<div><p style="text-align:center;"> 在干部管理工作汇报会议上的讲话 会议讲话 </p> <div> 会议讲话,一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。 </div> <div> 总干部以及各级干部的管理的所有一切工作要对准目标，这个就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过分强调干部素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么办？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。 </div> <div> 要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接跨越上来，激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。 </div> <div> 主官、主管一定实行每年10％的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗管理干部一律进入内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并要继续考核不放松； </div> <div> 专家通过“以考促训”来提高自己的能力，不断通过循环考试、考核在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰; </div> <div> 专业人士主要做好自己的工作，对过程负责，对结果不负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到50岁或60岁。 </div> <div> 出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员。没有出成绩的地方，要给予客观评价、综合考虑，这不是一个简单的数据。如果我们对干部不求全责备，可以提拔起来在要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3 - 5年把一些平庸或懈怠的干部更替掉，并下定决心取而代之。否则，五年后，当我们要争取世界战争的制高点，干部还是很少，那么现在留下那些干部有什么用？ </div> <div> 干部管理是各部门负责人的责任，总干部部及各级干部管理体系式支撑系统，在这个大原则定下来以后，也要允许总干部使用一些权力将不适合的干部及时识别、铲除和替换。 </div> <p> 二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。<br/> 华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。<br/> 机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;