反馈的情况很差。七是管理欠缺，执行力不强，上级公司的重要会议、文件精神不能很好的领悟，公司布置的工作落实不到位，“有令不行，有禁不止”的现象仍然存在。八是人员素质仍待加强，公司人员队伍整体超编，人员冗员率高，但结构性缺员严重，一线专业技术人员严重匮乏。九是财务预算执行不均衡，成本费用的支出没有按月计划支出，部分可控费用增长过大。二、2010年下半年工作重点2010年下半年是公司创国网一流县级供电企业的关键时期，公司各单位要认真贯彻落实国网公司、省、市公司的工作部署和县委、县政府的工作要求，夯实“两个转变”基础，抓好执行力建设，实施好新一轮农网升级改造工程，抓好台区达标工作，创新发展，强基固本，全面完成2010年的各项工作任务，努力实现创国网一流县级供电企业目标，全面提升公司整体水平。（一）要奋起直追，力争实现创国网一流企业。当前，公司与创国网一流标准仍然有较大差距，时间紧、任务重、压力大，为努力实现创建国网一流县级供电企业目标，公司各单位要加大重视，加强工作力度，加快工作节奏，要在较短的时间内实现全面提升。公司一要进一步深化“四轮驱动”的工作机制，“领导带动”——公司领导要经常性下基层，认真抓创一流工作的督察和指导，中层干部要带头干，给员工做出示范榜样。“全员互动”——要加强员工队伍的管理，加强创一流宣传和教育，扭转员工的思想，使全体员工真正动起来、扎实干起来。“协调联动”——要充分发挥职能部门的积极作用，加强创建工作的检查、指导，指导基层单位迅速完成资料的整改。“考核促动”—— 加强日常考核，重点要严把创一流的检查、考核关，确保考核到位，加大奖罚力度。二要加紧抓好各类基础资料的整改，基层要改变创一流资料只是资料员的事，要严格按照咨询公司提出的要求，高标准高质量的完成各项基础资料的整改，做到各项资料闭环。三要加快创一流亮点项目的打造，完成3个分公司、4个中心供电所及5个变电站的标准化建设改造，加快完成地理信息系统、线损管理分析系统、变电站五遥、变电无人职值守改造、县城莲塘配网线路手拉手改造等亮点项目的建设。四要大力组织开展供电所、营业窗口及班组的标准化建设，进一步完善三大标准、规范工作流程、夯实管理基础，落实班组建设工作责任，巩固“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作机制，实现班组建设百之百通过“千分评价验收”。五要深化同业对标管理，重新研究和制定同业对标管理工作体系，改进工作方法，强化管理，积极推进管理过程对标，开展全方位同业对标，加强内部指标体系对标，实现管理范围全覆盖、专业指标全对接，管理对象全参与，推进同业对标由“结果型”向“过程型”转变。（二）加强安全生产管理，确保实现“八个不发生”目标。以推进落实各类安全、技术管理制度为抓手，以防范人身伤亡事故为重点，以现场安全管理和风险管控措施到位为主要内容，不断夯实安全生产基础，严格落实各项安全保障措施，深入开展争创“零违章单位”、“ 零违章班组”、“ 零违章现场”和“零违章个人”，确保实现“八个不发生”安全管理目标。一要抓好各项安全生产基础管理，开展好秋、冬季安全生产大检查，认真落实安全生产责任制，抓好安全生产资料的整改，抓好基层单位和班组安全例会，抓好标准化作业、“两票”执行。二要继续加大现场稽查督查力度，严格执行事故、障碍、违章“说清楚制度”，履行到岗到位职责，做到每次作业现场必须有人监督，做到安全管理无死角，确保农电作业现场安全覆盖面达到100%，确保安全现场纠察严格到位。三要强化安全教育和培训，认真组织开展月度调考工作，实行新《安规》调考常态化，确保人员数量和考试质量。四要继续认真扎实开展隐患排查整治和“两清理”活动，对安全隐患进行数据库编号管理，建立隐患整治档案，做到安全隐患整治百分之百到位。抓好安全标识的整改，在10月份前完成所有标识整改，确保安全标识全部符合规范要求。（三）加强电网建设，认真实施好南昌县农网升级改造工程。以南昌县农网改造升级工程为契机，对南昌县电网认真进行统筹考虑、科学规划、重点建设，使南昌县电网有明显改善。一要做好电网“十二五”规划和三年农网升级改造计划的编制工作，结合南昌县用电发展形势，着眼长远，科学规划，认真研究和编制《南昌县十二五电网建设规划》。认真做好农网升级改造“三年”计划的制定，做到计划有前瞻性、实用性强，确保电网15年不落后。二要大力推进新建项目工程，做好农网升级改造项目的实施，把好工程的设计、施工工艺、工程质量关，加快施工进度，按时保质的完成好网改工程。加快配电台区和低压线路改造，重点是10KV无钢芯和卡脖子线路、乡镇所在地和公路沿线的台区，并兼顾一些农村电压偏低和部分低压线路和户箱改造，按技术达标的要求大力实施好台区改造，通过新一轮农村电网升级改造，切实提高南昌县电网整体供电能力，逐步解决农村低电压、线路卡脖子问题，消灭所有高损耗和特高损耗的台区。