【9篇】公务员管理工作经验材料（工作总结汇报报告参考）

机构改革以来，xx县从强化能力提升、规范日常监管、健全考评机制、关心关爱激励四个方面入手，全力抓好和改进公务员管理工作，不断提高公务员管理的科学化、信息化和规范化水平。
一是注重强化能力提升。以“三强化三提升”活动为抓手，把新修订的《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关配套法规政策作为当前重点学习任务，采取阅读原文、新旧对比、组工大讲堂等形式，深刻领会其实质内涵，不断提高自身分析和解决实际问题的能力，使组工干部真正成为贯彻落实《公务员法》的“活字典”和“政策通”。
二是注重规范日常监管。强化管理职能，进一步规范公务员考录、登记、调任、培训、考核、奖励、退出备案、工资福利、工资接转等各环节工作，及时将有关材料装订成册。适时更新维护公务员管理信息系统，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。建立全县公务员工作微信群和QQ群，有效提升日常工作的信息化、便捷化程度。
三是注重健全考评机制。认真落实《宁夏回族自治区公务员平时考核实施办法（试行）》，印发了《关于做好公务员平时考核工作的通知》，建立平时表现和工作实绩相挂钩的平时考核制度，及时掌握公务员个人工作情况，确保平时考核工作扎实推进、不走过场。把年度考核结果作为公务员成长进步、后备干部推荐、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等有关方面的重要参考依据，并严格执行考核等次评定有关规定，促使广大公务员积极主动作为。
四是注重关心关爱激励。重视干部心理疏导，广泛听取意见建议，充分了解干部思想、工作和生活状态，特别是对被问责干部开展常态化谈心谈话、跟踪问效，切实解决干部后顾之忧。制定选调生“导师制”帮带工作方案，促其尽快成长成才。用好用活职级杠杆，鲜明树立为务实苦干、担当作为、默默奉献者晋升职级的用人导向，坚决杜绝“平均主义”，先后对脱贫攻坚、疫情防控等工作中表现优秀、实绩突出的xx人次干部优先晋升职级，使其事业上有奔头、工作上有动力、待遇上有保障。

xx市委组织部深入贯彻实施新修订的公务员法及配套法规，聚焦公务员工作面临的新形势、新任务、新要求，深化“放管服”改革，不断强化公务员管理工作精准性科学性有效性。
一、做好减法“放”出活力
落实分类改革、分级管理新要求，下放管理权限，不断提高公务员管理工作精准性。
下放审批管理权限。将新录用公务员任职定级审批权，以及对应副处级职务层次的四级调研员职级晋升审批权赋予基层，使基层单位增加了选人用人自主权，提高了干部管理能力。
下放组织实施权限。认真落实精准施训要求，按干部管理权限分级分类明确培训主体，市县两级组织部门主要负责本级公务员初任培训和任职培训，公务员所在单位主要负责在职培训和业务培训，充分发挥各级公务员管理部门及干部所在单位的自主权和主观能动性，丰富培训内容，活化培训方式，切实增强培训的针对性有效性。
二、健全机制“管”出质量
聚焦高素质专业化队伍建设新任务，坚持放管结合、健全监管机制，不断提高公务员管理工作科学性。
强化统筹管理。科学规划公务员队伍各种进人方式的规模和比例，坚持考试录用主渠道，统筹开展调任、选调生招录、公开选调等工作，发挥好入口管理在队伍建设中的源头性基础性作用。
加强监督管理。强化职务职级审批管理，先后印发了《关于调整市直单位内设机构及直属单位科级干部任职备案管理方式的通知》《关于规范公务员职级审批管理工作的通知》，通过市委组织部事前协审职数、事后备案选任纪实材料的方式，对任职定级、职务职级晋升等基层单位使用职数情况进行监督管理，进一步明晰了职数审批主体责任并督促责任落实，同时指导合理利用职务与职级“双通道”优化队伍结构。强化公务员培训宏观管理和顶层设计，通过建立健全分级分类培训计划申报、内容审核、跟班督导、成效验收机制，从“需求端”入手推动公务员培训“供给侧”改革，实现优质培训资源共享，保证培训工作质效。
注重日常管理。建立公务员队伍进入退出机制和公务员基本信息动态调整机制，结合公务员管理信息系统建设，指导基层单位实时做好登记和职务（职级）工资数据信息的管理维护，深入推进公务员管理信息化，为加强公务员队伍建设提供可靠数据支撑。
三、转变观念“服”出成效
适应公务员工作统一管理的新形势，坚持“寓管理于服务、以服务促管理”理念，不断提高公务员管理工作有效性。
实行“样板式”服务。在编印《公务员工作文件选编》、明确政策依据的基础上，围绕公务员录用、培训、考核、调任、聘任、职务职级任免与升降、奖励、惩戒、回避、辞职、辞退、申诉、参公管理等各环节各方面工作，编制更具直观效果工作流程图和文书材料模板汇编，明确细化操作流程和具体要求，在制度法规的执行操作层面做好指导服务工作。

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