调动干部工作积极性提升工作精气神经验交流干部的精神状态、工作状态决定着一个部门的精神面貌和发展态势。总书记在全国两会上指出，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的，要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神。一、新形势下影响干部干事创业积极性的消极性因素党要管党、从严治党对于净化政治生态、激发干部内生动力带来了显著变化。但是随着“四个全面”的深入推进，贯彻落实五大发展理念，打好脱贫攻坚战，决胜全面小康，对干部工作发挥主观能动性提出了更高的要求，也使现阶段干部工作呈现出了新特点、新问题。一是“为官不易”的消极心态。 党的十八大以来，在全面落实党要管党、从严治党的背景下，自上至下坚持把纪律挺在前而，对干部严要求、严管理、严惩处，社会上出现了“为官不易”、“官不聊生”的消极论调，部分干部把“干事”当作“出事”的原因，觉得干得越多越容易出事，以消极“应付”的心态开展工作，从而“为官不为”。二是 “负荷过大” 的负面压力 。 在全面建成小康社会的关键期，各项改革事业的“攻坚期” ，任务艰巨，工作繁重，干部队伍普遍反映压力较大。同时，新常态下 干部在生活、发展等方面的现实需要造成 的晋升压力、经济压力、生活压力也在不断加大。与此相对，却缺乏相应压力释放渠道和手段，干部关怀激励的有效措施相对较少，影响了部分干部的工作激情和干事创业的激情。三是“能力不足”的力不从心。 随着形势和任务不断发展，对干部履行职责的能力提出了新要求，干部在思想认识、工作方式、行为模式上也面临深刻转变，不但要求干部具备领导科学发展的能力、维护社会稳定的能力、解决民生突出问题的能力，对市场经济、公共管理、法律等专业能力也提出了更高的要求，能力不足不能为的问题越来越凸显。二、充分调动干部积极性提升精气神的工作实践一个地方的发展，各项事业的成功，党员干部是第一推动力。做好干部工作，就是要健全完善教育引导、调配交流、能上能下、激励关怀机制，充分调动广大干部干事创业的积极性，有效提升广大党员干部“想干愿干积极干，能干会干善于干”的精气神，从而集聚推动事业发展的强大力量。（一）加强教育培训，从思想上引导。 思想是行动的先导。当前，一些干部思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”，思想困惑增多，致使工作积极性不高；还有一些干部存在知识空白、经验盲区、能力弱项，不主动提高自身素质，不思进取，甚而为官不为。解决好这些问题，要从思想教育入手。 一是要加强理论武装。 结合“两学一做”学习教育，坚持用党的理论特别是总书记系列重要讲话精神武装党员干部头脑，用党纪党规要求党员，坚定理想信念，提高党性觉悟，增强看齐意识和担当精神。 二是要加强正确政绩观教育。 坚持正面教育和反面警示教育相结合，引导干部始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，树立正确的权力观、事业观和政绩观，在其位谋其政，扎扎实实做出一番事业，不辜负党和人民的期望，实现自己的人生价值。 三是要加强专业化能力培训。 围绕生态工业、现代农业、旅游文化、互联网+等重点产业，坚持“请进来”与“走出去”相结合，提高干部专业素养。同时，教育引导干部主动提高自身素质，主动适应新形势、新任务的要求，积极干事创业。（二）正确选人用人，从导向上激励。 激发干部工作积极性，用人导向是关键。要始终坚持好干部“二十字”标准，严格按照“三严三实”和“忠诚、干净、担当”的要求选人用人，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导岗位上来，形成正确用人导向。张掖市在实践中，重点做了这三方面。 一是树立鲜明正确的用人导向。 突出担当尽责要求，大力选拔使用政治坚定的人、不用投机钻营的人，用为民办事的人、不用避事耍滑的人，用作风扎实的人、不用贪图享受的人，用廉洁自律的人、不用以权谋私的人，真正把那些党性强、有魄力、能干事的干部选出来，引导广大干部把心思和精力全部放在干事创业上。 二是重点使用“四方面”的干部。 围绕市委中心工作，旗帜鲜明地使用一批勇于改革、敢于创新、服务企业成效显著、脱贫攻坚有突出贡献的干部，激励干部在攻坚克难、推动发展中奋发有为、展现活力。 三是增强干部工作的计划性、统筹性、主动性。 加强领导班子和领导干部定期分析研判，对干部队伍中存在的问题及早介入、及时解决，积极回应各方面诉求，统筹把握干部工作全局，公平公正对待每一位干部的进退留转。教育引导干部对个人职务晋升不要太过主动，以有为争有位，避免产生浮躁情绪。