述职述廉报告汇编（4篇）（含集团公司、银行）目录1.公司党委领导班子三年任期述职述廉报告 22.副行长述职述廉报告（银行） 113.总经理述职述廉报告（电力企业） 144.副总经理述职述廉报告 20公司党委领导班子三年任期述职述廉报告20xx年至20xx年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进x公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止20xx年底，公司资产总额达x亿元，净资产约x亿元，负债x亿元，资产负债率为x%。20xx年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以x为中心，以多领域转型发展为目标，着力加快推进企业转型发展和x工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下：一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用搞好xx，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。（一）加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对x工作系列重要指示精神，加深对新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论基础，提高了政治涵养，坚定了理想信念。20xx年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习x次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共x次，参与人员x余人次。（二）健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的“三会一层”治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度（试行）》，将党委对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原则，20xx年组织对x工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究共x次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。（三）落实主体责任，加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬，及时安排部署各项党建工作，加强检查指导，以党建引领公司健康发展。一是强化组织建设。细化班子分工，落实班子成员党建联系制度，党委书记履行抓党建“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”职责；完善公司基层党组织设立，选优配齐基层党组织班子；积极发展党员，为党组织注入新鲜血液；着力整顿软弱涣散党组织，将党建工作融入项目建设和运营管理过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。20xx共召开总支委会x次，研究党建工作x次，班子成员指导各支部党建工作x次，收到入党申请书x份，培养x名入党积极分子，x名列为发展对象，x个软弱涣散党组织得到整顿提升，x个基层党支部分别被评选全市“先进基层党组织”、“x系统先进基层党组织”。二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作，全面落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，坚持正确舆论导向，狠抓工作落实，真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。20xx，召开与意识形态相关会议x次，对基层党支部抓意识形态工作检查x次，党务政务公开共更新信息x余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任，加强政治引导，搞好公司党外职工思想建设，抓好对群团组织的工作领导，搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动，丰富统战对象的精神文化生活，做好党外干部教育培养工作，切实发挥统战对象最大效益。20xx，我们明确了统战工作的分管领导和工作部门，进一步加强对党外干部的培养和使用，全年先后x次组织x人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查，培养选拔的x名中层干部中有x名为党外人士。