年终工作总结,XX年，我厂时刻关注全年的目标不放松，根据制定的任务结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找到正确方向，加强管理，每年深入开展安全生产活动，质量宣传月活动，圆满完成了年度目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现在把xx年工作的具体情况总结如下：

XX年开展工作的主要方针： 

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的力量。从年初开始，我们的工厂就把目标细化分解，落实到组织和个人，专注于目标，每个人都承担着任务，肩负着压力，冲向目标，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加强管理，及时发现目标和操作过程中的不足，使其在良性循环的发展轨道上运行。

二、是团队人员稳定，品种完成齐全。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤， 规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管 理人，用制度约束人的目的；二要抓好各项培训，提高员工素质，要提高员工大局观的培养，搞好人才的吸收和储备，增强员工的稳定性，三是在厂职工营造良好的企业文化氛围，员工弘扬企业文化的理念和精神，提高员工的责任心，使命感和意识，创造出技术精湛，操作过硬，勇于拼搏，敢于创新的精神员工团队。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，XX年来，我厂在质量管理上不放松，在积极主动的查找不足，根据市场反馈及时调整，并加强了对生产过程的全面控制，加强了监督。明确生产过程中的每个环节的质量责任，增加质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作的严肃性，以标准指导人的操作， 以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员 的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥 基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有 序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和 强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感， 提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行 及进的完善与整改。 
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查， 尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超 罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是 抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和 保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日 常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以 有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方 面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极 鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面 实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回 收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力， 找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点， 树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控 制，实现最佳效益。