各位代表、同志们：
今天的会议不同以往，会议召开的时机特殊、节点关键、意义重大。我们在新冠肺炎疫情防控进入“下半场”的特殊时刻，在全省即将吹响国企国资改革冲锋号的关键节点，在企业正常生产经营秩序全面恢复、各项工作全面铺开的重要时期，我们昨天召开了党委工作会，今天上午又召开了x届x次职代会和2020年工作会，就是要全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，进一步统一思想、凝聚共识、认清形势、坚定信心，坚持以“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点为统领，稳中求进开创企业高质量发展的新局面。
刚才，黄总代表集团公司作了很好的行政工作报告，报告经过了充分讨论，总结工作客观全面，安排部署周密细致，我完全同意，请大家认真贯彻落实。下面，借此机会，我再强调三点意见：
一、认清形势、坚定信心，切实担当推进企业高质量发展的历史使命和责任
（一）全面总结成绩，客观分析问题
刚才黄总在报告中，从八个方面对我们2019年工作进行了全面总结回顾。总体上看，去年一年，我们各项工作务实高效开展，主要指标任务圆满完成，重点工作领域亮点纷呈：产销量继续保持亿吨以上，主营收入、利润总额均创历史新高，资产负债率、综合融资成本为省属煤企最低，利润总额、净利润、上缴税费、净资产收益率均为省属企业第一；安全环保、外采统销、项目建设、处僵治困、“两办”改革、科技创新、党建“三基”等工作都取得新突破；人力公司混改、民爆产业重组、日照基地建设、焦煤指数发布等在全省、全行业乃至全国都引起很大关注。
这些成绩和我们广大干部职工的努力是分不开的。特别是今年春节以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下三级联动、同舟共济，在统筹抓好疫情防控和精准复工复产的基础上，积极主动驰援湖北疫区，踊跃捐款捐物近xxxx万元，在疫情“大考”中充分彰显了xx焦煤的国企担当。
这些成绩来之不易，需要倍加珍惜。刚才黄总已经讲得很详细，我就不再一一重复。但是作为我们这么大的企业来讲，我们不能有一点点进步就沾沾自喜、裹步不前，还应该看到有一些问题，而且这些问题不容忽视，必须理性面对，在这里我也提纲挈领地点一下：一是煤炭成本居高不下，大型现代化矿井少，煤矿项目推进缓慢，主业核心竞争力不强，这是我们发展的最大弱项。二是缺少标志性、牵引性、引领性的转型项目，发展后劲不足，这是我们发展的最大硬伤。三是重点改革推进慢，体制机制不灵活，激励约束不够，制度建设不完善，企业运营质量效率不高，这是我们发展的最大短板。四是自主创新能力不强，创新创造动力不足，关键核心技术缺乏，这是我们发展的最大制约。五是各产业、各单位协同联动不够，集团效益最大化的大集团作用发挥不充分，这是我们发展的最大矛盾。六是部分干部职工工作积极性主动性不高，“等靠要”思想严重，工作作风不扎实，执行落实不力，这是我们发展的最大问题。
这些问题并不可怕，我们做企业就是在发现问题、解决问题的循环中前进。发现问题就是进步，解决问题就是发展。我们一定要树立问题意识，坚持问题导向，狠抓问题整改，以敢于善于解决问题的实际行动彰显使命担当。
（二）准确把握形势，抢抓发展机遇
刚才黄总对我们面临的形势进行了分析，昨天的党委工作会上我也对形势任务进行了详尽说明。当前我们面临的内外部形势严峻复杂，为进一步保持清醒认识，我们有必要再进行系统梳理和分析：
一是从宏观和大势方面分析，我们当前正处于大变局、大变革、大事件中。当今世界正处于百年未有之大变局，能源产业仍是国际竞争和大国博弈的重要战场，煤炭产业事关我国能源安全，我国能源禀赋决定了煤炭在相当长的一段时间内仍是一次能源的主体。新一轮科技革命和产业革命纵深发展，5G、互联网、大数据人工智能的快速发展推动各行业，包括煤炭行业在产业形态、生产方式、商业模式等多方面产生深刻变革。国内疫情防控取得阶段性重要成效，但全球疫情加速扩散蔓延，已经对全球生产和需求造成全面冲击，对我国进出口贸易及经济发展产生重大影响，同样会对煤炭市场和我们企业产生巨大影响。

二是从中观和行业、省情方面分析，我们正面临着大任务、大使命、大压力。当前，面对疫情影响，党中央国务院、省委省政府都对统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作、决胜全面建成小康社会提出明确要求。作为大型国有企业，确保完成全年各项目标，为经济社会发展作出应有贡献，是我们今年的一项重大政治任务，也是我们必须体现的国企担当。新一届省委领导班子以“三篇光辉文献”为指引，明确提出“四为四高两同步”总体思路和要求，并在国企国资改革、转型项目建设等方面作出重大部署，作为重要省属国有煤炭企业，我们在能源革命、国企改革、转型升级等各方面都责无旁贷、责任重大。但目前煤炭市场持续疲软，下游焦化、钢铁企业受疫情和市场双重影响，需求不旺、销售不畅、库存增加，已经传导并进一步影响炼焦煤市场，市场下行压力将进一步加大，企业经营压力将进一步加大。

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