（四）抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司“一盘棋”思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对“三重一大”重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。三年来，我们共选拔任用x名中层干部。20xx，我们完善了《干部人事管理办法（试行）》《员工培训管理制度》等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续规范公司人力资源管理机制，全年提拔了x名中层干部，招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才x人，末位淘汰人员x人，优化了人员构成，提升了组织绩效。（五）扛起政治责任，抓实巡视整改。20xx，我们以刮骨疗毒的决心和勇气，扛起政治责任，抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施，着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题，扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成x个问题表现中的x项问题整改，制定的x条整改措施已经完成整改x条，清退x等费用共x万元，扣回x款x万元。（六）突出问题导向，打好三大攻坚战。我们坚守初心使命，恪守为民情怀，在推动公司发展进程中，聚力防范化解重大风险，全力开展脱贫攻坚，竭力抓好生态环保。一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维，紧盯政治、经济领域的风险隐患，坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效防止贪污腐败行为发生。积极配合x调整债权债务关系，化解政府债务，依托自身资源，积极承担x债务偿还责任，三年内代x偿还债券本息x亿元，保证了x债务的及时偿还，防范了债务违约风险。二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务，紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求，按期组织公司帮扶责任人到x开展帮扶工作，三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持x万余元。20xx，班子成员先后x次带队深入贫困户定期开展帮扶，了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约x万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持，协调解决贫困户安全饮水问题，协助培育富民增收产业，不断增强贫困群众的自我发展能力。三是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“绿水青山就是金山银山”的思想为指导，以创建生态文明线为目标，切实处理好生态环境与x工程建设关系，督促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任，持续用力抓好x工程生态环境工作。20xx共划拨工程生态环境资金约x万元，开展生态环境专项检查x次，对履职不力的x个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。二、抓建设谋发展，推动企业持续健康发展我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型发展。（一）各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%；总资产周转率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%；三年累计营业收入目标x万元，实际完成x万元，完成率x%；三年累计利润总额目标x万元，实际完成x万元，较下达的目标任务增长x万元；三年累计投资目标x亿元，实际完成x亿元，完成率x%；三年累计融资目标x亿元，实际完成融资x亿元，完成率x%。任期内，x工程完成投资x亿元，任务目标达成率x%，完成x开挖x公里......。（二）规范内部运行管理，提升工作质量效率。我们理清管理思路，以制度建设为抓手，强化制度执行，不断增强公司管理能力。一是加强制度建设，不断规范管理。我们加快健全公司管理制度体系，夯实管理基础，为公司发展提供坚强制度保障。20xx共建立完善x、x、x等制度x个，细化了管理流程，压实了工作责任，加强了制度约束，封堵了管理漏洞，把权力关进制度的“笼子”，逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是重塑组织结构，强化职能职责。按照现代企业管理要求，我们面向市场化需要，整合资源，重塑组织架构，建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式，增强公司适应市场化转型能力。