街道XXXX年度上半年工作总结和下半年工作思路一、上半年主要工作今年以来，面对繁重复杂的发展任务，在区委、区政府的正确领导下，街道牢牢把握主题主线，牢固树立责任意识、担当意识，通过“项目化安排、载体化推动、制度化管理”，各项工作都取得了新的进展。主要表现为：（一）城市管理攻坚克难、有质有量。从难点区块改造入手抓居住环境改善。全力推进**小区成片危旧房屋征收改造，抽调区、街道、社区150余名骨干力量组建12个工作组，按照成片危旧房屋征收改造程序，先后进行了征收改造意愿征询、房屋调查登记、征收补偿方案征求意见、选定评估机构等法定程序，目前评估机构正在按照市场法则评估房屋比准价格，下一步将正式开展签约工作。近期，我们还重点做好了社会关系排摸、签约办公场地保障、政策宣传片制作、网络舆情应对、存量房对接落实以及业务知识、心理培训等工作，为下一步签约工作打好基础。从难点任务推进入手促区域形象升级。“三改一拆”全面深化，今年以来累计拆违1.47万平方米，完成年度计划49%，截止5月底排名全区第一，同时率先实现“破墙开门清零”目标，累计完成87处破墙开门整治，完成率达100%。“五水共治”有效推进，在全区率先建立“河长船会”制度和开发河道管理信息系统，封堵排污管道8个，内河沿岸绿化美化5000余米。启动开展“一路三区块”天伦综合示范商圈的创建工作，以“百姓城管”为目标，通过创新组织结构和运作机制，充分调动各方资源、发挥各自优势，把城市管理工作由单纯的政府主导，归位于业主自主管理，进而提高天伦广场商业综合体区块城市管理标准和水平，努力打造社会秩序良好、生活环境舒适、社会群体和谐的示范功能区。目前已完成调查摸底、方案制定、机构组建、宣传发动、硬件提升等工作。从难点问题突破入手提基础管理水平。探索实施物业提价、提收费率“双提”工程，实现2个小区物业费提价、3个小区提高收费率，其中**、**新城小区物业费收缴率突破90%，**小区、**小区物业费标准分别提高0.15元/平米和0.05元/平米。全面深化楼道“亮灯工程”，**小区率先完成今年全区首个亮灯工程项目，截止目前，街道已完成460个楼道亮灯，任务过半，预计年底可实现全覆盖。老小区停车位改造工程持续推进，继去年3个小区550个停车位改造后，今年徐家小区新增停车位250个，下半年**小区再增停车位270个，努力打造停车位改造示范街道。开展楼道洁净工程，坚持“政府搭台、群众自治”，**社区率先启动辖区139个楼道、980只塑钢窗更换工作。（二）经济运行止跌回升、提质增效。1-4月，实现财政税收7250.62万元，同比去年下降2%，税收增幅呈现逐月回升的积极态势；实现工业总产值47572万，同比增长30%；实现固定资产投资36831万元，同比增长3.2%；实现进出口总额3245万美元，同比下降9%；实现限上企业社会商品零售总额13895万，同比增长15.1%，增幅靠前。招商选资注重质效。共引进各类企业81家，“六大经济”占比82%，其中市外资金9968万，完成考核指标的66%，进度相对靠前。优质项目储备丰厚。借助**会等招商平台，**旅投、东方航空技术有限公司**分公司、**证券**营业部、北京建工环境修复等10余个项目进展顺利。服务促企多措并举。组织开展“进千企、破难题、促发展”行动和“推动发展?跨越提升”全员招商竞赛活动，累计走访服务企业40余家，解决企业各类难题20余个。开展楼宇整规专项行动，排摸拟整规对象17家，目前已有5家企业进入限期整改阶段。（三）民生服务夯实基础、持续改善。抓服务平台的基础建设与功能优化，深入推进标准化便民服务中心示范点建设，剩余2个社区“一站式”服务大厅改造已进入收尾阶段，总的来看，改造后的服务大厅面积较改造前增加了60%左右。在抓好硬件的同时，我们更加注重软件提升，制定业务标准化操作手册，开展社工职业服务培训，还引入第三方社会调查机构CQT（对点检测）测试机制，对社区窗口的接待质量控制和客户满意度开展了集中调查和建议反馈，不断提高服务水平和服务质量。同时，对**、惊驾、明南社区居家养老服务中心进行功能提升，并积极争创市3A级。抓服务项目的严格准入与特色培育。严格落实社区准入制度，完善社区权力规范化运行机制，使社区将更多的精力投入到“一社一特”打造上。通过推行社区工作项目化管理、开展特色工作交流研讨、加大品牌建设帮扶力度等手段，着力培育打造了**“红慈会”爱心传递义工队等社区服务特色品牌。