目录1.岗位职务说明书 32.各级培训机构工作职责 43.工资调整表 84.工作内容调查日报表 95.工作说明书 106.公司劳动工资结构 167.管理才能考核表 178.管理员工考核表 189.绩效考核面谈表 2010.纪律处分通知书 2211.技术人员能力考核表 2312.加班费申请单 2513.经理人员能力考核表 2614.经理人员综合素质考核表 2915.离职申请书 3116.离职通知书 3217.面试表 3318.年度考绩表 3419.年度培训计划 3620.普遍员工工资计算表 3721.普通员工服务成绩考核表 3822.普通员工考核表 3923.请购单 4324.人事部年度招聘计划报批表 4525.人事动态及费用资料表 4726.人员试用标准 4927.人员增补申请表 5128.生产人员工资提成计算表 5229.试用员工考核表 5330.团体培训申请表 5431.销售人员工资提成计算表 5532.新员工工资核定表 5633.新员工培训成绩评核表 5734.新员工培训计划表 5835.新员工职务、工资标准表 5936.业务人员考核表 6037.营销人员能力考核表 6238.员工出勤工薪记算表 6439.员工岗位变动通知书 6540.员工工资变动申请表 6641.员工工资职级核定表 6742.员工奖惩登记表 6843.员工奖惩建议申请表 6944.员工奖惩月报表 7045.员工奖金合计表 7146.员工考勤记录表 7247.员工离职单 7348.员工培训报告表 7449.员工培训计划表 7550.员工培训需求调查表 7651.员工签到卡 7752.员工请假单 7853.员工请假公出单 7954.员工任免通知书 8055.员工通用项目考核表 8156.员工专项考核表 8357.月度考勤统计表 8458.在职员工培训测验成绩表 8559.职员阶段考绩表 8660.职员具体工作能力考核表 8861.职员品行分析表 9062.职员品行考核表 9263.职员品行评定表 9364.职员统一薪金等级表 9465.主管人员服务成绩考核表 9566.主管人员考核表 9767.综合能力考核表 99 岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920完成情况备注每日事务定期事务临时事务工作说明书部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）                           姓 名_________                    职 务________                           何时任现职________　一、述职报告摘要（由本人填写） 　　                                                              签名年      月    日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见　　                                                             组长年     月    日四、被考核者意见　                                                             签名年     月   日五、董事会意见　 　                                                   董事长签字年    月   日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种  种类授 奖 条 件  服 务年资奖  员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3. 根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献  功绩奖从事对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的效率有特殊功绩的对本公司的损害能防于未然者敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖  员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖  公司劳动工资结构管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D  A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期  年 月 日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________姓名所属部门职位所犯过失 □擅自旷工 □屡次迟到  □工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令  □故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作 □工作时或在公司赌博 □行为不检点处分： □谴责  □停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日     撤职生效日期：________年____月___日备 注技术人员能力考核表考核标准  A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况  标准上班日数 日 记载事项 综合意见   缺席（事假） 日       （丧假） 日       （无故） 日       早退 次       迟到 次       迟一早退缺席换算 日       缺席总计 日       实际上班日数总计 日     对判定奖赏的反映     本人对判定的不满 对判定加薪的反映   对判定训练的反映   调整 对判定晋升的反映   评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”加班费申请单填报日期： 部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数                                                合计    总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳：经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自 我启 发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准：65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注离职通知书部门　姓 名　职位　编 号　已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖 章扣款金额1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回有关职工证件等行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格人力资源部7填写停薪单送会计科8填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。 面试表面试职位姓名年龄　  面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数）  1  5 4 3 2 1理由    2  5 4 3 2 1理由    3  5 4 3 2 1理由  综合议价（分数） A B C D E考官评语分数总计　 年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25  特殊之贡献25   专长及一般常识25  平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注         部门主管直属上司年度培训计划序号培训类别培 训班 名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容教师教材培训地点备注普遍员工工资计算表 月    份   页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合 计总经理              经理             会计              填表普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门： 姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4   责 任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务。   20 工作努力，份内蒙作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗心大意。 4   积 极 性奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司方面之政策。 8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 6 工作无恒心精神不振不满现实。 4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。 2     勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 30   守时守规，不偷懒勤奋工作。 24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 6     奖 惩记 录  考核评分   奖惩增减分   考绩   评语：___________________ 考核者：_______________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格普通员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B．对新工作持积极态度。C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B．不需要上级详细的指示和指导。C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。B．正确认识工作目的，正确处理业务。C．积极努力改善工作方法。D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A．工作速度快，不误工期。B．业务处置得当，经常保持良好成绩。C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C．工作总结和汇报准确真实。D．工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D  A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日请购单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1234到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注审批(所有申请)（部门经理）审批(人民币5千元以下)〔总监〕审核 (所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监   总裁   人力资源部    人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺编人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度计划减员数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度拟录用人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备 注年    月     日人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计 人人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计（占人事费用比率） 元% 编制人员出勤概 况应工作日数 日津贴职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总日数 日值勤津贴 元 出勤率 %夜勤津贴 元 加班应时数时 外勤津贴 元 人事动 态 新进 男特殊工作环境津贴 元 其他津贴元女人 合计人 合计（占人事费用比率）元%新进率人   离职男 人     年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其出奖励金 元 元 元 元 女 人 合计 人 离职率 % 调动率男 人     合计（占人事费用比率） 元% 女   人   公伤医药费 元   合计   劳保费（公司负担） 元 预计劳保受佃率公司负担部分 元 抚恤金支出 元 个人负担部分 元   元 受益总数   退休金提拔 元 负担及受益差额 元   元 受益率 元 福利金提拔 元 互助费运用上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元     本月结余 元 合计（占人事费用比率） 元% 累计结余 元 人事费用总计（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由□扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。