三是严格制度执行，斗硬奖惩措施。严格落实x、x台账、x周报等制度，加大工作督办检查，实时掌握工作动态，强化对制度执行情况的监督考核，确保制度落实落地。20xx对工作x、专项工作推进督查共x次，对履职不力的x个部门、x名工作人员予以责任追究，x个部门被绩效扣分考核。（三）发扬攻坚精神，圆满完成x工程建设任务。我们以高效推进x工程建设为重点，积极统筹协调参建各方，发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的x精神，加大工作力度，抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理，确保了工程有序推进。一是抢抓工期，实现试通水目标。我们充分发挥业主作用，围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保安全”建设目标，统筹协调设计、施工、监理单位及属地党委、政府，加强计划管理，预判各类问题，在工程进度、质量安全及资金安排等方面狠下功夫，依法合规地处置争议问题，严守工程质量安全底线。20xx，我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难，保障施工外围环境，全力以赴跑好“最后一公里”。开展了x工作，顺利实现x目标，工程进度在我省乃至全国x工程项目中名列前茅，得到省x的认可和x老百姓的赞扬。二是做好资金保障，圆满完成投资任务。我们紧盯目标不放松，坚定信心抓落实，积极探索多种路径，保障工程建设资金充足，确保全面完成投资任务。20xx，x工程完成投资x亿元，投资完成率x%。三是强化质量安全管理，促进工程高质推进。我们把工程质量安全放在首位，进一步强化质量安全管理，督促施工单位加大对工程质量安全的管控力度。20xx，公司共开展质量安全巡察x次，我们对巡察中发现的问题下发整改通知，建立专门台账，实行办结销号管理。及时督促清理施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前，共完成x工程核备x个......。（四）谋思路促发展，公司转型发展取得突破。我们紧紧围绕“x”总体战略，抓住x建设的历史机遇，加强对转型发展工作的组织领导，制定公司“x方案”，不断谋划工作思路、解决工作难题，推动公司在市场化运营领域取得实质性突破。一是优化资产结构，壮大资产规模。我们积极清理不实资产，优化资产结构，做大资产体量。完成了x、x、x约x亿元的资产划转，进一步壮大了公司资产规模。切实厘清政企权责边界，逐步剥离融资平台公司政府融资职能，合法合规界定政府债务和企业债务，厘清偿债责任，对存量债务妥善处置。20xx，公司资产总额为x亿元，国有资产保值增值率x%，较下达目标任务x%增长x%；总资产周转率x%，较下达的目标任务x%增长x%。二是实现现金收入，突破收益瓶颈。我们争取到了具有经营性收益的x，由x公司x，具备了一定现金收益能力，获得经营收益历史性突破，为项目融资创造了有利条件。20xx经营收入目标任务x万元，实际完成x万元，完成率x%；利润总额目标任务x万元，实际完成x万元，增长x万元。三是主动承担责任，提高转型质效。我们积极响应市委、市政府号召，主动承担社会责任，承担的x工程已完成前期各项工作，目前，施工单位已进场施工。20xx，我们成立x子公司加快推进x工作，并积极探索合作模式，招商确定x联合体为合作单位，共同开发x余亩地块，充分利用合作方的资金、管理经验、品牌优势，确保合作项目收益最大化。20xx年x月，我们与x签订了战略合作协议，深化产业合作，借智借力，为公司市场化转型提质增速夯实基础。四是创新融资模式，促进企业发展。我们切实把握政策走向，坚持市场化方向，积极探索多种路径，千方百计保证企业资金需求。20xx，我们经不懈努力、多方协调，克服重重困难，公司的x亿元x申报、向x银行信托贷款x亿元、x债权融资计划x亿元获批，顺利完成了年度融资任务，公司年度融资目标任务x亿元，实际完成融资x亿元，完成率x%。三、强化作风建设，做到治企清廉我们求真务实，真抓实干，坚决反对腐败，建设廉洁政治，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。（一）强化作风建设，提升工作效率。推动各项纪律规定落到实处，教育引导党员干部戒骄戒躁，把心思和精力用在推动工作、服务群众上来。20xx，我们以x巡视的政治体检和“x”主题教育的思想洗礼为契机，进一步加强对领导班子的作风建设，持续强化干部职工的使命担当。一是深入调查研究，了解实情。充分发挥党员领导干部的头雁效应，班子成员组建调研组，分头带队先后x次深入x工程建设一线、公司各部室、脱贫攻坚帮扶村看实情、听介绍、开座谈、谈措施，召开座谈会x次，走访x余位基层职工，摸清摸透工作中各种问题的原因，为研究对策提供了第一手原始资料。二是持续整治形式主义、官僚主义。精简会议、转变会风，腾出精力抓发展、解难题，下深水研究和解决问题。班子成员坚持每周到工程现场推动工作，不搞走马观花，实实在在解决问题，着力化解工程建设中的矛盾风险，提高了班子谋划决策的及时性、高效性。