青春是什么青春是都市里亮丽的时尚装扮；青春是舞台上张扬的热情挥洒。然而他却凭借辛勤的汗水和努力的付出，诠释青春的另一种意义。他用青春的激情，服务县域和“三农”市场，披荆斩棘、开拓进取；他用青春的智慧，抢抓竞争激烈的金融高端业务，激流勇进、奋勇争先；他用青春的汗水，带领支行干部员工队伍，科学管理、和谐发展，实现了各项业务的突飞猛进，各项经营指标稳居当地金融同业排头。他用实际行动告诉我们：青春可以这样激情燃烧，生命可以如此恣意绽放。在他的身上，我们看到青春蕴含着责任、境界、精神。他，就是中国农业银行支行党委书记、行长。“喊破嗓子，不如干出样子”，这是湖南省农行支行行长勤政为民准则。作为湖南省农行支行行长，跟紧区域经济亮点，实现业务经营向市场主导型、收入质量型、营销服务型、集中管理型转变，营造和谐稳定的经营局面，带动各项业务平稳健康发展，他带领支行一班人与时俱进，勇于创新，真正实现了发展提速、管理提质、效益提高、形象提升，充分发挥共产党员新时期的先锋模范带头作用，使该行的各项业务实现了可持续发展，2010年该行先后被湖南省农行评定为全省二十个重点优先发展县城支行之一，连续四年获得“内控管理一类行”、“2009年度通过省分行验收会计基础管理工作达标”、“三铁”单位，连续六年被湘西州分行评为“四好领导班子”、安全保卫暨反洗钱工作先进单位，“党风廉政建设先进单位”、存款市场在当地国有高行银行中长期占第一，去年6月在全省20个重点支行综合经营目标考核中名列第十。他被湘西州银行协会评定为“湘西治自州十佳优秀行长”，优秀党务工作者等。求真务实写青春支行地处湘鄂边陲，境内群山耸立，峰峦起伏，是第二次国内革命战争时期贺龙、肖克、任弼时、关向应等老一辈革命家创建湘鄂根据地的中心，56.4万多土家族、苗族、回族、壮族等16个少数民族，属典型的老少边穷地区，被评国家定为民族贫困县，这里交通不畅，信息闭塞，世代生息在这里的各族人们有的还过着刀耕火种的原始部落生活。没有什么大型省级以上龙头产业，随着国家改革开放政策的不断深入农村强壮劳动转移，给索有七分旱土三分田的金穗人带来了新的挑战。2009年10月年，仅35岁的从古丈县支行副行长调任支行任党委书记、副行长全面主持工作，从而拉开了该县支行金融改革的辉煌一页，随着国家金融银行向商业银行的完善升华，面对困难不退宿，勇于站在金融改革的前沿阵地，锐意改革创新根据的实际出发，制定了“三农”发展路线图，亲自编写了《支行管理制度岗位职责汇编》涵盖五个议事规程与决策程序，四十个管理制度、八个岗位职责与考核办法。做到有法可依、执行必严、违规必处的制度体系。组织员工认真学习中央一号文件精神，落实科学发展观，紧抓西部开发机遇，以效益为目标市场为导向，客户为中心，加强队伍建设，业务管理，廉政建设等方面入手，建立健全双方明目标，管理等评奖惩制，规范了工作人员的文明用语及忌语，强化服务营销，树立“做客户”理念加大金融新品牌营销力度。俗话说，打铁还需自身硬。一个行长如果具有一种积极学习的境界，这个领导班子和全行员工活力就较强，工作激情就较大，履职尽责能力就较高，工作质量和效果也较佳。行长深深明白这一点，在工作之余，他随时保持一种自觉学习、吸收营养的状态，以饱满的热情和旺盛的求知欲望，积极采取各种行之有效的途径，学金融理论，学金融法规，学业务知识，学管理之道，丰富和充实自己，提升经营管理水平，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，从而提升自己的履职尽责能力。在教育培训工作上，行长结合每个阶段工作重点和工作难点，在每个季度有针对性地开展不同内容的岗位技能练兵、比赛等活动，提高全员的应知应会能力，充分发挥出业务技术尖子的典型示范作用和“传、帮、带”作用，提升全员整体素质和经营管理者履职尽责的号召力。他在行内在科股室内实内在在科股室内实行竞聘上岗，使一大批青年干部脱颖而出激活了干部队伍，采取走出去请进来的办法去为为员工补血换脑，在行内积极开展、解放思想大讨论，我为农穗添光彩等活动，打造了支行作风过硬业务精良的金穗铁军。