职代会精神学习体会——严字当头，为提升治理水平贡献力量2020年将是xx转型升级实现跨越式发展的关键之年，企业治理水平必须跟上企业发展的步伐。x董事长在职代会报告中提到：“必须全力推动主体责任与监督责任联合贯通，形成合力，解决两个责任落实中压力传导逐级递减，上热中温下冷的难题”。因此2020年，纪检审计室将继续紧扣“清廉xx”建设，把“严”的主基调坚持下去，进一步强化责任担当，为公司的创新发展提供坚实的政治和纪律保障。一、不断推动“四责联通”，切实落实两个责任深入贯彻落实《xx公司党风廉政建设主体责任和纪委监督责任清单》，督促各党支部及分子公司尽快完善领导班子“一岗双责”责任清单，持续加强对党风廉政建设执行情况和中层人员履行“一岗双责”情况的监督检查，确保党建党风廉政建设责任制的压实。强化对权力运行的制约和监督，对三重一大等重大事项的决策及执行开展定期不定期检查。二、加强监督力度，一体推进“三不”机制持续在“不想腐”上发力。持续丰富宣传教育载体，持续推进廉洁文化建设。结合公司业务特点和队伍状况，开展具有公司特色的廉洁文化教育，发挥教育、激励和导向作用，引导党员干部加强文化修养，强化廉洁自律意识。准确把握“四种形态”运用，着力在用好“第一种形态”上下更大功夫。持续开展廉政分级谈话制度，对有苗头性、倾向性的问题及时批评提醒。持续在“不敢腐”上发力。x董事长在职代会报告中指出：“必须用好问责这个利器，敢于较真碰硬，通过问责来强化责任分工、倒逼责任担当、助力责任监督。”2020年，纪检审计室将不断强化强化党纪与制度刚性约束，对在监督检查中发现的问题，以及贯彻执行公司党委决策部署打折扣、做选取、搞变通等行为，要求切实整改闭环，确保政令畅通。不定期将正风肃纪下沉至分子公司，凡在检查中发现存在违反中央八项规定、省委36条办法及集团公司“七严禁、六规范”相关规定，在业务招待费、会议费等四项费用和公车使用等方面存在问题的，发现一起，查处一起，持续保持对“四风”问题的高压态势。持续加强和改进纪检信访工作，认真做好信访举报的处理，严格按照集团问题线索处置的相关规定，对发现的问题，按照“六见”要求进行严肃处理，切实做到违纪必究、执纪必严。持续在“不能腐”上发力。一是紧盯关键岗位，强化分子公司的风险管控。充分运用已形成的风险辨识清单，逐步按照正负面清单开展“照单监督”。对各职能部门、分子公司的关键敏感岗位及时更新各类风险点及风险防控措施。关注对参控股企业的管控情况，提出长效改进意见，督促相关企业及时查漏补缺。二是加强对责任制考核结果的运用力度，确保党风廉政建设“一票否决”制在公司内得到有效贯彻。综合运用谈心谈话、检查抽查、受理信访举报、督促整改等手段关注政治生态建设和意识形态动态管理。三、围绕治理能力提升，发挥审计监督作用围绕公司管控重点开展内部审计一是按照离任必审的要求，结合分子公司领导人员离任、轮岗情况，扎实推进分子公司经济责任审计，至少完成2家分子公司的经责审计。二是以风险为导向开展管理专项审计，实施分子公司外包合同、技改项目等专项审计项目，对管理工作查漏补缺。三是继续完成xx投资项目的跟踪审计，进一步提高工程项目管理规范化。加强审计管理创新，提升审计效能规范审前调查、审计方案编制、强化审计计划执行的全过程管理，切实提升审计工作的质量和水平。增强审计成果运用，狠抓审计整改落实。坚持做到查漏补缺，举一反三。严格要求整改质量，对整改工作认识不到位的，或者对整改质量不到位的，坚决不放过。组织开展巡察、审计“回头看”工作，认真梳理历年巡查、审计发现问题，对重大事项、重点问题进行梳理复查，督促进一步重视审计整改落实工作，努力破除屡审屡犯、屡改屡犯顽疾。将整改的及时性与有效性纳入年度党建党风廉政建设责任制考核内容。