三是主动作为，为民办实事。针对如x工程建设中涉及事关人民群众切身利益的重点、难点问题，结合巡视整改和主题教育，主动作为，释放x万元解决x问题资金，实实在在为群众解决难题，进一步密切了党群关系。（二）强化党风廉政建设，做到治企清廉。我们带头贯彻落实中央八项规定精神，严守党纪国法，从严要求自己，作清正廉洁表率，做到守土有责、守土尽责，营造风清气正的干事创业氛围。一是压实领导班子党风廉政建设主体责任。20xx，我们严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话等党内监督制度，加强了对权力运行的监督制约。建立了《x》《x》《x》，强化对重点领域、关键环节的监督管理。全年共组织召开与党风廉政建设相关会议x次，班子成员上党风廉政建设专题党课x次，先后参加民主生活会x次。二是筑牢拒腐防变思想防线。我们加强理论学习，开展警示教育，增强守底线、筑防线能力。20xx，组织学习了关于全面从严治党的系列重要论述、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党规党纪，开展x次警示教育，班子成员带头参加各项学习教育活动，增强了思想政治素质和拒腐防变意识，提高了保持清正廉洁的自觉性。三是强化日常监督提醒。盯紧重要节假日等关键节点，通过节前廉洁集体谈话及通知、短信等方式，打好“预防针”，班子成员严格落实谈心谈话制度，掌握干部职工思想动态。20xx，公司共印发加强廉洁自律相关通知x次，班子成员共谈心谈话x余人次，走访征求意见x条。三、存在不足及改进措施x年来，公司在经营管理方面虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。一是公司现代治理体系不够完善。.....。二是公司转型发展效果还不够理想。如公司混合制改革推进较慢，投融资模式创新不够，......。三是队伍建设还需要加强。.....。下一步，我们将围绕中心工作，继续坚持市场化运营方向，积极适应经济发展新常态，研究公司发展面临的新问题新情况，认真制定务实、科学的对策和办法，切实提高公司发展质量和效益，为助推x市经济社会健康发展做出新的更大贡献。以上汇报，不妥之处敬请批评指正。副行长述职述廉报告（银行）根据省分行的工作要求，结合本人分管工作实际，现将本人2019年度履行岗位职责情况和党风廉政建设责任情况报告如下：一、加强理论武装，增强“四个意识”（一）主动学，积极讲，补足精神上的“钙”2019年，本人重点学习了主要是的讲话精神和党中央的重大会议和重要文件精神，包括《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《推进党的建设新的伟大工程要一以贯之》、在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话以及有关“不忘初心、牢记使命”的多篇讲话，除了主动学，我还主动讲，本人每季度都精心准备一堂党课，为支部党员讲一次党课，2019年先后讲授了《x银行应当在打好三大攻坚战中发挥新作用作出新贡献》、《感悟的七年知青岁月》、《深入学习新时代中国特色社会主义思想》等专题党课，通过讲党课，我对党的理论知识掌握得更充分、更系统，理解更深刻。（二）落实“三个第一时间”，与党中央保持高度一致党中央全面从严治党的要求，其中特别强调全体党员干部必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2019年，本人认真落实“三个第一时间”，即第一时间学习的重要讲话，学习党中央和国家新的方针政策；第一时间传达宣贯党和国家领导人的指标精神；第一时间贯彻落实上级行的重要工作部署，时刻与党中央保持高度一致，做到令行禁止。二、认真履行职责，主动担当作为（一）出色完成“两增两控”和小额扶贫贷款两项政治任务“两增两控”和小额扶贫贷款是党和国家赋予各大银行的政治任务，这两项工作也是我分管工作中最重要的工作之一。经过努力，2019年“两增”余额x亿，年净增x亿元，完成目标100%！户数结余x户，年净增x户。小微企业不良率x%，各项贷款总体不良率x%，实现“小微贷款不良率不超过各项贷款平均不良率2个百分点”的监管目标，资产质量总体可控。扶贫小额信贷结余x笔，合计x万元，年净增x万元，完成年净增任务的100%，得到银监分局、地方扶贫办的高度认可。并共带动了x户省级贫困户，超额完成x下达的目标。（二）公司业务经受重大考验，较好完成年度目标2019年，在困难面前，我们没有放弃，没有丢掉信心，而是做好联动营销，有效稳住了对公存款，2019年12月末，对公存款x亿元，同比增长x%，年净增x亿元，同比增长x%。公司信贷累计放款x亿元，清分前结余x亿元。低风险承兑保持领先地位，年累计办理低风险承兑业务x亿元。票据贴现累计办理贴现业务x万元。国际业务累计办理结算业务x万美元，超额完成下达目标。小企贷款业务收入累计实现x万元，完成计划的100%，同比增长x%。