为加快推进支行资产、负债、中间业务的协调发展，他和分管行长一起积极组织相关部门全力开展市场营销，积极争取上级行领导及相关部室的指导和帮助。在贷款营销方面，实施“哑铃型”的信贷投放战略，把涉农涉电行业作为投放重点，开展了对风力发电、乳业等大项目贷款营销工作。2009年不良资产剥离后，支行贷款余额仅为万元，人均有效资产不足万元。未雨绸缪，在他到任之初，就及早谋划，筛选优质法人客户，积极与县政府、县发改委等政府部门保持沟通联系，搜集招商引资大客户的相关信息，一经发现符合国家产业政策的优质大客户便实行强力公关。在得知企业落户后，他立即与企业主动取得联系，多次上门拜访实地调研，了解了企业的相关信息。在企业提出贷款意向后，组织人员做好贷前调查，及时向上级行申报材料。在贷款营销期间，中行和建行对该项目已审批完毕，面对多家银行竞争的严峻形势，为了抓住这个优质客户，他多次上门与企业沟通做工作，在营销期间，他多次与省市行领导和相关专业部门跑北京等地，共同营销。有一次，他和市行分管行长在拜会分公司财务老总时，他们在宾馆大厅从下午一直等候到晚11点才得以见面。该公司最初的意向是建行、中行和农行平均分配信贷额度，这当然不是他想要的结果。精诚所至，金石为开。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，一次又一次的拜访、沟通，他们的诚意最终打动了客户，同意将全部业务都拿到该行办理。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，最终实现了两个风电的二期工程继续和该行合作。在大力营销单位贷款的同时，他还把大力投放中小企业和个人贷款作为支行经营发展和信贷客户结构调整的一大战略，要求客户经理秉着“抓大不放小”的原则，营销小企业贷款业务，要求各客户经理全力加大对小企业贷款的营销力度。在惠农卡暨农户小额贷款营销方面，他带领导客户部门同志深入乡镇村屯调查研究，并起草了《农行农户小额贷款投放方案》，方案中明确客户经理要选择重点乡镇重点村屯优良农户，做好宣传，让农户全面了解惠农卡的功能和使用方法；对客户经理坚持持证上岗，支行授权，分组划片，两人一组入户实地调查打分，客户部副经理和产品经理把关，差别授信，并将贷款的发放收回情况与客户经理工资挂钩考核。在非农个贷营销方面，他抓住棚户区改造的有利时机，成功营销了、、和等四个楼盘贷款。到2010年末，非农个贷余额已达万元，小企业贷款万元。抓抢机遇献青春存款是银行的立行之本，也是增收增效的有效途径之一。在抓个人存款工作中，行长结合县域经济发展的实际，提出主要是以“春天行动”、激情仲夏、爱在金秋为主题的竞赛活动为主，实施一季度“抢”，二季度“保”，三季度“挖”，四季度“冲”的全员营销战略。对内提升员工素质，提高服务质量，对外稳固基础客户，抓住大客户。仅去年一季末，该行各项存款较年初增加万元，其中个人存款较年初增加万元。在抓对公存款工作上，坚持增量与存量市场并举，加强对公负债业务综合营销力度，稳定存量客户，积极拓展新增优质客户，争取了一批深具潜力的优质客户。2010年末，该行对公存款总量达到万元，较年初增加万元。为抓好网点转型工作，他抓住支行网点装修改造的机会，首先对个营业网点按照总行的统一模式进行装修，使硬转型达标，之后对人员重新进行了调配，让合适的人做适合的岗位工作。为严格控制信贷风险，切实解决存量不良贷款，严防新增不良贷款，他采取了一系列强化信贷管理的措施，严格权限审批、操作流程和贷后检查工作；组织相关部门重点做好防止关注类贷款劣变、加快清收次级类贷款的工作，切实加快不良贷款、潜在风险贷款和亚健康贷款的清收转化工作。2010年，支行个人贷款无不良记录，收息率达100%。为了使中间业务收入工作取得突破性进展，他提出要用三年的时间，使中间业务成为支行的支柱业务之一，不断提高中间业务收入占比，做强做精传统中间业务，全力拓展高技术含量、高附加值等新兴中间业务。在他带领下，全行员工积极营销代理保险、销售基金和开办理财业务，并取得了一定成效。由于各项措施切实到位，各项存款再创历史新高，去年年末余额突破10亿大关，全行五个营业网点存款都突破亿元大关，五个网点均提前6个月完成全年储款。