**分公司工会XXXX年工作总结及　　XXXX年工作思路　　　 　XXXX年，**分公司工会在公司工会的领导下，在分公司领导的大力支持下，认真贯彻落实公司“两会”、公司工会工作会精神，围绕分公司分公司“三保一降”（保运行、保效益、保发展，降本增效）的工作总目标，大力推进“五项工程”，发挥工会维护和桥梁作用，鼓励职工在分公司转型升级中建功立业。现将工会工作汇报如下：　　　 　一、创争“十个一”特色活动，促进职工两个素质新提升　　“**加油站”一直是分公司的学习品牌。在创争活动中我们确定了“实现个人素质提升，促进分公司转型升级”的活动主题,开展了“十个一”特色活动。具体采取了职工精准培训、岗位价值提效和班组争先示范的创争模式。分公司职工培训中心，针对岗位需求实施职工精准培训，职工需求就是培训要求。上半年已开展职工岗位技能培训、干部管理提升培训、专业技术课堂等10余期，参学人员超过300人次。一二三级工程师实行流动技术课堂，班组哪里有技术难题，他们就出现在哪里。工会购置相关书籍由挂点干部送书到班组，班组则利用政治学习会开展读书交流。　　此外我们还在职工中开展了“岗位价值四提效”竞赛活动。通过开展“学习一门新技术、寻找一项增效点、消除一起安全隐患、争创一个创新示范岗”为主的竞赛活动。在职工中掀起了学技术、比贡献、除隐患、争示范的竞争热潮。分公司工会组织职工400人次参加公司观看劳模视频比贡献活动。5月11日分公司工会和团委联合举办了美文朗诵比赛，提升职工欣赏美文和阅读书籍的能力。　　供电分会扎实开展岗位练兵、反事故演习和青工技术培训班，在实践中锤炼提升青工技能。营业分会计量班班长的**通过自己不断学习，不仅是焊工、管工岗位上的技术能手，还懂得电工知识，成了“一专三能”型人才。他带领班员成功修复了两台热熔机，用几个六角钱的非标螺丝，对***小区闸门井进行改造，节约维修成本一万多元。XXXX 年5 月，**光荣地评上了公司劳动模范，被大家亲切地称为“铜都水司令”。　　二、 创新创效点面并进，创新能力取得新突破　　创新工作是XXXX年工会重点工作。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思路，“在工作中创新，在创新中工作”。 我们创新工作的宗旨是：凝聚智慧提升科技**，蓝领团队打造智能品牌。　　 今年分公司建立了二级管理体系和创新团队，向技术和管理创新要效益。第一级是厂级智能型职工创新工作室。由工会牵头，设有机械组、管理组、通讯组、仪控组和变配电组，承担着水、电、通讯技术创新和服务工作。已经确定了12项创新课题，这些课题都是分公司层面的需要各战线联动解决的攻关项目。一旦实现将会给分公司带来可观的效益；第二级是车间创新工作室，目前已有供水、供电、营业和胡野（电讯）创新工作室，基本上所有的车间都成立了创新工作室，自主立项，自主命题，自主攻关，分公司技术人员给与技术支持，主要是解决车间生产作业过程中发现的问题，在保障正常生产秩序的同时创造效益或降低成本。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思路，“在工作中创新，在创新中工作”。新建成的智能型职工创新工作室引进了智能家居系统，其中电工实训考核装置不仅可供职工实际操作训练，还能满足职工技能鉴定和创新发展的需求。最大限度地发挥工作室功能区作用，经常性组织职工实践创新切磋技艺，提升职工技能素质　　　5月17日　，**分公司职工智能型创新工作室正式启动，并召开了“降本增效”创新工作推进大会。会上有12项创新课题被攻关小组揭榜。攻关小组每月组织不少于一次工作室成员开展科技技术理论学习和攻关课题研讨活动，每季度开展一次工作室成员学习交流会，共同探讨技术攻关中的难点、疑点问题，交流分享在自主创新活动中的好做法、好经验。　　创新工作给我们的管理工作带来了较大变化。