抓落实是决策的生命。抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。方法得当，如顺水行舟；方法不当，则如逆水航行。抓落实的“点”到底有哪些，笔者抛砖引玉。
一是抓谋划。凡事预则立，不预则废。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，必须有超前性、预见性和前瞻性，谋定而后动。广纳民意、广聚民智，立下愚公志，确定“路线图”，绘好“时间表”，制定“任务书”，抓落实要推出有针对性的举措。
二是抓组织。基层既是抓落实的主体，又是抓落实的重中之重。坚持眼睛向下看、身子向下沉、重心放在基层一线，深入基层、深入群众，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，问政、问需、问计于民。建立基层工作落实的评价体系，对基层多鼓励少指责，多表扬少批评，多帮助少埋怨，努力做到好事让基层做、好人让基层当、形象在基层树、威信在基层立、矛盾在基层解。
三是抓制度。没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制，再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。要建立健全和完善有关制度，把责任、标准、进度层层分解，落实到人。
四是抓职责。不断健全完善工作落实的责任体系，做到职责明晰、责随职走。坚持上级要依责指导、部门要依责办事、工作要依责运转，工作都要过程留“痕迹”，奖章要挂在具体人的脖子上，板子要打到具体人的屁股上，才能确保每一项工作有人管、衔接好。
五是抓思想。要以学习来深化对肩负职责任务的认识，要以学习来开阔眼界和升华境界。学习的广度决定眼界宽度，眼界宽度影响思想境界高度。把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”；坚持把抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
六是抓合力。抓落实要“众人拾柴”，不要单打独斗。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。主要领导要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。领导干部只是用好少数人、听话的人、顺手的人是不行的，把所有人都用起来才是真本事，跳好“集体舞”，奏响“大合唱”，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。
七是抓作风。要坚持从严治部、从严管理，敢于担当、动真碰硬，守好公道正派生命线，用好的作风选作风好的人、培养作风好的干部。要坚持积极作为、扎实作为、智慧作为，以踏石有印、抓铁有痕的精神，能干加会干、苦干加巧干，努力使所做的每一项工作都精益求精，每一项工程都是精品工程。
八是抓重点。善于抓大事、议大事，突出重点，破解难题，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”；重点抓住了、抓好了，全局工作才能举重若轻，才能搞活、出彩。紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务，选好切入点、找准着力点，集中力量，整合资源、强化保障；要坚持抓重点，重点抓，而不是眉毛胡子一把抓，在抓热点、抓难点、抓亮点上下功夫，通过抓热点及时回应群众的重大关切，抓难点打开工作的突破口，抓亮点找到前进的方向，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。
九是抓问题。问题是抓落实的突破口。抓落实的过程，就是发现问题、分析问题和解决问题的过程。遇到难题不能绕、不能躲、不能拖，要勇于“亮剑”、敢于较真、善于突破，善于解决问题背后的问题，深挖原因背后的原因。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。抓难点、克难点，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷。

十是抓细节。细节决定成败。有了大战略、大思路、大决策之后，细节就变成至关重要的了。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。要结合实际，把原则性要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体；对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。

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