三要加强变电站建设，按县委、县政府的要求在10月份开工建设220KV东新、蒋巷变电站和110KV南新、象湖、黄马变电站，在年内完成35KV冈上变、滁槎变的维修改造。四要做好物资供应，做好储备物资的计划编制和采购申报工作，加快完成物资储备仓库的建设前期工作，提高物资集约化管理效率，确保物资及时供应。五要做好新技术新设备的应用，完成GIS信息系统的投入运用，抓好无人值班站的建设，切实应用好GPRS故障在线监测系统。（四）以提高“两率”为落脚点，大力开展农村“低电压”整治工作。大力开展农村“低电压、高损耗”的整治工作，组织对全县农村用户的用电情况进行一次大规模的摸底调查，建立“低电压”用户和高损耗线路、台区档案，对产生“低电压、高损耗”的原因进行认真分析，大抓线路整改、负荷平衡、台区改造、无功补偿、电压监测，要结合台区达标工作一并开展，逐一整改，借助台区达标的东风把长年存在的农村“电压低、电压不稳、电器不好用”问题彻底解决好，特别是因“低电压”经常投诉的地区尤其要重点进行升级改造，确保农村用户的电压达到规定标准，确保农民用户的电器能正常使用。加强电力设备的运行管理，继续大力倡导“维护为主、抢修为辅、提前预防”的运行理念，重点是要抓好电力线路设备的日常巡视、特巡和试验，明确运行维护人员的工作职责、工作要求，确保按规定做好电力线路设备的运行维护工作。积极推进输、变、配电设备检修专业化管理，成立电缆专业机构，负责公司10KV及以上电缆的运行维护，并建立健全电缆资料档案。抓好迎峰度夏、度冬保电工作，加强调度管理，做好用电需求侧管理，优化电网运行方式，合理储备抢修物资，加强抢修值班，建立事故抢修快速响应机制，大力缩短抢修时间。加强用电高峰期间的电力线路和设备的运行管理，扎实开展红外测温、测负荷工作，及时消缺，尽力做到不停电、不限电、供好电。（五）抓好台区达标管理，促经营效益大幅提升。以台区达标工作为重点，抓好营销基础管理，加强营销计划的执行，确保管理线损达标，确保完成年初制定的经营任务。一要抓好台区达标管理，落实责任，倒排进度，全力冲刺，按月度计划达标率扎实推进，确保标准化台区达“B”级标准。抓管理达标，加强台区数据的监控，严格台线绩效考核管理，将台区管理达标与台线管理工作有机结合，重点整治高线损的台区，确保台区管理达标率。二要加强线损管理，认真做好分压分线分台区管理，明确35KV线损的管理职责，将其纳入日常化管理，抓好线损管理系统的应用，开展好线路理论计算，利用管理和科技双重手段确保线损切实下降。三要组织开展生产营销大普查工作，要提高普查工作的质量，确保普查100%到位。要通过普查准确掌握用户的用电构成和增长情况，在此基础上形成全县负荷预测报告，作为南昌县电网三年升级改造的重要依据。要完善营销系统中的客户资料，结合开展电价检查工作，对电价执行错误的进行纠正。四要加快营销新技术新设备的应用。开展好网络表安装、智能表改造和POS机推广应用工作，完成一万块智能表计的改造，实现台区表计全网络化。五要加强反窃电，组织高密度的反窃电侦查工作，抓好重点地区的用电整治，查处一起，打击一起，真正震慑窃电不法份子。（六）继续开展好创业服务年活动，努力提升服务素质。大力实施供电服务提升工程，深入开展创业服务年活动，认真贯彻执行《供电监管办法》，完善服务措施、规范服务行为、强化内部监督、提升服务素质。一要继续加强大服务体系建设，继续强化和明确各生产服务机构的工作职能，规范服务流程，重点是要发挥客户服务中心和95598热线的对外统一服务接入，对内协调服务资源、统一服务指挥、下达抢修指令的作用，对不服从服务调度指挥的单位和个人要严肃处理，强化客服机构的服务调度权威性，逐步建立一口对外、内转外不转的工作机制。二要创新服务手段，积极推行大客户经理服务制，开展客户关系管理等服务措施，进一步融洽公司与电力用户的关系。三要加强计划停电管理，规范停电信息发布，建立统一的短信信息发布平台，及时发布供电信息，杜绝随意停电行为。四要完善业扩报装管理，进一步优化业扩流程，强化业扩报装时限管理，努力缩短了用户办电时间，高压客户平均报装接电时间缩短50%，低压单相用户当日接电。严格落实“三不指定”规定，确保业扩工程市场化、自由化、规范化。五要加强人员素质建设，加强专业知识培训，提高员工的服务水平、沟通技巧、沟通能力，坚持用诚信服务理念，用优质、方便、规范、真诚的服务去赢得客户，提高客户满意率。（七）加强执行力建设，大力扭转公司工作作风。当前，公司执行力差已成为影响公司创国网一流，影响公司正常发展的一个重大问题，公司上下要大力加强公司执行力建设。一要加强员工队伍部执行力建设，要转变思想观念，强化员工大局意识，强化领导班子成员之间、部门之间、班组成员之间的团结协作能力，提升干部员工的学习力。二要强化制度执行，特别是要加强《停电管理办法》、《业扩报装管理办法》、《优质服务管理办法》等重要制度的执行，对违反以上制度的单位和个人，公司要从严从重处理，以提高工作的严肃性。