工程局有限公司XXXX年工作总结及XXXX年工作思路XXXX年是四航发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，企业完成了改制工作，迈进一个新的发展时期；经营生产再创历史新高，新签合同额首次突破100亿元大关，攀上一个新的发展高度；首次进入铁路市场，打开一片崭新的发展领域；海外市场份额进一步提高，成为企业可持续发展的重要力量；BOT业务稳步推进，新业务有望成为利润新的来源；科技成果转化迈出了可喜一步，首个产品正式投放市场。党组织对企业科学发展的引领和推动作用不断增强，以人为本、效益第一的管理理念和机遇意识不断强化，和谐四航建设再上一个新台阶。现将XXXX年的主要工作情况及1018年的工作思路简要汇报如下。一、XXXX年工作总结（一）年度目标完成情况1．营目标：新签合同额105亿元，比2005年增长了76%。2．产值目标：全年完成企业总承包产值63亿元，比2005年增长了21%。3．效益目标：实现利润总额1.28亿元，比2005年增长了86%。4．质量目标：工程验收合格率100％，竣工单位工程综合优良率95.9％以上。获省部优工程2项、国家优质工程银质奖1项、“鲁班奖”（正处公示阶段）1项。5．科技进步：投入科研经费1589万元。“水下混凝土材料及耐久性研究”获中国公路协会科学技术一等奖、“围海造陆形成的复杂地基的加固处理研究”获中国航海协会科学技术三等奖；获4项专利技术。6．安全生产：没有发生职工工伤死亡事故；发生职工重伤事故一宗，重伤职工1人，重伤频率0.18‰(年平均职工人数5455人)，小于集团公司下达0.5‰的控制指标。公司荣获“全国安全生产优秀企业”光荣称号。7．职工福利: 全员人均年收入为6万元，比上年度增长了12％。8．企业文化建设和精神文明建设：四航局党委荣获国务院国资委“先进基层党组织”称号；四航局荣获XXXX年度“广东省诚信示范企业”称号，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”，董事长、党委书记梁卓仁被评为“中国优秀企业家”。（二）主要工作完成情况1．经营工作取得历史性突破（1）新签合同额首超100亿元大关。2006年继续贯彻“关注业主、关注市场、关注效益”的经营理念，努力提升整体营销能力和综合服务能力，经营领域和地域均有突破，全年新签项目69个，合同额首次超过100亿元大关，实现了历史性突破。（2）成功进入铁路市场，实现零的突破。瞄准铁路建设市场广阔的前景，在集团的大力支持和指导下，承担了“太中银”铁路项目第七合同段，工程全长16.4公里，合同额近7亿元。项目前期工作进展顺利，各项管理制度和技术支持正在逐步完善。“太中银”项目将为四航局拓展铁路市场培养了人才、丰富了技术、积累了经验，为进入京沪高速干线等后续市场奠定了坚实基础。（3）明确主攻市场，海外经营有新进展。锁定非洲和东南亚作为海外的主攻目标市场，组建了海外事业部，负责海外市场拓展和管理，努力建设我公司的海外营销网络；制订了《海外业务管理办法》，完善海外业务拓展流程，在管理机制和利益分配上进行创新，充分调动各子公司参与海外项目的积极性；致力于与项目所在国政府建立良好的合作关系，在规避风险的前提下加快“走出去”的步伐。今年，先后中标了安哥拉、苏丹港等项目，东南亚市场也取得新的进展，并积极探索拓展EPC等高端市场。预计全年中标额将达2.5亿美元，超额完成年初既定目标。（4）区域经营策略取得实效，达到预期目的。在区域经营分公司的努力下，除在华东、华北的市场份额有所增长外，四航局在华南水工市场的龙头地位进一步巩固。华东市场今年新签合同额有望突破6亿元，相继承接了一批有影响力的项目，如金塘跨海大桥、中远舟山船坞等项目，尤其是罗泾项目的顺利实施并获得“申港杯”的殊荣，标志着四航局已进入华东水工主流市场。经营领域也进一步拓宽，从码头向桥梁、船坞、隧道、公路等项目延伸；北方分公司不仅积极参与区域工程的投标，扩大四航局的影响力，而且在收集经营信息、协调各方关系上发挥了积极作用，如协助“太中银”项目的顺利中标等。