（三）办公室工作井然有序，宣传工作硕果累累办公室担负的职责繁多而重要，大部分工作涉及费用开支和敏感事项，如接待、宣传、会务、办文等等，在办公室的努力下，这些工作井然有序，接待事项顺利完成，宣传管理没有差错，会议发文数量得到控制，取得非常好的成绩，在央级媒体发表的文章报道x篇，在省级媒体发表的新闻宣传稿x篇，在市级媒体发表的稿件有x篇，很好地宣传了x银行的正面形象，得到x的表扬。三、坚守“一岗双责”，落实党廉建设（一）落实谈话谈心机制根据工作安排，2019年12月，本人对分管部门的正副职共五人进行了谈心谈话，并将收集的员工评价情况如实告知他们，指出他们的存在问题和不足，提出整改建议。本人在民主生活会前也主动找分管部门负责人和党员代表谈心谈话、征求意见，给我提出批评意见。（二）遵守八项规定，带头廉洁自律一是认真落实廉洁准则，自觉遵守中央八项规定。坚持公私分明，克己奉公，拒绝公车私用，不多占办公用房；坚持清白做人，干净做事，不占公家的便宜，不贪不属于自己的财物；坚持勤俭节约，物尽其用，不浪费公家的财产；落实中央八项规定，开短会，说短话，写短文，不入私人会所和高档娱乐场所，不超标接待宾客。净化社交圈子，简化业余生活，回归家庭，多陪家人。二是廉洁从业，带头开展廉洁风险防控工作。按廉洁风险防控工作要求，查找分管工作中廉洁风险点x条，并相应提出x条防范工作措施。四、存在不足（一）汽车贷款业务发展不理想个人汽车消费贷款年增x万元，与上级下发目标差距x万元，完成率不足10%。同时，个人汽车贷款不良率全国最高，突破x%。汽车贷发展遇到瓶颈，资产质量管控也出现查封难（找不到抵押物）、法律文书送达难（找不到车主）、清收难等情况。（二）信贷不良资产偏高，压降清收压力较大2019年，零售信贷不良贷款高达x亿元，其中个人商务贷款、小企业贷款的不良率排在全国相对靠后的位置。五、下一步措施（一）把好准入关，追求汽车贷款高质量发展严格把好汽车贷客户准入关，审慎受理无固定职业、单身、离异无子女、无房产的客户，严禁受理异地客户业务；同时加强存量不良客户的催收，压降汽车贷不良率。（二）加强清收关，努力压降不良率2020年，我们将采取自主清收和司法清收等多项措施，努力把个人商务贷款、小企业贷款的不良金额压降下来，减轻发展压力。不当之处，敬请批评指正。总经理述职述廉报告（电力企业）2019年，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻x公司各项决策部署，团结班子，带领全体干部职工推进保安全、稳经营、促发展、强党建等各项工作，较好地完成了全年目标任务。现将一年来履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、履职尽责工作开展情况（一）补短板、增优势，不遗余力稳经营面对供给侧改革持续深入和宏观经济下行双重压力下，紧跟市场动态不断调整经营策略，调动方方面面的积极性，团结协作、攻坚克难，主要指标完成目标或超预期。截至x月底，实现利润x万元，预计全年可以实现利润x万元，利润同比增幅x%，盈利能力排名区域第x名，同容量机组排名第x。争发电量稳中有进。在火电市场大幅萎缩情况下，积极争抢上调，xx月底，累计发电x亿千瓦时，同比增加x亿千瓦时。完成利用小时x小时，同比增加x小时，低于区域平均x小时。预计全年可以发电x亿千瓦时。保供控价继续领先，抓好市场降煤价，努力找准库存与效益的平衡点，踏准调煤节奏，实现入公司含税标单x元/吨，同比降低x元/吨，入炉标单x元/吨，入公司标单排名区域第x，入炉标单排名区域第x。做好降煤耗专项行动。针对负荷率相对同期下降较多情况，我们锱铢必较小指标，实现煤耗x克/千瓦时，完成年度目标。力促增收“加法”取得突破。在政策争取难度加大下，我们外强协调，取得稳岗、储煤、环保等补贴，预计全年x万元。（二）管现场、治隐患，常抓不懈保安全2019年我们安全环保实现零非停、零事故、零超排。一是按照“制度管总，作风兜底”安全原则，持续深化隐患排查治理、双重预防机制建设，努力打造本质型安全企业。二是保安保质保期地完成机组大小修，全面治理优化设备。三是加强“四不两直”检查、三讲一落实管理，日常安全监管持续发力。四是加强环保运行管理，未发生环保通报超排事件。（三）抓机遇、聚力量，全力以赴推项目倾注精力攻坚项目，开展项目政策研究、政府协调、技术完善等前期工作。一是x项目取得重大突破。二是x项目稳步落地。x。（四）强机制、优管理，持之以恒炼队伍一是完善激励机制。关注岗位价值，重构“指标、对标、攻坚、否决”四位一体业绩考核体系，突出煤价、煤耗、电量等KPI指标权重。强化人才补贴，开展技能技术人才评选，落实岗位津贴。强化稳岗措施，针对一线缺员较多情况，增大补缺系数。强化目标激励。加大目标任务的嘉奖，激励专项推进力度。拉大分配系数。通过用好薪酬杠杆，职工队伍参与企业建设的热情与活力不断提升。二是强化队伍管理。坚持“德才并重、能上能下”的用人机制，选人育人往一线和在公司重大事件中有突出贡献者倾斜。坚持干部年度考核和动态调整机制，对年度考核排名靠后的中层干部进行诫勉谈话，通过公开招聘，结合实际能力和工作业绩，全年新任中层干部x人，调整岗位x人，切实提升了干部队伍整体能力水平和活力。