（三）注重调配交流，从整体上盘活。 干部队伍如果不进行适度的调整交流，必将是一潭死水，会失去生机活力。必须加大调整交流力度，促进干部新老交替，盘活用好干部资源。 一是大力培养选拔优秀年轻干部。 从张掖市的情况来看，年轻干部储备不足，20xx年底，全市县处级领导干部中45岁以下的仅占xx.8%，45%的市直部门单位领导班子中没有“70后”成员。按照合理的干部队伍年龄结构模型，41-45岁的应占20%为宜，张掖仅为12.9%；40岁以下的应占10%为宜，张掖仅为xx.9%。要切实破除论资排辈、求全责备的思想，大力培养使用优秀年轻干部，在干部队伍中产生“鲶鱼效应”，激励各方面干部担当作为。为此，提出大力实施年轻干部“墩苗计划”和“穗选计划”，重点培养使用一批“70后”副县处级干部和“75后”特别是“80后”正科级干部，促使县处级干部主体年龄逐步由“60后”向“70后”转变。 二是统筹用好各年龄段干部。在大力选拔使用年轻干部的同时，也要注重统筹使用好各年龄段的干部，注重发挥那些经验丰富、事业心强、工作得力、年龄偏大干部的作用，让各年龄段的干部都有奔头、有干头、有劲头。 三是推进干部交流。 一个干部如果长期在同一岗位工作，就会产生惰性，工作缺乏新鲜感和挑战性，进而丧失进取心。必须严格落实干部交流 相关 规定，促进干部交流制度化、常态化。要 突出“一把手”和重点岗位干部的交流，让关键岗位上的干部不断焕发活力。探索县区与市直部门之间干部的交流，推进民族地区干部跨区域交流，既培养锻炼干部，又激发干部队伍活力。（四）推进能上能下，从机制上倒逼。调动干部工作积极性，还必须采取倒逼的手段，通过“能上能下”建立干部退出机制，推动形成“下”的常态，促使干部“以有位争有位”，激活干事创业的主动性。一是下之有据。认真执行中央《推进领导干部能上能下若干规定》，结合实际制定《实施细则》，进一步细化明确不适宜担任现职的情形标准，公平公正公开操作,让“下”的干部心服口服。加强干部日常分析研判，切实筛查出在其位不谋其政、工作不在状态、混日子、不给老百姓干事的干部；发挥考核的“定期体检”作用，重点考准考实“基本称职”和“不称职”的干部，作为干部“下”的依据；对新提拔干部进行跟踪回访，深入了解履行职责情况，对不能胜任工作的进行调整。二是下之有力。在严格执行干部到龄退休、任期届满离任等制度规定，推动干部正常“下”的同时，严厉督查问责和组织调整政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不担当不作为、作风上不实在等不适宜担任现职的干部，以坚决的执行力激发干部危机意识，保持干部队伍的生机与活力。三是下之有路。对不适宜担任现职的干部不能“一棍子打死”。要正确把握政策界限，既认真严格，该下的下，又平等对待，妥善安排。要充分体谅和理解干部承受的压力，认真细致做好思想工作，深入开展谈心谈话，引导干部放下包袱、轻装上阵，在新的岗位上追求新作为。（五）主动关心关怀，从感情上呵护鼓舞。 总书记强调，要把严格管理和热情关心干部结合起来，对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安心、安身、安业，心情舒畅、充满信心地工作。为此，要重点从三个方面关心关爱干部。 一要积极探索完善容错纠错机制。 人的创造性受外界世界的制约，更受人的主观世界发展规律的支配。这种创造活力的释放不可避免地会出现一些差错，特别是 改革过程，充满了风险和挑战，难免会出现一些失误。因此，要 建立和 完善容错纠错机制，明确哪些属于改革先行先试出现的失误和错误，哪些属于探索性试验中的失误和错误，哪些属于为推进发展的无意过失， 出台 相关免责办法，鼓励创新、 允许试错、宽容失败，营造想改革、谋改革、善改革的浓郁氛围，让想干事、敢干事的干部放下包袱，敢于创新，使全体党员干部都有一个敢于担当、奋发有为的良好精神状态 。 二要帮助理顺工作关系。 所谓“宝剑劈柴不如斧，骏马耕田不如牛”，发挥干部资源最大效益，就是把合适的干部用在合适的岗位上，用其所长，人尽其才。但是，在具体实践中，一些干部因性格、阅历等因素导致工作关系不协调或岗位不合适、自身作用难发挥。对此，一方面要做好干部思想引导工作，帮助干部化解矛盾、理顺关系；另一方面，必要时及时进行合理的调整安排，使其在合适的岗位上发挥作用。 三要重视解决干部实际困难。 要经常深入干部中间，了解干部实际困难和思想困惑，帮助解决工作生活中存在的问题，使干部安心、暖心、舒心。诸如，落实好县以下机关公务员职务与职级并行制度，解决好基层干部长期两地分居等现实问题，督促执行干部带薪休假制度，重视干部健康工作，等等。这样，使干部始终心情舒畅、充满激情地工作。