浅谈如何加强车间管理能力面对新形势，如何加强车间安全管理，从而提升车间安全经营管理水平，建设现场管理有序、作业控制有力的“自控型”车间，是新形势下安全管理的当务之急。　　一、当前车间安全管理存在的突出问题　　1.安全管理重结果不重过程。实践经验表明，事故的发生，是偶然性和必然性的结合，违章不一定出事反映了它的偶然性，但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机制的条件下，只要结果好，一切都好，各种奖金、荣誉接踵而来。这种机制最终导致车间、班组在安全管理上忽视过程控制。2.安全信息不畅。安全措施和规章制度的落实停留在会议上、文件上、口头上，缺乏依法、依规抓安全的责任意识，缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责精神。要求力度上逐级递减，管理上形成不了闭环甚至出现断层。　　3.注重管事忽视管人。车间管理人员往往注重就生产抓生产，就安全抓安全，弱化了通过管理职工去实现安全生产。4.车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作不到位，总是浮在表面，流于形式。　　二、提升车间安全经营管理水平的对策　　1.加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的评价，更重要的应是对实现安全结果的过程评价，即对正在进行的工作进行检查与分析，发现潜在的问题，判断安全发展的趋势，以便防患于末然。因此，安全管理由结果评价向过程控制的转变迫在眉睫。　　2.完善基本管理制度。要改变过去车间管理的思维方式，在车间责任与权力统一上实现创新发展。着力强化车间自主管理能力，通过适当放权，使车间独立作战能力提高，充分调动车间干部加强安全管理、组织生产指挥的积极性和创造性。　3.配强车间管理干部。将德才兼备的干部优先安排到车间党政正职岗位上，把思想品德好的“得力干将”放到车间，科学调配技术人员，要完善激励和约束机制，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性。　　4.提高职工整体素质。要改革班组劳动管理，按照新形势的要求，落实劳动用工自主权。把竞争机制引进班组，做到合理组合，人尽其才，提高效率。　5.为车间提升管理能力创造条件。应进一步改进管理、调整力量，采取有效措施，让车间干部集中精力抓好安全管理，清理车间现有的管理措施、办法和基础台帐，努力做到精简优化，便于操作。