X县市场监管局在政务信息工作中存在的问题及对策建议政务信息是领导科学决策的重要依据,是联系上下,沟通左右,及时反映工作情况的有效途径,也是一个地区,一个部门工作水、工作质量的综合反映。特别是市场监管局整合组建以来，政务信息报送工作也得到了局党组高度重视，我局紧紧围绕中心工作、围绕社会关注的焦点热点、围绕本单位工作重点，及时向上级报送了一批有价值的信息，取得了一定的成效。但距上级要求和更好地为领导决策服务还相差甚远，政务信息工作中还存在一些不容忽视的问题，必须正确加以对待，及时改进。一、目前政务信息工作中存在的问题（一）存在“单打独斗”现象。信息工作基本上是局办公室承担，基层所和业务部门不太重视，有的缺乏文字功底，致使他们手中掌握的大量素材没有及时归纳总结，造成信息资源流失。有的只是为完成任务而写信息，没有营造出信息宣传工作的浓厚氛围。（二）信息质量无法保证。报送的信息中，有的主题不突出，有的内容空洞，言之无物，没有具体地事例和数据，有的信息结构不够严谨，缺乏逻辑性，有的信息前后语句不通，不能反映主题。（三）信息报送机制不健全。基层所没有设立专兼职信息员，没有制约机制，缺乏有效管理，造成报送信息不主动。(四)信息互动范围有局限性。目前单位采编的信息报送基本以县级媒体和单位内部主办的XX市场监管报、“XX市场监管”、“ 食安XX”微信公众号采用为主，中央、省、市级媒体推送、采用较少，缺乏向上通联，互动和影响力不大。二、存在问题的主要原因上述存在的问题原因是多方面的，既有主观因素，也有客观原因，既有整体因素，也有个人因素，概括起来，有以下几方面：（一）思想认识不到位。有部分基层所领导认为政务信息是务虚的，或者认为信息工作是办公室的事，重业务轻宣传，没有充分认识到政务信息对于服务领导决策、推动中心工作，展示市场监管部门形象的重要性，没有树立信息工作是市场监管工作的重要组成部分，有业务必有信息的正确理念。（二）信息素材获取不畅。工作中好的经验做法和建议出在一线，大量的信息源头还是出在基层一线和业务部门，报送信息积极性普遍不高，造成信息资源浪费，也阻隔了领导了解下情和政策执行情况的一个通道。（三）缺乏教育培训。信息采编人员没有经过系统的文秘知识培训，业务水平相对较低，面对好素材，难以从深度和广度上对内容加以提升，不能实现信息素材的整体研发。（四）缺乏激励约束机制。信息工作只是分内之事，仅凭责任心和无私奉献来推动工作，长时间来影响工作积极性。加上考核机制还没有真正建立，对信息报送工作也造成了一定影响。三、对策及建议（一）加强组织领导。领导重视是推动信息工作的关键，要牢固树立政务信息是对上汇报工作、反映情况，对内增进沟通、交流经验的最直接最有效途径的观念，要改变“说起来重要、忙起来次要”的做法，建立制度规范、搭配合理、运转有序的组织领导机制。（二）强化保障措施。以培养专兼职信息员队伍为重点，将信息工作责任和目标任务具体落实到人，加强教育培训。同时健全激励机制，对信息完成好的单位和个人，提供追加经费、补助，评先评优，外出学习等优厚待遇，让肯干事、能干事、干成事的部门和个人有奔头、有想头，以此激发全系统信息工作活力。（三）建立考核机制。信息报送工作实行定期通报和年度考核相结合的办法。每年对信息采用情况进行汇总，对信息工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对不按要求报送信息、信息质量低或因报送信息失实、失准、失误而造成不良影响的单位和个人予以通报批评。免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！