城管执法队长上半年述职报告我于xxxx1年9月由区城管大队教导员调任大队长，成为区城管大队行政主要负责人，至今将近二年。在城管行政执法最前沿岗位上的这二年里，我以组织信任为动力，迅速转换角色，严于律己，率先垂范，自觉加深对城管行政法律、法规系列知识的学习，面对复杂多变的城管工作实际情况，按照区委、区政府对城管工作提出的要求，团结领导一班人，以人为本，履职倡廉，不断创新社会管理工作方法，攻坚克难，使全队在队伍形象、执法机制，市容市貌管理上均取得了新的突破。一、队伍建设得到加强，整体形象实现新突破。一是创新机制强化队伍。建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过严格的督察考评，奖勤罚懒，对工作责任心不强、作风散漫、自身要求不严的协管员予以解聘。xxxx2年大队共辞退了11名协管员，今年截止7月份，又辞退了5名协管员，队伍得到优化，建立起人员进出长效管理机制。二是强化措施稳定队伍。第一，努力争取协管员身份转正的机会。我积极向区委、区政府领导反映情况，多次形成书面报告，尽力争取早日实现协管员转正；第二，从提高绩效工资标准着手，实行重奖重罚。把绩效工资由原来的200元/人/月提高到380元/人/月，增加月考评成绩靠前人员的收入标准后，使工作认真负责、能干事的队员在经济上相应得到一定“红利”；第三，是严把新招协管员素质关。倾向于招收实践能力强、具备吃苦耐劳精神、性格成熟稳重的待业青年；第四，签定二年制劳动合同。通过劳动合同的签定，保障了新进协管员的合法权益，进一步激励了他们坚守岗位、奉献城管的激情；第五，营造争先创优的氛围。鼓励队员积极参加各类比赛，并在经费、人员上给予大力支持，多方面地展示在参与社会管理中的城管形象。xxxx2年大队在区团委组织的演讲赛、首届青年辩论赛中，均获得了第一名的好成绩，在全市文明青年号的创建活动中一举夺得市文明青年号的荣誉称号。三是多种渠道锤炼队伍。坚持每周固定开展一次军事训练，培养队员吃苦耐劳、令行禁止的团队作风；定期组织执法队员学习市容管理标准、考评办法等与城管相关的内容，全年组织业务考试1次，通过考试促进队员自学能力和工作水平。同时，购买《城管来了》、《执行力是训练出来的》这2本书，人手一本，要求大队领导、中层干部带头学，在队伍中形成爱学习、求上进的氛围；其次进一步强化执法装备，挤出有限资金，加大对执法装备的投入，把原有执法车辆统一进行大修、喷漆，并购买车辆保险。在全市城管执法队伍中率先购入防刺背心、执法记录仪、牛皮癣自动清洗机、电动摩托车、车轮锁等执法工具，大大提升了执法效率，成效明显。二、完善管理，创新机制取得新突破。1、建立“三级”网格化管理机制。实行大队管面、中队管片、个人管格的管理模式，确定了“定人、定点、定时、定标、定责”的五定机制，在辖区范围内实现了无缝隙、零对接的市容管理格局。2、建立奖优罚劣的考评机制。严格执行“每天督查、每周通报、每月讲评”的考评制度，明确标准、量化考核、突出重点、随机抽查。实行绩效工资档位制，拉开绩效待遇差距，充分发挥了考核的导向和激励作用。3、建立唯才是用的任人机制。打破过去正式队员担当中层干部的惯例，选拔了3名优秀协管员担任副中队长一职，充分调动城管队员的工作积极性和创造性，使城管队伍更具有活力、凝聚力、战斗力。三、攻坚克难，行政执法工作取得新突破。1、合泰涵洞的治理。实行两班导值守，由7名队员从早上6点到晚上12点全天候守点，队员不改严寒酷暑严防死守，积极引导摊贩进入指定地点规范经营。定期开展整治行动，对乱摆摊点保持“露头就纠”的高压态势，有效遏制了各类违章行为反弹，保障了行人、行车道路畅通，市容秩序得到有效改善。2、少数民族占道摊担的治理。本着文明执法、妥善解决的原则，对辖区内长期占道经营的少数民族摊点进行整治，做到了前期宣传到位、人员组织到位、执法程序到位、部门协调到位，原散落在红旗广场商务中心圈一带少数民族摊担烧烤点由此消失。受到上级和民众的肯定和好评，取得了较好的社会效应和整治效果。3、人行道车辆乱停现象的治理。向司机朋友发放宣传资料6000余份、群发“温馨提示”手机短信500余条，先后投入10余万元，在红港路新增机动车停车位78个，投放隔离礅50个，设置限行桩500个，施划停车线3000余米，购置汽车车轮锁30把，通过广泛宣传、教育劝导、严格执法，有效治理了机动车在人行道乱停的现象。4、“牛皮癣”的治理。按照属地管理原则，中队分片负责，发放《告门店业主书》2000余份，挨家挨户动员店主清洗卷闸门，在城管队员的配合下，新华路、红旗路、文化路、桂花路等十条路段门面的卷闸门焕然一新，使街道看起来更加整洁靓丽。5、门店招牌的治理。采用逐一排查、分步推进的办法，向合泰路、新华路、红旗中路、红港路等地段属于一店多牌、破损招牌情况的门店发放整改通知书300余份，拆除违章店牌280余块，进一步净化了视觉空间，市容市貌由此得到很大改观。6、早、夜市的治理。夏季定期开展早、夜市专项整治行动，牵头组织向阳广场夜宵门店店主成立文明经营自治协会，通过城管部门的积极引导，按照垃圾定时间、定地点、定标准的“三定”原则以及夜宵摊位统一经营时间、统一垃圾容器、统一铺设地毯的“三统一”标准做好城市管理自治工作。此举使我区早、夜市摊过后场地做到了整洁如常，保障民生与市容整洁实现了有效结合，受到了居民群众的欢迎。7、乡镇市容的治理。自去年6月份正式组建乡镇市容管理中队以来，全力指导乡镇逐步规范分路口、黄塘集贸市场市容环境，重点拆除了分路口、醴潭连接线、S211茶马线沿线陈旧破损招牌25块、广告条幅30条、乱搭竹棚19个，有效推进了我区城管工作实现城乡同治。8、油渍污渍的治理。按照属地管理原则，对地面、墙面污迹较重的摩托车修理店、餐馆店进行登记造册，指导、协助门店业主用烧碱、洗衣粉、清洁剂等物品进行清洗，力求见底色。通过半个月的努力，污染较重的62家门店恢复原貌，有效提升了辖区街容街貌，使城市管理工作日趋精细化。四、遵规守纪，锻造清廉作风我始终将《党员领导干部廉洁从政若干准则规定》作为行为准则，坚决将“8个严禁”、“52个不准”作为工作生活中的高压线、警戒线，严格执行区委的《改进干部作风的若干规定》，堂堂正正做人，清清白白做事。今后，我将一如既往地干好本职工作，不断总结经验，创新社会管理方法；团结领导一班人，释放正能量，严于律己，履职、勤政、廉政；忠于职守，为优化我区社会经济发展环境做出新的更大的贡献。如有不得当之处，请各位予以批评指正。