以前我们生产班组数是26个，有的班组出现人员老龄化，技术力量薄弱，班组建设参差不齐，通过整合创新后现有19个班组，大家抱团取暖，解决了人员和技术力量等问题，实现了班组精益管理的提升。　　创新课题来源于合理化建议，合理化建议来源于工作中存在的问题。为了做到创新工作的全覆盖，我们重新修订了《**分公司职工创新创效管理办法》，开展了“两提一降金点子征集”活动，采取年度提案、月度征集和日常建议相结合，不断拓宽职工提报渠道，由专业评审部门按照合理化建议流程来评定，及时评选出“金点子”，使职工在合理化建议这平台上充分展示自我，形成“人人创新、时时创新、事事创新”的良好氛围。　　上半年共征集到合理化建议120条，采纳实施68条，其有两项合理化建议在**集团获得二等奖。5月份“***”创新工作室被**市总工会授予“**市示范工作室”。　　三、劳动竞赛促进项目提质增效　　**分公司工会围绕分公司“三保一降”（保运行、保效益、保发展，降本增效）的工作总目标，开展了“提质增效六赛六比”活动，即赛成本比降耗、赛质量比优质、赛产量比先锋、赛安全比精心、赛业务比技能、赛精神比贡献的劳动竞赛。　　开展月度明星主题竞赛。分公司工会激发职工“当好主力军、再创新业绩”的工作热情，积极开展月度“生产明星、优胜班组”主题竞赛活动，促进分公司生产、经营、管理等各项目标的实现。每季度选取一至两个生产明星、优胜班组参加集团公司评比，一季度获得一名个人明星提名奖和一个优胜班组提名奖。　　开展“三创一保”重点项目竞赛。 XXXX年，是公司“十三五”开局之年，也是分公司生产经营和转型升级发展面临严峻考验的一年。分公司工会围绕分公司工作重点，大力开展“三创一保”劳动竞赛，今年我们设置了10个竞赛项目，制定了竞赛方案和奖励措施。在竞赛活动中，我们注重过程管理，充分突出“比学赶帮超”，做到竞赛指标分解到位、责任落实到位，奖励鼓劲到位，发动职工积极参与。　　电讯车间开展了“融合套餐宽带业务发展”劳动竞赛，加大套餐营销推广、设备点巡检、网格服务点和技术创新等措施，已完成光纤割接用户户，超出 年1500户的计划任务。营业车间开展了工人村提高水回收率和变压器标准化台区建设等劳动竞赛。采取了供水管道整改、专人管控闸门、农村总闸管理等措施后，年可为企业减少的水损万吨，价值约 万元。标准化台区建设则采取进行供电线路改造，标识和完善更新用电设施，减少供电损耗，提高区域供电回收率。　　开展安康杯“十二个一”竞赛。在安康杯竞赛方面，积极配合安全科开展“安全生产月”活动，广泛深入开展安康杯“十二个一”活动。一是各分会引导职工加强日常检查和动态管理，加强监控和预防工作，力争从源头上杜绝各类安全事故发生。二是不断提高广大职工自我保护意识，引导职工按照相关指导手册，熟悉工作流程和方法，杜绝违章作业，抵制违章指挥。三是鼓励职工开展提安全生产合理化建议活动。四是充分发挥工会组织的优势，加强对劳动环境和职工健康状况的调研、巡视、检查，发现问题及时予以督促整改，将职工的诉求和好的建议及时进行反馈，并提出建设性意见。上半年安康杯检查次数12人次，共检查、整改安全隐患65次。　　开展标杆班组达标竞赛。分公司继续深化“五型”班组创建，把班组建设与精益管理、三化达标和流程梳理等活动相结合，不断提升班组管理水平。在大力推广总降压站和生活一泵班公司标杆班组特色做法的同时，还申报了**泵站和二维操班组，目前已完成1000字特色工作总结，月底将开展制作PPT展示课件。　　四、 “三百”活动解决班组实际问题　　“三百”活动深入人心。XXXX年，根据公司工会的工作安排，分公司继续深化“三百”活动，建立了“工会流动办公室”，提升工会干部的服务职能，切实做到“用双脚走进职工，用双眼发现问题，用双耳倾听民声，用双手送去温暖”的“四用工作法”。结合干部下基层活动，扩大干部挂点班组的数量，要求干部送专业书籍到班组，参加班组安全学习会，与职工“面对面、心贴心”，做到共同学习共同讨论共同解决生产难题。　　　3月23日　，**分公司开展“三百下基层”调研活动。全面提速新年工会工作，及时掌握职工心声，为基层排忧解难是此次调研工作重点。