集团2019年工作总结：2019年，在新时代中国特色社会主义思想和“不忘初心、牢记使命”主题教育的引领下，xx集团把握经济运行态势，大力弘扬红船精神，勇挑历史使命，坚定不移沿着“八八战略”再深化、改革开放再出发的指引，启动了未来五年发展规划，迈入项目建设新高潮，掀开了xx新篇章。
一年来，在市委市政府的领导下，集团公司牢牢把握xxx一体化发展上升为国家战略的重大机遇，坚持党建引领，以全面推进xx新征程为总目标，以推进“百年百项”“十大标志工程”为主线，以“早一天也好”的理念，紧紧围绕重点工作和重大项目建设，各项工作扎实推进，经营形势稳中有升，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务清欠把控到位，管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定。主要工作开展如下：
一、经营形势稳中有升
2019年，面对市场形势的不确定，特别是高速公路货车xx折优惠、ETC车辆xx折优惠的不利因素，全体干部职工攻坚克难、想方设法、多措并举，集团各项经营指标仍取得了不错的成绩。全年实现营业总收入xx.xx亿元，同比增长x.xx%，完成预算xx.xx亿元的xxx.xx%。利润总额xxxx万元，同比增长xx.xx%，完成考核指标的xxx.xx%。资产总额xxx.xx亿元，同比增长x.xx%；资产负债率xx.xx%，同比下降x.xx%。全年落实到位资金xx.xx亿元，新增融资综合成本从xxxx年的x.xx%下降到xxxx年的x.xx%。
二、重点项目稳步推进
根据市委市政府部署，2019年集团重点项目中，xx二期、xx城际、市区快速路环线、有轨电车、xx通道及接线、xx国际广场为市“百年百项”重大项目，其中xx城际、市区快速路环线、xx国际广场为“十大标志工程”。市区快速路环线工程、xx湾大桥北接线（二期）工程、xx通道北接线（一期）、城乡公交xx路停车场为在建项目，其余均为前期项目。
xxxx年，集团完成年度投资xx.xx亿元，占年度计划投资的xxx.xx%，实现了xx个项目的快速推进。四个“百年百项”重大项目经过反复谋划终于开工，圆满完成市委市政府年初定下的目标。xx城际铁路项目启动晚，步伐快，集团抽调精兵强将，全力以赴，先行工程超预期开工；xx国际广场（暂名）经过无数次反复，对标“国际范”，高标准完成方案设计，终于成蝶，超常规建设开工；快速路实现“当年开标，当年开工，当年架梁”，一季度被评为红旗项目，全年完成投资xx.x亿元，占年度目标xx.x亿元的xxx%；xx二期围绕年内建成通车目标，坚持结果导向，攻坚克难、奋力冲刺，二季度被评为红旗项目，全年完成投资xx.xx亿元，占年度计划的xxx%，xx史上最大单笔国家补助xx.xx亿元也全额落地，开通当天即被央视新闻联播报道并被列入省政府工作报告，项目的通车大大提升了xxx地区交通基础设施互联互通和服务水平，大大助推了xxx一体化建设。xx出入口及景观提升、公交候车亭改造提升、国鸿城乡公交xx路停车场等四个“中心城市品质提升项目”也全部完成年度目标任务。特别是xx出入口改造在不封道的情况下，仅用两个月的时间就提前亮灯，受到市领导的高度赞扬。
另外，集团还额外承担了有轨电车、省际收费站撤销改造工程、城市公交国际商务区停保场等，尤其是省界收费站取消改造任务，公司克服了时间紧、任务重、并网技术难度高等困难，投入x.x亿元，完成xxx公里线缆敷设、xxx套自由流ETC门架吊装、xxx套自由流ETC门架机电设备安装、xx条ETC车道新建、xx条ETC车道升级改造以及xx套入口称重系统安装，确保实现全国联网自由流收费。
同时，集团自持的温泉小镇项目也有序推进。2019年，集团公司继续加大招商力度，先后与xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx城、xx、xx、xx等知名企业进行接触，寻求合作机会。同时，积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。
三、企业改革持续深化

2019年，为进一步推进集团深化改革工作，破解企业发展难题，集团领导解放思想，大胆创新，充分挖掘现有资源和项目资源优势，想方设法开拓新业务、新产业、新领域，立足xx、接轨上海、面向全国，践行全面融入xxx一体化发展首位战略，贯彻落实“12410”总体思路，争做先行者和排头兵，向市场要空间、向市场要效益；一是以战略合作的模式建设xx、发展xx，不断深化企业改革，注册成立了xxxxx城建有限公司、交投恒创特来电新能源有限公司，完成xx市交通信息科技有限公司上报国资委工作。二是整合“xx高速、卓越、路源”等三家公司资源，实行一套班子统筹管理；深化高速营运内部改革，调整内设机构，构建“两个营运、一个养护、一个服务区经营”等“四个业务中心”管理新体系，实现扁平化、集约化的高效管理模式。三是谋划体制机制创新，在高速养护、服务区经营方面，探索引进战略投资者，做强做大高速养护与服务区经营业务。推进公交企业汽配件“零库存”改革，进一步精简仓管人员，实行工段长兼任仓管员工作。

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