今年，我们挖掘、宣传了**企业菲仕工业设计有限公司**为捐献造血干细胞推迟怀孕这一感人事迹，被《**日报》等主流媒体广泛报道，引起社会广泛关注和强烈反响。为大力弘扬“人道、博爱、奉献”精神，传递社会正能量,我们成立了以**为代表“红慈汇”爱心传递义工队，包括文艺传播、健康养生、护苗培苗、**爱心义卖和青春助业5个小分队，目前已吸纳志愿者350余人，开展各类志愿活动26次。抓服务队伍的合力凝聚与能力提升。建立在重大项目、信访维稳等急难险重一线培养锻炼和选拔干部工作机制，目前50%的社区正职、80%社区班子成员、100%的社区后备干部被抽调参与**危旧房征收工作，表现出较强的大局意识和奉献精神。组织实施社工“3+1”素质培训工程，通过开设业务课堂、心理课堂、素养课堂和实地体验，提升社工整体素质、增强团队凝聚力。鼓励推荐优秀社工考取事业编制，今年有2名大学生社工考上事业编制，目前街道现有事业编制社工5人，2人为社区书记、2人为主任、1人为副书记。（四）社会大局保持稳定、秩序良好。突出重要节点保障，今年全国“两会”期间，针对街道重点信访人员情况突出的实际，街道成立3个攻坚小组，采取分级分类防控、点对点稳控、法律政策攻心等措施，成功把信访人稳控在当地。针对**小区危旧房改造可能引发群体性问题，制定群体性事件、群访等应急工作预案，加强**公园等重点场地巡逻，及时掌握上访信息，进行社情民意引导，维护辖区稳定。突出系列平安创建，深刻吸取惊驾名庭2次火灾事故教训，全力开展辖区地下车库、楼道消防隐患专项整治活动，重点对临时住宅搭建、废弃品和杂物堆放、阻碍消防安全通道等现象进行排查整治，严防失控漏管，其中庆丰社区清理历时一个多月，出动人员400余人次，清理楼道44个、管道井88个，架空层地下车库5.8万平方米，清理出废旧物200多吨、50多车。同时，全力推进平安楼宇、平安社区创建活动，深入开展群租房专项整治、食品安全隐患排查等工作，平安“三率”进一步提高。突出社会治理创新，通过警民联调中心、**综合治理服务办公室的功能提升，抓好平安志愿服务队伍建设，组织5个社区完成《社区公约》制订工作，推进“物居对话会”等社区自治平台建设，有效发挥了社会组织和居民群众在平安建设中的作用。（五）基层党建全面加强、保障有力。一方面，强化责任抓党建。建立健全党建工作专题研究、专项述职、专项考核、专人督查机制，完善落实基层党建“书记项目”制、党员组织生活日等制度，推动基层党建责任落实。制定实施《**街道落实党工委主体责任和纪工委监督责任的实施方案》，厘清街道党工委主体责任、纪工委监督责任的范畴和要点，合力抓好党风廉政责任制。另一方面，提能增效抓党建。建立岗位责任清单，开展定岗、定职、定责工作，每位干部都认真梳理工作职责、量化工作目标，上墙、上网进行公开公示，促使岗位职责进一步明晰、分工更为合理、责任意识得以增强。开展“作风效能整治提升年”活动，重点实施问题大排查、责任大承诺、作风大检查、廉政大教育和监督大深化“五大活动”，突出抓好18项整改措施的落地生根。制定《违反**街道作风效能“十八不准”负面清单》，进一步严明纪律、改进作风、提高效能。虽然今年以来街道的工作取得了一定的成效，但我们也清醒的认识到在街道经济社会发展中还面临着不少困难和问题。一是**危旧房改造推进的任务仍然艰巨。由于危旧房改造房屋对我市来说是一个新事物，且年初全市又对征收政策内容进行了调整，部分被征收人对当前的政策还存在一定的不了解和误解，结合**小区弱势群体多等实际，当前的政策推行受到了不小的阻力。尤其是部分“带头人”经常性在**公园号召居民抵制当前政策，在QQ群经常性散播谣言号召业主进行抵制。即将开始的签约工作无疑是一场艰苦的拉锯战和博弈战。二是保持经济平稳增长的压力仍然较大。从1-5月份的情况来看，受整体经济环境的影响，房地产及关联产业、餐饮、商贸等传统产业的经营业绩下滑明显，对街道财政税收、固定投资、社零产出等主要指标形成较大压力。企业投资意愿不强，周边区域竞争激烈，大项目的引进和落地难度明显加大，楼宇去化进度明显放缓，影响街道经济的持续发展。三是维护和谐稳定的形势依然严峻。4个重点信访人员重复访、赴京非正常访牵涉街道大量人力、物力。同时，伴随城区老化、房屋安全隐患暴露、物业矛盾深化等问题不断叠加，辖区群众的利益诉求日趋多元，社会治理的问题日益凸显，维护社会稳定的压力较大。对于这些问题和不足，我们必须高度重视，并在今后工作中采取有力措施加以解决。