二、作风建设及廉洁自律情况（一）认真履行“一岗双责”在政治理论上，始终把学习系列讲话作为提升政治理论水平的关键，精细研读《纲要》《三十讲》等必读书目。按质按量参加了x次“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨，积极参与中心组学习和“三会一课”等党内学习教育。集体学习之余，将理论学习作为自身工作生活中的经常性活动，牢固树立“四个意识”践行“两个维护”，以理论清醒保证政治清醒，不断提高自身党性修养。在责任落实上，切实提高“一岗双责”履职能力，严格按照党风廉政建设“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，开展作风建设和反腐败工作，严把公司涉及资金使用、人事调动、工程建设的各类防腐源头关口，将党风廉政责任贯穿生产经营始终。坚决执行民主集中制，认真执行“三重一大”的议事制度和决策程序，强化组织机构、协调督导、措施落实，讨论研究重大决策问题，保证决策程序的规范。在制度建设上，深入贯彻党风廉政建设责任制，坚持将党风廉政建设工作与安全生产、经营管理工作同安排、同部署，同检查、同落实。强化对燃料管理、工程项目、物资采购等重点业务领域和关键环节腐败风险的防控，突出抓好领导干部廉洁谈话和关键岗位任前廉洁谈话制度，强化党员干部的红线意识、底线意识，形成良好的反腐倡廉机制。（二）执行廉洁自律有关规定情况在廉洁自律上，我始终坚守原则，秉公办事、公私分明，认真履行职责，不滥用职权谋取不正当利益，不利用职务之便为私人办事、说情，不做与领导干部身份不相符的事情。自觉遵守廉政承诺书规定，严格执行廉洁从业各项法律、法规和规章制度，招投标方面按章、按程序办事，不打招呼，不留私心，不泄露秘密，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。作风上，坚决遵守中央“八项规定”，自身与业务往来方打交道中坚持原则，拒绝馈赠和违规宴请，并集中开展了整治“慵、懒、散”活动，针对转变工作作风、简化公务接待、加强公车管理、严守审计纪律、加强监督检查等方面重点查摆、持续完善。坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有以开会、考察、培训等名义变相公费旅游，没有以各种名义用公款相互宴请和参与高消费娱乐活动，没有报销应由自己承担的费用。一年来，公司和本人都没有发生不廉洁事件。三、存在的主要问题及努力方向（一）存在问题回顾一年来的工作，虽然取得一些成绩，但同上级要求和职工群众的期待相比，还有一定的差距和不足：一是政治理论学习不够系统全面。认为企业注重经营才是硬道理，更多关注企业发展及利润，在理论学习上存在“实用主义”现象，政治理论体系缺乏一定的系统性、全面性。二是业务工作创新思路需进一步拓宽。譬如对固定成本和可控费用短板指标虽然“对症下药”积极开展专项行动，也取得了进步，但离“创一流”的标准还有差距。三是对干部管理力度还不够严格，心里有一定的“好人思想”，对干部思想上出现的问题批评教育不够及时，压力传导还不够到位。（二）整改方向本人将着力在以下几个方面努力：一是强化思想武装，不断提高政治站位。思想上，始终保持信仰之基一时一刻也不能放松，精神之钙一丝一毫也不能缺少，不断掸去思想灰尘，淬炼政治上的坚定。坚定不移地贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚定对马克思主义信仰、对中国特色社会主义信念，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，践行“两个维护”，做到思想上高度认同、情感上衷心爱戴、政治上坚决捍卫、行动上始终紧跟，在工作谋划安排上，不折不扣贯彻重要指示精神和集团公司、分公司的各项决策部署。二是加强理论学习，不断提高治理能力与水平。有针对性的加强政治理论和业务知识学习，用科学的理论武装头脑，指导实践。要提高领导能力，从理论学习中领悟精髓，从业务知识中提高技能，以开放式、前瞻式的思维正确把握企业经营管理工作；要增强学习实践的能力，在学习实践中增加知识本领，在常学常新中跟上时代步伐；增强调查研究的能力，听实话察实情求实效，研究要抓住本质、找准症结；增强执行制度的能力，带头自觉尊崇制度，坚决维护制度，在制度的轨道上推进各项工作；增强科学决策的能力，尊重客观规律、充分发扬民主、勇于担当作为，不断提升决策的科学化、规范化、精准化水平；增强改革创新的能力，善于运用改革创新办法解决实际问题，运用新技术新手段提高治理效率，时刻保持锐意进取的精神风貌、与时俱进的创新精神。三是强化担当履职，不断开创高质量发展新局面。对全面工作多思考、多谋划，紧扣高质量发展中的难点统筹兼顾抓落实，做到顶层设计、周密部署、亲自督促，力争各项工作取得新的突破。具体在安全生产上，严格落实安全生产制度和要求，确保安全环保确保“零非异停、零事故、零超排”。经营上，抓好各项指标提升，确保利润实现公允价值利润“出零米”。发展上，加快推进项目。对正在进行的三期、供热等项目，排出任务清单、限定时间节点，严格考核奖惩，采取盯人、盯事、盯结果的办法，强化跟踪督办、全面压实推进。