经理在安全设备管理会议讲话同志们：      这次会议是我们贯彻落实公司2006年工作会议精神和沙运司职代会、工代会精神的一次重要会议。会议的中心议题就是安排部署沙运司2006年安全设备管理工作，为生产经营的顺利开展提供强有力的保障。刚才大家都根据各自实际，提出了很多好的建议。下面，我结合沙运司今年的任务和目标，就如何进一步地抓好安全设备管理工作再提五点要求：    一、领导重视抓落实。安全是基础，设备是保障，安全和设备是我们事业前进的两个轮子。刚才我们传达学习了公司的1、2号文件，要及时将这两个文件下发到各单位科室，组织全体员工学习讨论，用文件精神指导安全设备管理工作。当前要着重做好以下几个方面的工作：一是要进一步完善领导承包责任制，按照新的分工要求，建立沙运司领导班子成员“安全要害部位”工作联系点制度，并挂牌上墙。二是要设立安全、设备奖励专项资金，财务科要从生产资金中筹集10xxxx元，作为安全管理专项奖励基金。三是要增加安全、设备技改技措专项资金，并列入财务预算范畴，专款专用。四是所有承包人都要缴纳安全风险抵押金，沙运司领导班子成员、经理助理、副总师和技术科、生产开发部、安保科负责人及主要生产单位承包人缴纳安全风险抵押金1000xxxx，其他科室负责人缴纳800xxxx，后勤服务单位负责人缴纳600xxxx。五是要加大奖惩兑现力度。华中公司、华南公司、运输大队、工程机械大队、小车服务大队、油田运输大队，环保公司、成品油销售公司、生活公司要作为重点奖惩对象，如果发生事故，要按照公司有关规定进行处罚，发生同等责任以上（包括同等责任）一起死亡事故，将全部扣除安全风险抵押金；发生上报事故将按比例扣除。如果做到了安全生产，上述单位承包人按1.5倍数额返还安全风险抵押金，领导班子成员和其他单位科室负责人实行安全风险抵押金加倍返还制度。六是要完善安全总监负责制度，主要生产单位设立安全总监，由书记或行政副职兼任，于俊杰助理为华中公司安全总监，魏兆武助理为华南公司安全总监，刘光华为武汉分公司安全总监，徐颖为湖南分公司安全总监，王云龙为运输大队安全总监，郭洪林为工程机械大队安全总监，郭文为维修制造中心安全总监，谢家友为油田运输大队安全总监，何文涛为小车服务大队安全总监，张安江为成品油销售公司安全总监，姜学斌为环保公司安全总监，上述单位要备齐专职安全员。要加强安全设施的配备，由侯秉仁同志和尚仁义同志负责，根据需要列出详细的采购计划，由物资公司统一询价、统一采购。购置的探伤检测仪由技术科保管，测速仪等设施由安保科保管。其他需要整改治理的项目，所需费用都从专项资金中列支。办公楼和营房的不合格消防设施、器材等要进行维修、更换。  二、明确范围抓重点。安全设备管理的范围包括疆内外固定、停封和报废在用设备。重点是压力容器、加油加气站、沙漠运输设备、特种机械设备、油品配送设备、小车服务设备、单井试采设备、路桥设备和环保治理设备等。按照构建环境友好型企业的要求，所有环保施工项目，一定要依据甲方作业指导书，按照规定的程序，指定的地点，销毁的方式、步骤等进行严格落实，严禁发生二次污染，达到甲方的治理要求。洗井车的运行和泥浆固化回收设备的购置，要抓紧时间实施。要加强员工队伍素质建设，要对社聘员工实行动态化管理、人性化关怀。  三、严格检查重执行。检查是传递管理理念、促进基层工作的一种有效形式。只有严格的检查，才能使要求和制度在执行中贯彻，在贯彻中落实。我们要深入实施周检、月检、专项检查和例检例查制度，提高执行力，促进整体安全设备管理工作上台阶。沙运司每年至少派专人到疆外公司检查两次工作。到疆外检查工作的同志，一定要轻车简从，把好的作风带下去，把好的建议带回来。同时要深入开展一系列安全竞赛和整车爱车活动。  四、加强培训强素质。我们的沙漠设备价格昂贵、技术含量高，目前还有好多问题没有吃透，因此，要以立足岗位成材为主，加大培训力度，在提高员工素质上下功夫。司机培训重点放在合同工的培训上，编制讲义和教学大纲，从规章制度方面进行常规培训。现在塔中已有两个会议室，要在塔中和基地同时进行，扩大覆盖面，通过一些列培训，提高整体素质，李芳强副经理和技术科要把此项工作抓好抓实。人事劳资科要联系专业技工学校，签订协议，委托管理，也可以到内地一些比较贫困的地区招工，解决人才来源问题。  五、完善工艺保质量。主要就是维修制造中心的修理质量。在去年我们就提出，要做到检测仪器化、修理规范化，要围绕“两化”目标，添置设备、强化手段，进一步完善工艺流程，提高修保质量。要实施修理质量跟踪回访制度，以后所有的修复总成件，维修制造中心要负责跟踪，对维修质量不合格的要追查责任，技术科要负责监督。维修制造中心一定要转变观念，把提高修理质量，确保主业生产作为中心工作、第一任务；机加工制作要雇人作业，派人监督，实行项目化管理、市场化运作，切实把主要力量放在主业修理一线。技术科要进一步划清维修制造中心和各自保组的工作界限，有自保组的单位要解放思想，牢固树立大局观念。维修制造中心要全面负责总成件修理，各单位自保组只负责救急、碎修等任务，充分发挥维修制造中心人才、技术、设备的优势，真正促进修保质量上台阶。要加强修旧利废工作，物资公司要严格执行交旧领新制度，经营科要认真制定修复计划，切实抓好修旧利废工作。 同志们，2006年的各项工作已经展开，各位领导和各单位科室一定要认真学习此次会议精神，切实加强安全设备管理，促进各项生产任务的完成，为实现全年的奋斗目标奠定坚实的基础。  谢谢大家！