在供电车间了解标杆班组建设和创争学习活动的特色做法，和职工一起讨论绩效管理、小家建设和班组提档升级中出现的难题，悉心听取职工的良言献策。在营业车间，营销部职工提出上班时饭菜无法加热，工会办公室立即购置一台微波炉送到该班组。上半年活动中共收集意见21条，解决16条，余下建议将在下半年逐一实施。　　爱心互助积极参与。分公司工会积极动员职工参与到爱心互助基金会，宣传公司“十三五”爱心互助基金会管理办法，及时通报了上一期基金使用情况，对五年内没有享受任何救助的职工进行了审核统计并发放了爱心体检卡。开展了爱心捐款，领导干部、党团员、班组长和管理人员纷纷带头奉献了爱心，共筹集爱心捐款171人次 元，职工入会率达到82%　　五、多彩活动引领职工健康生活　　分公司工会一方面坚持活跃基层、广泛参与、寓教于乐的原则，培养职工的兴趣爱好，举办了迎新春职工联欢会、有奖猜谜、登东方三比赛等职工喜闻乐见的活动，指导营业车间和机关分会开展“快乐双休日”活动等。另一方面，热情为职工兴趣协会活动提供交流平台，长期为乒乓球、羽毛球协会租用训练场地。积极联系公司球类协会和团体，开展友谊交流赛。开展乒乓球、羽毛球等协会活动合计达100余人次。与此同时，分公司还认真对待上级工会安排的文体工作，积极抽调文艺骨干参加公司迎春晚会.机关职工 ***参加公司举办的  登山比赛中获得了男子第一名的好成绩，组队参加公司厨艺大赛，获得了优秀组织奖。　　六、困难帮扶构建企业和谐发展　　帮扶救困常态化。分公司工会以节日慰问与日常看望相结合、干部结对与组织关爱相结合的方式。看望慰问110户，慰问物资110份，发放慰问金 万元，　　女工活动多样化。组织开展“巾帼建功”竞赛活动，制订了活动实施方案，充分激发、调动180名女工鼓足干劲为公司实现全年生产经营目标做出积极贡献。为切实维护女职工合法权益和特殊利益，4月份分公司为180名女职工购买了安康防癌保险。组织女职工开展丰富多彩的文体活动，女工凝聚力不断得到增强。为庆祝“三八”国际妇女节，分公司和谐家庭评选活动，选出了和谐健康家庭6户，组织在岗女职工观看一场爱国主义电影。　　计生工作持续化。分公司各级组织始终把人口与发展“两种生产”一起抓，坚持党政一把手亲自抓负总责，坚持目标管理责任制，坚持 “一票否决制”。确保计划生育工作领导到位、责任到位、投入到位、措施到位，层层签订责任书。继续实行计划生育个人风险金抵押制度，对在检查考核中未达标的单位，视责任情况，否决计生相关奖励，否决评先评优。分公司积极利用各种节庆日为契机，创新活动方式。6月份开展了计生宣传月活动，在“关爱女孩”活动中，为女职工年满14周岁的子女发放纪念品7份，开展了为期一个月的计生知识有奖答题活动。　　七、XXXX年工作存在的主要问题　　1、上半年各车间有部分班组进行了整合，班组职能及人员都发生了大的变化，班组建设工作没有跟上进度要求；　　2、车间和分公司级的创新示范工作室活动开展不够，成果不多；　　3、因班组岗位整合后造成开展活动人员紧张。　　　 　XXXX年工作思路　　1、继续推进分公司智能型职工创新工作室的创建工作，加强督导和检查，确保12个课题攻关项目如期完成；　　2、加大标杆班组的成果积累和素材提炼，加大宣传力度，发挥引领作用，力争再有1-2个班组列入公司标杆班组行列；　　3、加强工会组织在劳动竞赛中的监督，检查，督促作用，注重过程管理，激励广大职工克难攻坚，发挥聪明才智，保质保量的完成各项劳动竞赛项目。分公司工会每半年开展一次劳动竞赛 “五能手”的评选工作；　　4、深入开展月度“生产明星、红旗班组”主题活动。为更好地弘扬***精神，不断激发广大职工“当好主力军、再创新业绩”的工作热情，增强职工的紧迫感和荣誉感，促进分公司生产、经营、管理等各项目标的实现。每季选取一至两个生产明星、红旗班组参加集团公司评比；　　5、全力推进创争活动，按照方案和计划来稳步实施，使职工的职业道德素质和职业技能素质得到有效提升；