2．营业收入再创历史新高（1）全力解决生产资源与规模扩张的矛盾，产值再创新高。生产规模迅速扩张（在建项目达84个），有限的资源成为制约企业发展的瓶颈。因此，今年着重解决好三方面问题：一是加强生产管理和经营投标的衔接与配合，提高资源配置的前瞻性。在重点项目、大型项目经营的前期，生产管理部门提前介入，了解掌握船机等生产资源的需求情况，提高资源使用计划的预见性。一旦项目上马，主要设备就能按计划投入使用，如安哥拉项目的800吨起重船和福州分公司的5000吨浮船坞的提前筹划、购置，同时科学安排主要船机使用计划，今年没有发生因船机紧张而影响工程施工进度的情况，这是今年生产管理的一个亮点。二是加强项目施工组织的指导，强化分包队伍的合作管理。加大对重大项目施工方案和计划组织的指导力度，帮助解决难点问题，使生产管理的组织策划有序，提高项目管理效率。同时，加强分包队伍、供应商的管理，着力建立互利共赢的合作伙伴关系，调动多种资源为我服务。二公司举办了首届供方代表大会，促进与分包单位（供应商）的沟通和合作，值得借鉴和推广。三是积极响应业主要求，着力解决施工难点问题。伴随生产规模的快速扩张，业主投诉有所增多引起了高度重视。积极响应业主要求，快速作出整改，提高业主的满意度是今年工作的重点之一。福州分公司江阴、松下两个项目是业主投诉的“重灾区”，公司全力协助理顺关系，通过调整项目班子，优化施工方案，加大相应投入，终于扭转被动局面，受到业主的肯定；一公司深圳南岗快速路工程也从接到13封投诉信到受到业主表扬，树为样板工程，充分说明我们工作的成效。（2）采取有力措施，解决生产管理的突出问题。针对福州分公司工程进度滞后、项目可能出现亏损的问题，局采取果断措施，下大力气进行整顿：派工作组进驻福州分公司，在组织上调整项目班子成员，在施工安排上重新编排方案，在管理上明确各级责任，大干100天，一举扭转了生产管理的被动局面，超额完成全年目标计划；对奋进号船组的管理体制问题，经过深入调研后，于今年9月将奋进船组整体移交二公司管理，以更好发挥该船组的作用。（3）加大设备投入，提高生产能力和竞争力。为满足生产规模扩张的需要，公司有选择性地加大核心设备的投入力度。今年先后新造或购置了7000P和3000P拖轮各一艘、83m桩架的打桩船一艘、800t起重船和5000t浮船坞各一艘，以及铁路建设专用设备一批，不仅大大提高了施工能力和生产效率，而且有效提升了四航局的市场竞争力。3．高端业务获得关键性进展（1）BOT业务运作取得阶段性成果。目前，公司所属3个BOT项目的建设总体顺利：湘江四大桥主桥钢管拱胜利合龙；XX李渡长江大桥完成了主塔封顶；广明高速项目正掀起全线建设高潮。在BOT业务管理方面，着手进行从“建设期”向“营运期”过渡的前瞻性研究与探索，拟从两桥入手引进战略合作者。今年6月，公司与融资能力强、具有路桥营运经验的盐田港股份签订《战略合作协议》，初步达成了在项目经营期由盐田港股份持股51％，我公司持股49％的合作意向，现正在谈判中。引进战略合作伙伴，将有利于我公司回笼部分资金，规避投资风险和促进营运期的良性运作。如合作成功，则标志着我公司的BOT业务运作取得阶段性成果。（2）EPC业务迈出实质性步伐。今年调整了工程总承包业务的工作思路，取得了广明高速公路第二合同段的总承包任务，设计院也中标了合同额2亿多元的佛山中外运EPC任务。设计院今年有望取得甲级咨询资质，有条件参与大型项目的咨询、监测、设计等前期方案的竞争，为公司拓展高端市场奠定了良好基础。4．科研成果转化取得初步成效（1）科研成果转化为生产力的工作进一步加强。主要体现在：一是科研成果获奖有明显进步。“水下混凝土材料及耐久性研究”获中国公路协会科学技术一等奖、“围海造陆形成的复杂地基的加固处理研究”获中国航海协会科学技术三等奖，并取得了四项国家专利；二是加强了科研课题的选题和跟踪工作。如混凝土控裂课题的研究成果成功应用于三亚项目和南沙项目，取得显著成效；三是加大技术管理力度。