管理上，积极谋划改革。谋划三定改革，优化人资；落实薪酬改革，进一步发挥绩效激励作用；完善干部考核评价机制，适应新形势新任务要求。四是保持清正廉洁，不断落实从严治主体责任。认真履行“一岗双责”，切实把党风廉政建设和业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。强化廉洁自律意识，时刻保持清醒的头脑，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，筑牢思想防线，守住道德底线。加强反腐倡廉教育，从严抓好纪律约束和思想防范，带头严格执行中央八项规定，发挥廉洁表率作用。严格公务接待、招投标、集中采购等关键领域的管理，营造风清气正的氛围。副总经理述职述廉报告我的职责分工是全面主持工程管理部工作，对公司外委工程项目的概预算编制、招议标、合同编制、土建项目施工、工程结算及相关方面的管理、协调工作负责；同时负责热控专业安全、技术管理，以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。2019年以来，在公司领导的正确领导下，在相关部门、单位的积极配合下，尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下，紧紧围绕提高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心，牢固树立服务于生产的思想，以公司“双提升”工作的总体要求为载体，以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手，认真汲取去年工作中的经验教训，积极转变工作作风，完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况，以及工作中存在的不足汇报如下：一、主要工作和取得的成绩：1.工程管理方面：（1）全年共组织完成询价采购xx余项。预算编制项，通过价格谈判节约费用万元，（2）严格落实公司《工程、物资采购管理办法》、《合同管理办法》等相关管理制度，坚持依法办事、依制度办事，管辖范围内各管理环节未发生法律纠纷案件；（3）逐步建立健全了外委工程（项目）申请登记、预算编制、合同签订、项目结算和费用入账等环节的台账，进一步明确了部门内部各岗位的岗位职责和工作流程，增强了项目办理的可追索性和可控性，为绩效考核提供了依据；（4）进一步规范了外委项目询价采购工作流程，完善了工程招标（询价采购）申请表，认真编制招标文件，制定评标、定标办法，组织召开标前会。（5）为加强和提高施力工管理水平，在工程询价采购阶段优先选择信誉好、施工能强的承包商入围，组织编制了《承包商选择管理标准》、《承包商履约评价管理标准》，并在每个工程结束后组织相关部门和单位按制度要求进行了评价。其中有四家承包商因评价不合格被从合格承包商库中剔除。进一步约束了承包商的行为，督促其强化内部安全、质量管理；2.热控专业管理方面：（1）精心组织协调、周密安排，保质保量地完成了全年计划检修任务，机组大、小修后的各项热控指标均达到了检修标准，使热控设备的可靠性和可控性有了明显提高；（2）认真组织开展专业设备安全隐患排查工作，对于机组运行中设备出现的不安全现象，坚持”四不放过”原则。督促分x严格执行缺陷分析制度，如一次风量测量、xx泵轴承温度测量数据失真等缺陷，控制重复缺陷的发生；（3）在公司专家委员会的领导下，认真把关专业组各生产课题的选择、方案和措施的编制，悉心指导专家工作室的课题开展，通过多次组织专业技术讨论制定了主攻方向，进一步完善了控制策略，并在实践中取得了良好的效果，在协调解决实际问题的同时，也带动和培养了年轻的技术骨干；（4）严格落实《热工技术监督实施细则》的相关规定，不断纠正和完善在设备异动、安全技术措施编写内容上存在的差错和漏洞，促使相关资料的编制和审批流程日臻规范；（5）高度重视热控专业技改项目的实施效果，从技术方案和招标文件的审查，前期工作的准备，到施工过程做到全过程监督，如锅炉燃烧优化、DCS上位机改造升级、磨煤机一次风量测量装置选型安装等项目，确保了各项技改项目均按计划完成，并均达到了预期效果，未发生超费用的现象；二、个人廉洁自律情况：本人能认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守反商业贿赂的有关规定，没有发生违反原则、滥用职权、损害国有资产权益的行为，没有利用职务之便，谋取私利及损害企业利益的行为，注意团结同志，注重自身形象，能够廉洁从业，干净做事。三、工作中存在的不足1.工作思路上较为保守，需要继续加强管理和专业理论的学习，进一步解放思想、拓宽工作思路；2.工作方法简单，有些急于求成；3.管理方面的大局掌控意识和能力还需进一步提高；面对缺点和不足，我有信心通过不断加强自身学习，认真总结前一段的工作经验，充分调动和发挥团队每个人的主观能动性和创造性，为企业的发展作出自己应有的贡献！免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！