三是要深入推进全员绩效考核，要以提高考核的真实性，完善绩效考核结果的应用，大力改进考核办法，加大考核力度，确保员工收入与业绩充分挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性。四要建立责任追究体系，对一些违反上级政策、不服从组织指挥、损公肥私、不作为、造成公司损失及不良后果等行为要进行责任追求，发现一起处理一起，并在公司范围内进行通报。要通过一系列的措施，大力提升公司执行力，确保公司各项工作有大的提高、员工队伍精神面貌发生大的变化、公司整体环境有大的改善。（八）强化信息化管理，大力提高信息化应用水平。加强信息网络的规划，做好信息化网络的建设，做到科学规划，适度投入。加强信息网络的维护管理，确保信息网络的运行稳定可靠。加大信息化系统的培训力度，大力提高应用人员业务素质，要改变原来老的工作习惯、工作方法，要培育一大批信息化应用人才，以适应ERP、PMS、SG186等系统的要求，使各自动化系统不成为影响工作的瓶颈。加强信息安全管理，加强网络防黑防毒工作，重点加强财务、营销、生产、调度等关键数据的备份和安全管理，确保各应用系统的数据安全。组织开展各基层站点信息安全反违章现场督察，提高应用人员的信息安全防护意识，确保公司网络系统安全运行，不发生重大信息泄密事件。（九）加强财审工作，依法从严治企。加强财务规范化管理，深化全面预算管理，强化预算管理的执行力度，开展月度现金收支预算管理，对各项费用按月计划控制支出，实现事后会计核算向业务终端的延伸。节约办企，加强成本管理，严格控制各项非生产性开支，大力压缩接待费、车辆使用费、办公费等费用。加强应收款项管理，严格控制应收款项余额，规避企业经营风险。加强公司的内部审计工作，抓好大修技改、基建项目、电力物资采购等专项资金的审计和监督，确保资金的规范使用。开展小金库清理回头看活动，确保公司各基层单位无小金库情况发生。继续抓好依法从严治企工作，大力开展法律风险防范试点工作，健全各类企业规章管理制度，完善企业法人治理结构和内部劳动管理，加强各项法律风险防范工作，健全公司法律保障制度体系。强化事前防范和事中控制，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率要达到100%，防范安全管理和经营风险。妥善处理好各类法律事务纠纷，依法维护企业正当权益。（十）大力推进“三个建设”，促进全年工作任务完成。进一步加强公司党的建设。积极开展创建“四好”领导班子，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的争先创优活动，继续深入开展党建质量管理体系贯标工作，不断完善和规范党建的各项基础性工作，推出“三帮”活动，帮助百名困难员工、帮助百名企业创业、帮助百名失学儿童。大力加强党风廉政建设，加强领导班子建设和反腐倡廉建设，抓好廉洁从业教育和廉洁文化建设，落实好“三重一大”制度，抓好关键岗位的监督，严格履行“一岗双责”，廉洁自律，努力营造“干事、干净”廉洁从业环境，确保不发生员工违法违纪行为。进一步加强企业文化建设。深入实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程，大力弘扬以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的价值理念，积极向全体员工宣传国网公司企业文化，推进企业文化的深入建设。积极推进国网品牌标准化建设，尽快完成各基层单位办公场所、营业窗口、变电站的统一建设，规范办公场所、各类物品的标识应用。充分发挥工会的积极作用，围绕公司中心工作，积极组织各类劳动竞赛和文体竞赛活动。关心职工生活，为员工解决实际困难，为员工创造良好的生活环境。进一步加强员工队伍建设。一要加强干部管理，建立健全干部管理制度，出台《干部管理考核管理》，规范干部的培养、选拔、使用和考核，建立新干部试用机制，对新提拔的干部要实行试用期管理，试用期内表现良好的正式任用，对工作表现差的、群众反映不好的不予任用。二要加强员工教育培训，切实开展实训，有针对性地开展全员职业能力培训，重点结合专业化管理开展好专业岗位技能培训，开展远程教育，实现员工的网络化学习。开展全员考试工作，建立全员月考调考工作机制，将员工考试成绩与收入直接挂钩，并要整顿考风，严格考试的纪律，确保员工考试成绩的真实性。三要加强员工队伍稳定工作，落实维稳责任，强化各项工作措施，确保不发生公司员工上访事件，不发生因公司原因引起的群众越级上访和群体性上访。同志们，下半年是我们完成好全年工作任务的关键时期，让我们在省、市公司和县委县政府的正确领导下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，全面完成2010年各项工作任务，为实现创国网一流供电企业而努力奋斗！