企业干部观看电视纪录片《必由之路》心得体会刚才，支部以集体学习的方式，共同观看了电视纪录片《必由之路》，同时共同学习了总书记近期有关深化改革的系列讲话精神，学后深有体会。现将个人心得交流如下：一、深刻认识到改革开放是决定中国命运的关键一招，是中华民族实现伟大复兴的必然选择。1978年，十一届三中全会的召开，中国开始了跨时代的改革。从小岗村的艰难探索到经济体制的全方位改变，从“亦步亦趋”走出国门到“一带一路”政策的横空出世，从一个贫穷的亚洲农业国蜕变成GDP总量世界第二、一举一动均受世界瞩目的国际强国。可以说中国改革开放不仅改变了国人自己的命运，也在时刻为世界作出贡献。党的十一届三中全会实行改革开放以来，中国的石油工业进行了多次改革重组，进入了崭新的历史时期，石油工业的发展出现了前所未有的速度，石油行业逐步变身为一搜现代企业的航母。中国石油，作为改革开放中的一员大将，40年中，始终不忘解放和发展生产力、保障国家能源安全的初心，立足上游业“高风险、高技术、高投入、长周期、高回报”的特点，从解决投资、技术、机制体制等一个个具体问题入手，迎难而上、积极探索，努力学习借鉴世界先进科学技术和现代管理，“走出去，带回来”，一步一个脚印前行，逐步建成产、运、销、储、贸五位一体的综合性国际能源公司，取得了今日世界五百强的地位，铸就了今日举世瞩目的辉煌。   二、深刻认识到深化改革也是企业提升质量效益的切入点，客观审视企业短板问题,加快改革步伐,推进企业健康发展。全面推进公司改革创新，全体干部员工必须把准改革脉搏，把握全面深化改革的内在规律，正视公司自身的短板和不足，始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的清醒状态，切实增强忧患意识，着力破解阻碍公司发展的突出矛盾和重大障碍。当前，制约公司快速发展的突出矛盾表现为“四个不适应”。一是观念不适应。随着资源供应主体之间的竞争日益激烈，“买方市场”已经形成，但部分人员由“坐商”变“行商”的观念转变迟缓，市场开发缺乏主观能动性，现在绝大多数的开发项目还是老项目或是坐在办公室里等来的项目。还有部分人员客户服务观念转变较慢，被动了解客户需求，倒逼解决客户问题的现象依然存在。二是能力不适应。公司绝大多数员工是销售业务的“新兵”，不熟悉销售业务，不了解市场特点，营销和市场开发能力有待提升。个别员工钻研业务能力不足，不会不学，不懂不问，不了解市场行情，跟不上公司发展的需要。三是机制不适应。面对激烈的市场竞争，适应公司发展、符合公司实际的基础管理体系有待完善。公司还没有形成一套奖罚分明的绩效考核和薪酬激励体系，没有充分激发员工干事创业的热情。四是作风不适应。公司员工来自五湖四海，个别员工尚未适应天然气销售公司的工作作风，工作不积极主动延伸，执行力不到位，办事经常拖沓，落实公司决策的力度不够。这“四个不适应”充分说明公司深化改革、创新发展的政策措施落地见效不够，改革创新需要进一步提速增效。三、作为企业干部，应当学习改革思维，注重思维创新，积极投身改革的大潮中，不做改革的旁观者。继承传统不是因循守旧，更不是不去创新。管理创新是公司所倡导的“三大创新”之一，这一要求任何时候都不能变，创新产生活力、创新激发动力，只有在管理上坚持创新的思维和方法，才能不断的提升管理、改善管理、优化管理。我们所强调的创新必须是建立在继承基础上的创新，任何一种管理方法，运行一段时间后，就需要进行补充完善，创新也是管理内在驱动的要求，如果我们守着旧框框原地踏步，缺乏创新的能力和勇气，再好的管理方法也会失去生存的基础和活力源泉。各级领导干部在管理中一定要善于创新、不断创新，就是在遵循公司总要求的基础上，一定要结合实际进行自主创新，要有自身的管理特色，能够经得住管理实践的检验。创新需要能力、素质、眼界和水平，领导干部要加强创新学习，善当创新的引领者，善于营造创新的氛围，善于培养创新的人才。