项目部党支部文化建设情况汇报全文12页，共4400字请在这里输入单位/组织名称二○一X年XX月XXXX大桥项目文化建设情况目录项目部党支部文化建设情况汇报 - 1 -一、组织保障，制度先行 - 2 -二、多途径、多载体 - 3 -三、坚持“五种文化”建设不松懈 - 4 -（一）坚持以人为本，建设和谐文化 - 4 -（二）强化防范意识，建设安全文化 - 5 -（三）加强企业文化宣传，建设品牌文化 - 6 -（四）营造风清气正项目氛围，建设廉洁文化 - 6 -（五）突出技术引领，建设创新文化 - 7 -四、文化建设成效显注 - 8 -（一）凝心聚力促生产 - 8 -（二）品牌建设出效益 - 8 -XXXX大桥作为中国XX第六工程局在南海的第一座跨海桥梁，为工程局局重点工程，又地处海口市假日海滩知名景区、抵近海口市政府，是对外展示的重要窗口工程，项目以争创总公司陈超英廉洁文化示范基地和工程局第一批企业文化示范点为契机，按照公司关于企业文化建设的总体要求，结合项目特点，项目部以“中建信条•守正文化”为核心，大力弘扬《中建信条》、《十典九章》、陈超英廉洁文化等中建企业文化，并结合施工生产，采取多种措施抓好项目企业文化建设、营造企业文化氛围，展现企业文化风采，极大地树立了工程局在海口市场的良好形象。一、组织保障，制度先行项目部文化建设要坚持组织制度先行。项目部成立了以张红风为组长，安全总监税远明、项目党支部副书记李大鹏为副组长，其他班子成员及各部门经理为小组成员，办公室设在项目综合办。为深入推进项目部文化建设，制造党、工、团齐抓共管的局面，实现各项文化建设目标，结合项目实际，项目部制定了《“双创”特色党建品牌活动方案》、《“三文明一满意”创建方案》、《十典九章文明礼仪志愿服务方案》、《新闻宣传方案》、《陈超英廉洁文化示范点创建实施方案》等，并依据各创建策划方案有条不紊开展文化建设活动。二、多途径、多载体在氛围营造上，项目部对项目办公生活区建设、施工现场布置精心策划、统一标准，力争做到三个结合，即与中建CI视觉识别手册相结合，与《中建信条》、《十典九章》的中建企业文化相结合，与项目生产及文化建设要求相结合。在钢栈桥、搅拌站、后场加工区、办公生活区的所有可视范围内，利用路灯刀旗、文化宣传墙、屋顶广告牌、现场标识等，以达到入眼、入脑、入心的文化渗透效果。在硬件保障上，项目部设置了职工活动室、职工创新工作室，体育馆、篮球场以及健身休闲区、职工菜园、配备卡拉OK等，为项目文化建设提供硬件保障。在软实力上，项目部党支部牵头，通过组织各类文体活动，如建党95周年红歌颂比赛、七夕烧烤联谊会、元旦晚会、过集体生日party、“青年杯”羽毛球比赛，与业主开展足球友谊赛、开展劳动竞赛、安全生产月活动、检企共建等，以活动为企业文化软实力建设的载体让文化走进生活、融入生产、深入人心。在创新宣传途径上，项目部设立微信公众平台，建立微信群等，在微信公众平台上及时推送项目动态，进行文化宣传，利用新媒体，创新文化宣传途径。通过多途径、多载体，将企业的价值理念和项目的奋斗目标，鲜明直观地传递给全体员工，取得了良好效果。三、坚持“五种文化”建设不松懈（一）坚持以人为本，建设和谐文化XXXX大桥在文化建设上重点突出人文关怀，积极践行中建总公司“拓展幸福空间”的企业使命。在办公生活区的建设上，项目部积极营造“家”的氛围，设有职工活动书屋、晾衣棚、健身区、体育馆、篮球场、职工菜园等区域以丰富职工生活；为解决人工岛土壤寡养，风沙肆虐的问题，项目部在在项目驻地种植了适宜人工岛生长的植被，项目部绿化面积达到31.6%。