过来存款组织中的长腿公存也取得了好效果，年末额达23924万元，比上年增加了216万元，完成年对款计划的88%，存款大幅增长壮大了该行资金实力。情系“三农”扬青春为了把农业银行办农业农村建设新农村建设的银行，积极打造山区特色农业基地建设，实现上个级，扶一批群众，富一方百姓。与行班人起早贪黑先后请州县专家进村入户，向农民宣传科技兴农，紧抓国家西部开发等国家一系列惠农政策机遇，做好勤调查、早测算、早准备，先后征求农民意见10建议多条，写工作笔记5万多字，为了把农民从传统农业向现代农业转变过来，充分发挥农业银行支农优势，积极支持山区特色种养植业。走公司+基地+农户的经营模式，为农业农村种养殖业提供有力的资金保障，华塘山发农牧业开发有限公司老板杨金秀2004年从县烟厂下岗，先后跑运输、开超市，2006年回到华塘红岩村投资80多万元办起了千头养猪场，小打小唱难成规模。2009年底带领信贷部来到养猪场不怕脏、臭出谋献策为她授信，搞一系列资金配套服务工作。引进杜约克等优质猪良种猪，用科学技术实行自繁自养，2年来，猪舍面积达8000㎡，存栏母猪186头，种猪15头，肉猪1280头，年产猪仔7000头，产值达680万元，成为湘西边陲有名的养猪女能手。可她致富不忘乡邻把技术一一传授乡邻们，在技术上实行跟踪服务，目前以发展100头以上的农民养殖示范户9户以上，性猪养殖已成为该地农民一项致富项目。烤烟是最大支柱产业，种植区城通布全县27个乡镇，抽调精兵强将，协助县政府和烟草部门搞好资金配套服务，实行整体推进，在工作中他即是指挥员又是工作员工，积极发挥背包银行精神，他与同志们身背复印机，日面而作、日落而息，起早贫深入农村上门为农民办理小额农贷，那里难、那里就有他的身影。不知情前来办理手续的农支部认为他是信贷员，亲切称他小帅哥是一印一个脚印筑起了农民种烟致富信贷支持的保护网，知情后烟农们亲切称他“农民行长”，该县里耶镇比耳村2008年经省政府验收被评定为全省第二批新农村建设小康示范村，07年、08年、09年连续三年冰冻病虫灾害，村民经济实力相对下降，村民要致富，产品必须改良，经过几年连续灾害，品改资金也为村民的伴脚石，就在村民一筹莫展时，带领信贷员来到该村开展现场办公，解决了村民的燃眉之急，激发了村民种柑桔的第二次创业。纷纷品改800多亩，使一片片的柑桔又穿上了军装，黄澄澄的硕果挂弯了树枝，2001年该村柑桔产价翻2007年的三翻，说起今日的柑桔丰收村党支部书记感既的竖起大拇指说：是农行保住了我们致富的产业，又圆了我们的致富梦。两袖清风铸青春“权为民所用，利为民所谋”，始终保持洁身自爱，坚持民主管理，财务公开，对每笔业务坚持最大限度防控风险，资产质量始终保持在一个很好的控制范围以内。2010年6月末贷款不良率为0.05%，比上年下降35.45%百人点。俗话说：苍蝇不叮无蓬的蛋，在行内大力开展，勤政廉政教育，警示教育，“开展青春在这里的光”等活动，放爱国教育片，做到警钟长鸣，并不富裕，爱人在上班，孩子读书，他在家里约法三章，在家不准接待来访客户，不收任何礼物，在家庭与事业的这根天平称上他扁向事业。内愧麦子，儿女他很少有休息日，星期六、星期天他就下基层网点搞调查，了解一线员工生活情况。倾听员工呼声。解决了召市分理处员工的食堂，及食宿环境里耶分理处员工仍一直睡在木板床上，他指示改善，行内员工家属的红白喜事，及时安排员工料理，积极带头参加，每年对离退休老干进行一一登门慰问，把党组织的温暖送老干岗工的心里。2000年3月的一天，某同学老板为了借到贷款便打起金钱攻关的主意，手提食品袋，来到的办人室，趁不注意，便悄然离开，发现后——内装一大打红盘100元大钞，马上电话批评“你是害我，如你不回来取，我就上缴到行纪检办、说得同学老板无言以对，取礼时烦心向他宣传国家信贷政策，为此事有许多亲友说他是黄眼人”，还近人情，他坦然以对说“城并不大，就几条扁旦长几条街，那里都是熟人朋友，为了不让国家资金不流失”，我敢做那不近人情的人，像这样的事例在的身上数不甚数，在他的典型带动下会行上下清政廉洁慰然成风。