生产人员工资提成计算表年  月  日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表 试用员工考核表姓名岗位名称　部门直属上级　员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）　 　　员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语　 　主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见　总经理意 见　团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期销售人员工资提成计算表年      月    日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额 审核                     填表新员工工资核定表                                                          年     月   日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工培训成绩评核表填表日期： 年  月  日                                   编号姓 名专 长学 历　培训期间培训项目培训部门　一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理                经理                评核者新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456经理         审核           拟定新员工职务、工资标准表年  月 日姓名所属部门职位入司日期工资标准本 薪津 贴人事经办 批示 审核 拟定业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映     本人对判定的不满 对判定加薪的反映   对判定训练的反映   调整 对判定晋升的反映   评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通”10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”员工出勤工薪记算表编号姓名部门年     月   到   差            年    月    日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支员工岗位变动通知书姓名_________   性别__________入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日）调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金： 扣除薪金：最后工作日：________年_______月________日原员工姓名：____________  最后工作日：________年_______月________日部门主管意见 　签字 人事部经理意见 　　签字总经理意见签字年     月    日员工工资变动申请表 日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录  □优 □好 □普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加任原职工作需 要 条 件新 工 作需要条件备 注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示员工工资职级核定表年    月   日姓名职务职 级出生年月年  月   日入司日期工 龄至职计   年  月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩--丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理 主管 经办员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计                                                                                                                                                                                                                          员工奖惩建议申请表申请日期建 议类 别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告被 建议 人 部门： 职位： 姓名：事 实说 明人事部门意 见批 示复 核意 见主 管 部门 意 见员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位员工奖金合计表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品 （1）工具（2）手册人 力资源部（1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保（5）电脑 （6）图书 （7）其他财务部（1）应领薪资 （2）扣缴金额（3）实发薪资总经理 批 示  备 注   员工培训报告表年   月    日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理                                                     主办单位员工培训计划表培训类别    备 注培训名称           　                姓名职位                                                                                                                                                                                             　                                                                                           批准_______ 审核_______ 拟订_______员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务                  2.公司规章制度及福利待遇                  4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT行业动态                  2.互联网方面                  3.交际、谈判                  4.广告创意                  5.写作                  6.网页制作                  7.通讯                  8.市场调查                  9.其他请说明：其他知识请说明：  填表说明： 1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工签到卡月 日   星期（ ）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部统计请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见　 □准主管签字□不准（请述明理由） 职位 日期员工请假公出单姓 名　部门  职位假 别事由    请假公出天数自 年 月 日 时至自 年 月 日 时止计 天 时  职务代理人直接主管员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定： 　总经理：年     月   日员工通用项目考核表编号： 　　 任职人： 　　　　　　年 　　月　　日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总 计100员工专项考核表部门：                     任职人：                      年    月    日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：出勤天数依据员工考勤表统计；假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；迟到早退以次数计；备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写在职员工培训测验成绩表部门：              培训课程：              测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资   支 薪记 载年  月 年 月年 月年 月年 月性别           项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快        主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0勤勉职别主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0领导力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0责任感职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0企划力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0判断力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0评分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日 扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总分合计80%  记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总　  记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计 考绩结果提升（ ）级 提升后 等 级 保留免职主 管意 见  　     职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年  月部门主管工资本薪         加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合 作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级          总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业　交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？　金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足　抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项　个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言　评定人日期职员品行考核表工作部门： 职位： 姓名：失 职失检具体事实　主 管考 核　上级主管： 直接主管：职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1　　缺欠干劲5 4 3 2 1　　错误太多5 4 3 2 1　　效率太低5 4 3 2 1　　监阵脱逃5 4 3 2 1　　容易发脾气5 4 3 2 1　　容易攻击别人5 4 3 2 1　　变得喜欢喝酒5 4 3 2 1　　顾客的评语不好5 4 3 2 1　　在金钱上有纠葛5 4 3 2 1　　有花边新闻的传言5 4 3 2 1　　受家庭问题而苦恼5 4 3 2 1　　说明：评定级别：15分以下为A级 15——20分为B级20——30分为C级 30——40分为D能40——50分为E 级 50——为F 能职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_______ 姓名：____ ___年度_月 考核项目评  　 分  　标  　准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖 惩记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语：__________________________________________________考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格主管人员考核表编号： 姓名：                       年     月    日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15总评分100综合能力考核表下级对上级被评估人  被评估人职务  评估人  评估人职务  被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀 4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序  2.2 熟悉本行业及产品  2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向  2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）  2.5了解下属工作及职责  评语　3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性　评语　4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求　4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务　4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法　4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动　4.5赢得客户的信任和尊重  评语　5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源　5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估　5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见　5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标　5.6 能够与下属建立双向沟通  评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果　6.2能够及时并根据工作时间表做出判断　6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作　6.4 能够针对严重问题提出解决意见　6.5 能够判断潜在的问题及形式　评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知　7.2 能够征求意见并做出积极的回应　7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果　7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示　7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性　7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯　评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度　8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度　8.4 乐于与其他人共事并提供协助　8.5 能够节约并有效控制开支　8.6 能够对其他人起到榜样的作用　评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案　评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视　10.2能够按时高质量地完成工作　10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平　评语:  　11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦  评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________　评估人签名：_________________