在宿舍设置上按照统一标准进行管理，配备齐全，并做到定期检查，每月评比，为员工营造良好的办公居住环境；项目部还围绕人文关怀开展各类活动，如每月举办集体庆生活动，在端午节、中秋节等重要节日，开展节日慰问活动，举办七夕烧烤联谊晚会、元旦晚会，还与岛上参建各方举行篮球、羽毛球友谊赛，增进彼此间的交流与互动。在农民工关怀上，项目部将拓展幸福空间的企业使命延伸到农民工兄弟中，致力于提高农民工安全意识及业务水平，激励农民工兄弟的工作热情，项目部设立了农民工业校，项目领导班子及各部门经理为授课教师，定期开展教育，获得农民工兄弟的一致好评；同时在中秋、端午等重要节日为农民工送上节日慰问，夏送清凉、冬送温暖，给工人放电影、项目部篮球场及体育馆休闲区也对工人进行开放，让农民工兄弟也享受健康快乐的业余生活；项目部还开展“金秋助学”爱心捐款活动，为农民工子女上学送去帮助和支持；为了改善农民工食堂饭菜质量，项目全体员工走进农民工食堂，与农民工兄弟同吃一锅饭，为改善饭菜质量加强监督、献策献计；为避免拖欠工资情况的发生，项目部还为农民工集体办工资卡，规范工资发放渠道，加强对工资发放的监管，确保了农民工兄弟按时足额拿到工资。通过一系列措施，大大提高了农民工的生产积极性，为工程安全生产夯实基础。（二）强化防范意识，建设安全文化XXXX大桥项目积极争创海南省AA级安全文明工地，不断强化防范意识，牢固树立安全管理观念。项目部与海口市西海岸边防派出所进行警企共建，在项目部设立警务室，签订治安管理应急协议，有民警不定期上岛督查并指导安全工作，旨在打造平安工地。项目部还设立了安全培训体验馆并成立了华南公司首支海上应急救援抢险突击队，有效保障海上作业安全。在施工现场安全标语、安全警示条幅、安全标识随处可见，安全警示镜、救生圈、救生艇等安全设施齐全；项目部利用每日早安会、农民工业校、采用BIM技术合成教育视频，同时运用多媒体培训箱对现场施工作业人员进行安全教育；项目部还定期组织安全检查，查处危险隐患，公示危险源，定期对灭火器、消防栓等安全设施进行清理及检查，发现问题，及时整改，将危险遏制在萌芽之时。项目部以工程局《安全防护标准化图册》为基础，结合海上作业，项目开发、研究、制作了一批海上施工防护标准化图本，推动安全防护标准化。在绿色施工上，项目部桩基施工采用泥浆长距离抽排技术，避免了施工对观光海域环境的破坏。项目部还配备了环境监测仪、洒水车、雾炮车，搅拌站灌顶设立自动喷淋系统，确保文明绿色施工常态化。项目部开工至今未发生一起安全事故，安全管理整体可控。（三）加强企业文化宣传，建设品牌文化项目部在宣贯企业文化方面，严格按照中建CI信息识别系统要求并结合项目实际进行企业文化宣传，力争做到内正其心、外正其容，让企业文化深入每一名员工心中。从项目外观形象到员工行为标准，都以展示和宣传“中建企业文化”为基础，施工现场、办公生活区宣传严格按照CI标准进行设置，在项目大门两侧按要求设计企业文化宣传廊及九牌一图，办公室责任制牌乃至员工穿着、进场佩戴安全帽等行为穿着细节均符合标准。在施工现场设置宣传标语、宣传栏，利用LED显示屏、QQ群、微信公众平台、路灯刀旗、品牌墙等进行文化宣贯，组织新员工对企业文化的学习；将文化宣贯与特色活动相结合。项目部开展五四沙滩行捡垃圾志愿活动、积极响应海口市团委的号召进行助学捐款活动、海口美兰机场“大动脉”破裂进行抢险救援等，积极践行央企责任，通过常规工作与特色活动相结合的方式，使中建企业文化深入到海口市民和业主的心中，努力提高“中国XX”在海南地区的知名度，为提升在海南地区建筑行业的竞争力夯实基础。