今年试行了副总工程师全程参与项目技术管理的运作模式，取得较好成效；四是加强施工工法的编制。把经过完善的“施工技术指导书”上升到“施工工法”，从而强化了施工技术指导。（2）组建新材料公司，构建科研成果转化平台。公司加大了符合主业发展方向的科研成果转化力度，组建了新材料公司，研制出处于国内领先水平的第三代混凝土减水剂，并通过中试，成功投放市场，构建了科研成果转化平台。（3）信息技术得到全面推广和应用。经过一年多的发展和完善，我公司的信息化建设水平有所提升：一是办公自动化系统（OA）在全公司范围内推广应用，基本实现了无纸化办公；二是远程视频会议系统测试取得成功，为今后的远程办公、远程诊断施工难题提供了新渠道，有效地降低办公成本；三是工程技术信息系统基本建成；四是虚拟专线的成功应用，实现了我公司网络信息平台低成本延伸，扩大了我公司联网的覆盖面。5．企业管理运作迈入新阶段（1）公司改制取得阶段性成果，有限公司正式创立。公司高度重视做好配合集团改制上市工作，成立了上市工作领导小组和上市办公室，每周召开上市例会，及时解决问题。公司上下团结协作，在短短数月内完成了资产确权、评估审计、政府审批等一系列艰巨而复杂的任务，得到集团的好评。10月18日，中交第四航务工程局有限公司正式创立，标志着改制工作取得了关键性阶段成果。（2）建立健全相关制度，企业正式按现代企业制度运作。根据《公司法》和《公司章程》的要求，逐步建立健全各项规章制度，制订了《办公会议制度》、《董事会议事规则》、《党委会工作规则》和《经营班子工作规则》等；加强对现代公司制运作的学习与研究，探讨改制后企业的规范运作和科学发展；召开总经理现场办公会，切实解决各单位发展中的问题；召开2006年企业战略研讨会，进一步明确企业发展方向；重新调整公司本部部门设置和职能划分，完善业务流程；通过多种渠道，提高员工对公司制企业的认识，更新观念，在工作思路、职责履行、管理模式等方面适应新的管理模式，使我公司稳步地由传统施工企业向现代公司制企业转变。6．经济运行进入良性发展轨道（1）经济运行的整体状况良好。今年我公司的各项经济指标比去年均有较大幅度的增长，再创历史新高。截止12月底，我公司总资产为57.77亿元（不包括广明BOT项目公司资产）、总负债为43.8亿元、净资产为14.2亿元，资产负债率为75.81%。在连续进行固定资产投资、BOT项目投资和中港股权投资的情况下，仍然保持较低的负债率运转，充分说明我公司具有持续发展的实力。（2）各子公司、分公司、控股公司的经济质量有喜有忧：从各个单位的经济情况看，发展极不平衡。三公司拥有充足的现金流量，但个别单位被动应对复杂多变的市场，致使企业连年亏损，甚至到了崩溃的边缘。如不尽快下大力气从企业的深层次改革，彻底改变被动局面，必将严重拖累我公司的发展。7．企业文化建设取得新进展    （1）制订了我公司企业文化建设五年规划。配合公司的五年发展规划，明确了企业文化建设的发展目标、阶段实施计划，为企业文化建设向纵深发展指明了方向。    （2）确定了“三大文化”核心理念。经过上下的实践和总结，确定了项目文化、安全文化、廉洁文化的核心理念。并于年底召开“三大文化”现场经验交流会，组织员工学习、践行，使之内化于心，固化于制，外化于行，推进具有四航特色的企业文化建设。    （3）开展了建局55周年系列宣传活动。通过局史教育，表彰奋斗不息、无私奉献的企业标兵；举办首届“四航文化杯”辨论赛、文体活动和书法、摄影展览等，弘扬“四航精神”，增强企业的凝聚力。（4）创新思路，构建思想政治工作新格局。一是企业文化建设和思想政治工作一齐抓；二是通过大力推进“三大文化”建设，以企业文化建设载体创新思想政治工作的新途径；三是深入开展文明创建活动，拓宽思想政治工作的内容；四是以企业文化建设理论扩展思想政治工作的领域；五是加强网络平台建设，增添思想政治工作的现代化手段。通过建设有四航特色的企业文化，创新思路，焕发了思想政治工作的生机和活力，为企业持续、科学发展注入动力。