“小网格”托起“大民生” 近几年，XX街道将社区网格治理纳入社会治理大格局，充分发党建引领作用，致力推动网格治理一体化、网格运转实体化、网格功效常态化，用基层治理“小网格”托起了社区服务“大民生”。 统分结合 细心定“格”。根据“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则，以小区楼栋为基本单元，将区域内所有主次街巷、企事业单位公共场所、商圈市场等全部纳入网格，辖区XX个社区共划分网格XX个。整合党建、综治、社保、卫健、民政、行政审批等基层审批服务力量，将原有信息采集、治安综治、就业社保、应急管理等多种管理网格“一网打尽”，打破行政壁垒和信息孤岛，做到社区各类社会管理事务 “一个格服务、一张网治理”，实现了“让数据多跑路、让群众少跑腿”。 专兼并举 加力壮“格”。坚持网格员与社区工作者两支队伍一起建，创新推行“一长一员一团队”模式，网格长由社区负责人担任，通过社会公开招录方式，为每个网格配备至少一名专职网格员；在党员骨干、居民代表、“两代一委”、社区志愿者中，为每个网格选配至少一名兼职网格员；在共驻共建成员单位报到党员中，为每个网格选配至少一名融合网格员；将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员，转岗至网格员，有效解决网格员力量不足的问题，形成了以专为主、专兼结合的网格管理队伍。 确权明责 高标优“格”。按照多网合一要求，坚持“应进必进、能进必进”原则，将网格职责细化为基层党建、信息采报、便民服务、矛盾化解、隐患排查、治安防范、卫生管理、人口管理、宣传教育等，明确权责边界，砸实各方责任，让每项工作都不留白、不挂空。建立岗位公示、巡查走访、工作例会、情况报告、协调联动、考核评价6项工作制度，从机制上推动网格员规范履职。 相融共促 聚能强“格”坚持“把党组织建在家门口”，综合考虑网格规模、党员数量，在网格建立党支部，在小区、楼栋成立党小组，形成了党支部、党小组、党员中心户、党员志愿者“五位一体”组织架构，进一步延伸党组织“链条”。按照党员共管、活动共联、资源共享、难题共解、文化共融“五共”思路，组织网格党组织与辖区非公企业、社会组织、机关单位组建党建联合体，开展联建共建。目前，街道共建立网格党支部X个、网格党小组XX个，XX个社区党组织与XX多家单位建立党建联盟，在党组织与群众之间“拆掉了隔心墙，驾起了连心桥”。 纵联横通 提档升“格”。纵向联通街道、社区、网格、小区（楼栋）五级党组织，横向联通辖区单位、非公企业、社会组织、物业企业等治理主体，变“九龙治水”为“众星拱月”，实现基层治理全要素统筹，形成了政府治理、社会调节、居民自治的良性互动。打造“红色物业”品牌，灵活采取单建、联建、挂建多种方式，引导物业企业建立党组织，对无党员企业派驻党建指导员，把党建空白点变成了工作新亮点。目前，已建立物业党支部X家，辖区XX个企事业单位下沉网格解难纾困，XXX余名党员到网格报到领岗；XXX多名居民党员、社区志愿者担任兼职网格员；X家社会组织为网格居民提供社会化服务，凝聚起了基层治理的强大合力。 简政增效 精准服“格”结合街道人口多的实际情况，深化政务服务体制改革，针对老年人、残疾人及行动不便人群，建立帮办代办 “153” 模式，即网格员一对一服务；将网格化与帮办代办业务相结合，提供5类16项帮办事项；实现行政审批手续办理零障碍、居民群众零跑腿、服务居民零距离的“三零”服务，真正实现了管理信息化、流程规范化、服务社会化。去年以来，共帮办代办XXX余项服务事项，做到“小事不出网格、大事不出社区”，全面打通为民服务“最后一公里”，让群众有了看得见、摸得着的获得感。