浅谈人力资源管理中的安全生产工作全生产是企业发展的前提和基础。如何将人力资源管理与安全生产工作进行有效结合呢？笔者认为，安全生产工作主体是人，人的安全意识高低直接决定着安全生产工作的实际效果。因此，在“以人为本、安全发展”的发展理念下，对分公司全体员工有效地进行人力资源管理，从培训开发、绩效考核到目标激励，以此全面落实安全生产责任制和一岗双责。一、强化培训，环环相扣健全安全培训管理机制是推进安全生产工作的有效途径之一。分公司在安全生产培训工作中，坚持“一个中心，三个基本点”，即以“全体员工”为培训中心，一是训前需求分析，根据员工对于安全生产工作的需要，根据不同的阶段性目标，灵活地调整培训模式，建立多层次、多形式的培训。譬如，开展安全知识竞答活动、安全大讨论或组织情景模拟练习等。在学习中提高安全意识，化“要我培训”为“我要培训”。二是训中监督实施，不断加强员工从入职安全培训，一帮一安全培训、到例会安全知识宣贯、安全专题学习的培训质量和现场纪律的控制和管理，层层递进，贯穿始终，安全理念做到深入人心。三是训后评估完善，通过反馈和总结各种安全培训实际效果，将评估结果运用到员工的绩效考核中去，做到赏罚分明，并以此完善培训的形式和内容，提高安全培训效用。二、绩效考核，执行到位绩效考核工作是现代企业人力资源管理的重中之重。目前，分公司已经建立了一套较为完善的绩效考核制度，其中将安全生产工作的要求和目标，层层分解，形成科学合理的量化指标，对照考核标准对员工的日常安全生产工作进行过程化考核，最后将绩效情况进行分析反馈，运用于薪酬发放中。分公司实行的安全生产“三层考核”全方位激励工作机制中，将各层级员工纳为一体的全岗位覆盖，实现了安全生产管理的系统化、整体性及全面化，基本上起到了激发员工安全生产责任意识，做好自我管理的根本目的。三、目标激励，积极主动如何真正做到把搞好安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。分公司在目标激励机制中打出组合拳，实行安全管理激励工作机制，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想。一是评先评优，示范激励。按照安全生产核心制度“安全生产责任制”及“一岗双责”的考核指标，每年经过从下至上，层层评选优秀安全管理员，给予通报表彰和物质奖励，发挥了树立典型，示范激励的作用。二是考核结果，真实依据。绩效考核与问责考核中的安全生产考核内容，作为员工绩效工资、季度年度奖金、外出培训、岗位竞聘和各类评先的真实依据，使各项工作具有可测量性，更具客观性、说服力和公信力。三是奖优罚劣，严格兑现。依据员工安全生产工作情况，收入拉开差距，按月按季按年严格兑现，使安全管理考核在物质层面更为直观地体现激励争先、过错追究。“以人为本、安全发展”不仅仅是口号，更需要用实际行动来诠释。安全生产综合管理不仅仅是某个部门、某位员工的职责，更是需要分公司上下全体人员共同来参与，人力资源部将通过有效地人力资源开发，合理地选人、用人、育人、励人，从而在人力资源管理中推进分公司的安全生产工作稳步有序的发展。