<div><p style="text-align:center;"> 总经理刘万波在四季度安办会上的讲话 工作会议讲话 </p> <div> 同志们： </div> <div> <br/> </div> <div> 工作会议讲话，今天，我们提前召开四季度安全办公会，目的是对年内安全生产工作再加压、再动员、再部署、再强调、再落实，在剩余96 天保持状态、守住安全底线。刚才，寿全总结了前三季度的安全生产工作，分析了存在的主要问题，布置了四季度安全生产工作，讲得很全面，很具体，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面我再强调三点意见。<br/> 一、坚定信心，锁定目标，保持状态，奋力冲刺最后“一公里”。<br/> 今年以来，煤炭行业各级对煤矿安全高度重视，安全监管监察活动接连不断，如依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动、“五个”专项监察（一通三防、水害防治、提升运输、安全培训与超能力生产、建设项目）、“安全体检”回头看、标准化抽查、异地交叉检查、安全专项检查、煤矿安全巡查等，个别省份煤矿实现零死亡，部分先进煤矿企业实现多年无死亡，全国煤矿安全形势稳中向好；川煤集团也结合企业实际，因地制宜地开展了一系列安全活动，如安全专项大整治、机电运输安全专项治理、顶板管理专项整治、安全层层挂包督导、安全工作作风监察、安全生产标准化检查、安全高效矿井建设、安全生产月活动等，但今年安全状况一直不好、安全局面一直被动，安全负面影响一直让人痛心和揪心，特别是在8 月16 日就用完了全年控制指标，全年安全被逼到“无一丝一毫退路”的绝境，各煤业子公司之间安全态势发展极不平衡，呈现出“好”与“差”的两个极端现象，广能、达竹、广旺公司实现零死亡目标，攀煤、芙蓉公司超了安全指标，安全已是我们企业发展的“最短板”，造成的经济损失巨大（初步估计煤炭减产约30 万吨，收入减少1.2亿元，利润减少0.8-1.0 亿元），政治影响极坏，不可小视。为此，8 月21 日我们召开了全年第二次安全紧急会议，动员川煤集团上下全员，严防死守，吹响了打好安全攻坚战、安全翻身仗、向“零死亡、零重伤、零轻伤、零违章”奋斗的进军号角，提出“川煤集团整体不突破全年安全控制目标”的奋斗目标。紧急会召开会后一个多月来，各单位、各部门积极行动，主动作为，强化隐患排查治理、整顿干部作风、提速标准化建设、夯实安全培训基础、深化安全督导等，涉深水、破寒冰、不松懈，安全生产局面逐步趋于稳定，正朝着整体不突破安委会下达的指标而艰难迈进。截至9 月26 日，生产煤炭863 万吨，进尺11.5 万米，分别完成年度计划的71%和66%（同期进度，攀煤公司产量滞后约15 个百分点，攀煤和芙蓉公司进尺滞后约20 和30 个百分点，其他公司产量、进尺进度基本持平或超进度），百万吨死亡率0.8，仍然超全国平均水平的8 倍，安全形势十分严峻，丝毫马虎不得。年内还有96 天，这期间，我们既要认识到当前“安全工作十分被动、安全形势异常严峻”这一客观现实依然没有改变，也要看到近期工作成效和今后工作希望，将确保安全生产作为主要任务，既不能盲目乐观，也不能悲观失望，要敢于直面困难，在艰难困境中保持良好精神状态，在压力驱动下迸发无限工作激情，在坚守以职工生命为中心的安全理念中亮剑责任与担当，始终保持安全高压的态势，始终绷紧安全这根弦，始终让安全警钟长鸣于耳，坚定向着8 月21 日安全紧急会确定的目标，奋力前进，不达目标誓不松懈、誓不停止、誓不罢休，坚定信心，锁定目标，保持状态，奋力冲刺今年安全生产的最后“一公里”。<br/> 二、全员动员，坚守岗位，严防死守，层层筑牢安全防线。<br/> 安全工作，是复杂的系统工程。川煤集团的安全工作不仅是安全、生产、技术部门的事，也不仅是煤矿单位的事，而是川煤这个大家庭中共同的大事。各单位、各部门要按照8 月21 日的工作部署，各负其责，坚守岗位，严防死守，为实现川煤集团整体安全目标努力工作。一是要营造良好安全生产氛围。继续强化“安全为天、生命至上、执行有力、纪律严明”的安全生产工作氛围，强化“党政工团、齐抓共管”的安全生产管理格局（党委亮旗、行政亮剑、工会攻心、团委给力），落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制，层层压实安全生产责任，并通过现场规程措施予以保证执行；二是要整肃工作作风。安全工作应坚持做到“严、细、实”，对标规程措施和规章制度，严格、细致、务实落实到安全生产全过程、落实到各岗位、落实到各个员工、落实到各个环节、落实到各个操作层面。各级干部，特别是安全、生产、技术“三条线”的领导，在岁末年初要减少不必要的应酬，将主要精力放在安全生产方面，带头认真执行跟班带班和值班制度，有事外出要履行请销假手续并在生产调度备案（主要领导向上级主要领导和分管安全生产领导请假，分管领导向上级分管领导和同级主要领导请假）。安全生产管理人员要重心下移，靠前指挥，将主要精力放在现场，要加强对周末“两天三夜”、节假日、中夜班及重点工程或工作（如工作面过构造、安装撤除、搬家倒面、大件运输、巷道维修、瓦斯超限处理、钻探放水等）、职工“三违”的巡查；三是要用好“双控”机制。切实将“双控”作为管控隐患和预防事故的有效手段，做到“眼里有隐患、手里有标准、心里有责任”，要拿着“显微镜”辨识风险、查找隐患，坚决防止侥幸心理、防止见怪不惊、防止麻木不仁、防止胆大妄为、防止“心中无数办法多、情况不明胆子大”，确保无盲区、无死角。<br/> </div> <div> </div> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;