东庞矿党委岗位精细管理三项修炼护航安全生产

今年以来，东庞矿党委紧密围绕“融入中心、贴近实际、服务一线、务实创效”的工作思路，创新性地实施了岗位精细管理三项修炼，有效促进了职工安全意识、创新意识和安全行为的不断提升，筑牢了矿井安全生产的坚实堤坝。

岗位精细管理三项修炼之一：“双跟踪”管理

“双跟踪”管理是指实施质量标准化跟踪和职工安全行为跟踪，努力实现安全管理的规范化、程序化与精细化。 该矿建立了严密的全员全方位安全质量标准化责任体系，在各区队实行严格的6S5E精细化管理，对支护、运输、通风、机电质量、文明生产环境等进行严密跟踪，落实安全管理责任。同时，该矿借鉴交警对司机的管理模式，对职工安全行为进行全方位的管理。该矿党委在全矿强力推行“岗位双述”安全确认法，引导员工安全行为养成，并进一步严格班前会、班前集体宣誓、集体排队入井、现场交接班、班岗评估、班中安全巡视、班中汇报、班后会、集体升井等程序工作链管理，以“全员现场安全质量评估”为主线，对各工种、各岗位进行班中工作情况的全面评价和评估。

该矿党委对“双跟踪”进行严格考核，对各生产单位实行安全质量标准化联合验收制度和“三违”人员扣分制，确保全矿安全质量标准化全面、内在、动态达标，打造出开拓、综放、机一、机三等一批安全质量标准化工作标杆单位。机掘三队在实际工作中总结出了“十条线管理”，有力促进了质量标准化建设水平的提升。12月6日，该队实现日进尺21.6米，创出近年来东庞矿单孔日进新水平。12月19日，再次刷新纪录，创出单孔日进25.6米的骄人成绩。

岗位精细管理三项修炼之二：“双精优”管理

“双精优”管理以争创精优作业法和争当精优作业岗为切入点，以职工个人和班组为对象，以各岗位工种中作业技能绩效最精最优的高超者为标准，总结、提炼出以主创者姓名或班组名称命名的精优作业法和精优作业岗，并在同类岗位工种中普及推广，达到提高劳动效率、降低劳动强度，实现安全高效的目的。该矿党委研究确立了细化方案、排查问题、优化流程、完善工序、实践检验、撰写推介文稿的“双精优”六步走方略，全面做好选项立项和推介工作。同时，抓好“双精优”评比奖励工作，凡被评为“十佳精优操作岗”和“精优操作法”的给予一次性奖励2000元。对因“双精优”促进安全生产、且每月都圆满完成生产任务的区队，给予5000元奖励。

截至目前，全矿各单位共申报精优作业岗和精优作业法55项，极大调动了职工提高操作技能和进行技术攻关的积极性，有效改进了生产工艺，简化了操作流程，提升了生产效率。全国煤炭工业首届“百名优秀青年矿工”孟德栋在实践中形成了独创的耳听、手摸、慢送液的“孟德栋支架检测法”，使支架检验由一般情况下每班组最多检验2台，升至每班组高标准检验4到5台，大大提高了支架的检验效率。

岗位精细管理三项修炼之三：“双掌控”管理

“双掌控”管理是指对职工情绪和职工行为进行掌控，通过及时掌握职工的情绪变化和行为表现，化消极预防为积极引导，把矛盾消灭在萌芽状态。该矿党委建立健全了职工情绪职工行为双跟踪双掌控组织制度、活动制度、即时疏导制度等，构筑起严密的职工情绪职工行为跟踪掌控网络，建立了群众工作室、群众工作点、群众工作接待站以及24小时全天候信息工作站等，形成了群众工作信息应急处理机制，实现了对职工情绪职工行为的零时反馈。

该矿党委针对职工表现最为突出并易引发不良行为的四种主要情绪：家庭矛盾产生的伤感情绪、贫困引起的无奈情绪、工作压力大引起的紧张情绪和因受挫形成的逆反情绪，开展了党员“一带二”、领导“包人包案”、专人盯防和“一对一”跟踪掌控，确保了职工行为和职工情绪的平稳健康，为安全生产提供了可靠保障。