（四）营造风清气正项目氛围，建设廉洁文化项目积极争创中建总公司陈超英廉洁文化示范点，项目部与海口市秀英区人民检察院、法制日报社海南记者站，于8月份开展了检企共建阳光工程暨XXXX大桥“陈超英廉洁文化示范点”创建启动仪式，并签订共同预防职务犯罪协议书，建立长效机制。项目部成立了以项目书记张红风为组长的党风廉政监督工作小组，设置专职廉政监督员、党支部设纪委委员，通过设立廉洁举报箱，设立廉洁桌牌，在书柜中设立廉洁文化教育专栏，设置廉洁宣传展板，在施工现场及办公生活区，张贴廉洁警示标语，公示监督举报电话和邮箱。学习教育上，项目党支部积极响应公司党委的号召，开展各类廉洁教育活动，组织到海瑞墓进行廉洁参观学习、对“一把手”监督管理办法等制度进行宣贯，在公司党委的组织下到海南省廉政教育基地海口市监狱进行学习、还开展“廉洁的你，幸福的家”倡议活动、组织员工观看反腐电视专题片《打铁还需自身硬》等廉政教育视频，并用微信公众号推送最新廉洁制度办法，廉洁文化深入人心，并多次开展廉洁风险自查，打造风清气正的项目廉洁氛围。（五）突出技术引领，建设创新文化项目班子十分重视技术的引领作用，为充分发挥青年员工的创造性，实现科技创效的目标，项目部成立了职工创新工作室，创新工作小组从项目实际出发，进行大胆创新，梳理出科技创新创优计划20项。首次研发应用海中高桩承台无封底钢吊箱、桩基施工泥浆长距离抽排、并联式弹簧夹轨器等一系列自主研发新技术；同时项目以信息技术为先导，建立网格化信息管理系统，应用BIM信息技术，深化施工节点、实现可视化交底及项目总体漫游；研发全生命周期质量安全移动APP系统，实现质量安全管控的信息化、标准化；投入无人机航拍技术，全方位收集项目管理过程影像资料；以及公共照明微电脑时控开关、智能门禁管理系统、全桥实时监控系统、搅拌站智能小秘书、环境监测仪、二维码应用等一系列信息化应用手段，实现项目全方位“智慧”建造。目前项目科技创新已初见成效，已完成省级工法一项，专利受理六项，论文发表二篇，总公司科研课题一项。 四、文化建设成效显注 （一）凝心聚力促生产企业文化对内具有凝聚人心的重要作用，项目部通过一段时间的文化建设、提升员工的幸福指数、增进员工对项目乃至企业的认同感。全体项目成员及现场劳务人员鼓足干劲，抢晴夺雨，在“大干120天”之际，项目团支部组织青年员工成立了“超英青年突击队”，在保生产、促效益方面发挥了显著的带头作用，特别是11月17日台风莎莉嘉奔袭海南，青年突击队在抗击台风过程中充分展现了青年铁军的风采。经过全体人员的不懈努力，钢栈桥提前20天完成合拢，为主桥的顺利施工奠定了坚实的基础；2016年年初计划完成产值1.9亿元，年底实际完成2.235亿元，完成率112%。 （二）品牌建设出效益项目文化建设映射企业品牌建设。XXXX大桥致力于打造公司在海南的品牌工程、名片工程，在项目策划及实施中，都坚持高标准策划、高标准实施，经过一年的努力，企业品牌效益和社会效益日益彰显。在12月底，在工程局第二届项目管理论坛活动中，XXXX大桥作为现场观摩主会场，项目员工更是齐心协力，将企业文化充分展示，赢得了第二届项目管理论坛优秀组织单位的荣誉，多名员工荣获个人优秀奖，并有新浪微博《央企头条》对观摩现场进行全程直播，海口市广播电视台记者对项目进行专题采访，进一步扩大项目的品牌效应。同时因项目的完美履约，为后续承接海口如意岛跨海大桥奠定坚实基础，并直接推动我局承建三亚新机场钢栈桥、三亚新机场临空国际旅游商贸区填海工程三标段等多个港口与航道项目，以现场促市场取得实效。