二、下步工作打算下步，我们将认真贯彻落实区委、区政府的部署要求，进一步增强紧迫感、危机感，直面矛盾、克难攻坚，切实把精力集中到抓经济社会发展上来，推动街道各项事业更好发展。（一）坚持破难攻坚，改善提升辖区人居环境。一是全力抓好**小区成片危旧房屋征收改造。这是当前街道压倒一切的头等大事。在区委、区政府的坚强领导下，举全街道之力，举街道之智，以决战决胜的信心和勇气打赢这场攻坚战，确保实现80%签约率的目标，努力形成可操作、可复制的成片危旧房屋改造工作经验。更加强化细节落地，完善一户一档，继续深入排摸分析社会关系，按照机关、事业单位、国企等类型逐一分类、建档、研究，切实找准难点和关键，制定工作推进的具体方案。更加强化资源整合，加强与**烟厂、7815工厂、万里学院、公交公司、机关单位等各类组织的工作联动，恰当运用区存量房和二手房资源。更加注重氛围营造，通过播放政策宣传片、召开多层次的座谈会、张贴危旧房改造的案例、编发短信、悬挂横幅等各种方式，全方位营造危旧房征收工作氛围。更加注重方法创新，针对居民复杂心态，加强对居民的思想疏导，深化对困难群众的慰问和服务，注重矛盾化解机制和预案的完善，真正激发居民参与热情。二是扎实做好“三改一拆”、“五水共治”、“一路三区块”创建等专项行动。锲而不舍打好“三改一拆”攻坚战，保障曙光中学扩建完成拆违9000平米、保障银亿东岸配套绿化建设完成拆违1.6万平米，确保违法建筑应拆尽拆。持之以恒抓好“五水共治”工作，切实履行好“河长”职责，全面推进剩余排污口清理和辖区低洼易涝区域改造工作。全面开展“一路三区块”天伦综合示范商圈的创建工作，牵头成立天伦商圈综合理事会，整合公安、交警、城管、市场监管、辖区企业协会、物业、第三方代表等各方资源，坚持“自主经营、民主管理、自我服务”，扩大社会群体参与城市管理的深度和广度，努力打造成美化、序化、洁化的高标杆示范区块。同时，积极配合做好惊驾名庭小区防盗窗“凸改平”工作。三是着力抓好物业管理、老小区品质提升、房屋管理等重点工作。全面开展次新小区物业提档升级和探索试点物业服务酬金制模式，力争打造1-2个物业费收缴率超过90%、物业矛盾纠纷下降50%、居民对物业管理的满意率达到90%的新型示范小区。实施老小区“亮、洁、序、安”系统工程，逐步开展楼道钢窗更新、防盗窗安装、监控系统改造、楼道粉刷、绿化补种、河道护栏修复、私拉电线整规等工作，系统提升老小区形象品味。特别是**社区这次有幸被确定为区级品质提升小区，住建委将出资200万元左右，围绕整体绿地改造、主要通道安装道闸以及添设晾衣架和休闲石凳等基础设施，进行全面提档升级。接下来，街道、社区将以**创建宜居示范小区为契机，整合资源、统筹规划，“软硬结合”两方面着手，打造老小区整治的新模板。同时，加强房屋使用安全管理，进一步完善动态巡查和预警机制，建好房屋安全基础数据库，配套推行巡查处置联动机制。（二）立足赶超晋位，推动经济平稳较快发展。一是依托“项目化”管理抓招商。开展“全员招商竞赛”活动，实现市外资金过2亿。聚焦辖区内一批重大项目，努力实现楼宇去化面积5万平方。与伯乐合投、行业协会等专业机构合作，积极做好赴外专题招商，为武汉**周等招商推荐活动做好项目储备。加强丽水商会的丽商易购总部项目的培育扶持工作，加快与广西商会合作共建，引导会员企业入驻江东。借助**会等招商平台，全力推动**旅投、**证券、北京建工环保等一批在谈在办重大项目的跟踪落地。二是依托“指标量化”抓效益。加大对人力资源、建筑业、文化产业、专业服务业等优势产业的引培力度，确保街道税收保持8%以上的稳定增幅。联合职能部门开展“税源稳控”专项行动，重点抓好**创意广场的效益提升工作，力争楼宇的单位产出达到3.5元/天、纳税效率突破70%。引荐专业团队做好相关在建、建成楼宇的商业规划和整体招商策划工作，推动东岸国际力争完成80%销售总量。谋划辖区“月光经济”业态版图，做好**创意广场、惊驾路餐饮一条街等商业载体的升级提升，积极挖掘汽车销售等限上企业的社零潜力，力争限上社零总量比今年上一个台阶、实现4个亿。加快发展总部经济，力争新增10家总部企业。三是依托“专业化”平台抓服务。进一步落实领导班子和中层干部结对联系重点企业，健全捆绑式服务机制。建立**企业家微信群、**企业服务公众账号等线上服务平台，定期组织开展融资、人力资源、业务培训等各式服务活动，提升服务的针对性和有效性。打造金融服务团队，借力专业机构力量，重点做好杰艾等企业的上市筹备工作。