X县供销社2021上半年工作总结和下半年工作思路 上半年，我社在县委、政府的正确指导和上级业务部门细心指导下，主动践行新进展理念，兴奋精神、负重拼搏，着力提升建立“两个体系”高质量进展，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺当推动。 一、上半年工作推动情况 (一)认真抓好常态化疫情防控工作。根据义县委应对新冠肺炎疫情工作指导小组要求，为实在抓好全系疫情防控工作，结合供销社实际，制定了《X县供销社新冠肺炎疫情防控工作施行方案》，强化责任落实，成立了由主要指导担当组长、分管指导为副组长、各内设机构负责人、各基层社、各直属企业负责人为成员的指导小组，从严从细严格执行各项防控措施，加强常态化督导检查，严格预防，严格管控，上下联动，齐抓共管，形成合力，以实际行动践行供销合作社系统忠诚担当。截至目前，防控工作落实到位，为坚决稳固全县疫情零发生防控成果发挥作用。 (二)深化做好农资供给效劳工作。主动做好全县春耕消费化肥储藏、种子等农资供给，稳妥开展春耕备耕工作，保障我县农业消费资料供给充分。春耕前全系统储藏各类化肥达X多吨、各种农药达X多件、小麦种子达X多吨、水稻种子X多吨、玉米种子X多袋，满足了我县春耕消费的需求。截至目前，共销售各类化肥X万吨、销售额X万元。针对近期以来，化肥价格直线上涨，正值农作物追肥期间，化肥需求量较大，货源变得紧急。为全力保障全县农业用肥需求，主要负责人约谈X县境内自治区供销社化肥淡季储藏企业宁夏巨泰农业科技进展有限公司负责人,进展了座谈沟通。在详细理解了化肥价格和市场供给面临的形势，提出了应对举措，强化了全县化肥的保供工作，满足了农资市场的需求。 (三)连续加强基层组织建立。上半年，我社连续根据自治区供销社深化改革工作任务书的要求，建立村级综合效劳社1X家、为农效劳中心X家，仓储效劳中心X处，进一步化解了周边群众购置日用生活品、农业消费资料、农产品销售、农机作业效劳等一系列的需求。 (四)主动开展为农效劳工作。一是开展土地托管效劳。依托基层供销社、农民专业合作社，对自愿托管土地的农户从犁地、平地、旋耕、打埂、镇压、播肥、播种、灌水、喷药、追肥、收割、秸秆粉碎灭茬、秸秆捡拾打捆等方面开展土地托管效劳，让农民享受到全程机械化效劳，促进农业增效农民增收。共托管土地X万亩，托管农户到达X余户;二是实行赊销形式助农效劳。利用自身经营门店，从事为农效劳工作，在农户资金短缺时期实行赊销的形式，将工业品、日用品、农副产品等赊销给农户，忧虑解决部分农户缓解资金缺口问题，满足了周边农户消费生活需求，受到农户好评，为供销社赢得了良好口碑;三是开展农业技术效劳。利用建成的土壤检测中心，通过技术人员深化田间地头为农户免费开展测土配方，精准施肥等全方位的技术效劳，到达化肥减量、节本增效的目的。同时,为农户和新型农业经营主体供给农业种植、精准施肥、统防统治、电子商务等全产业链效劳。通过一系列为农效劳措施，解决联络效劳群众“最终一公里”的问题，把优质效劳送到老百姓的家门口。 (六)主动推动招商引资固定资产投资，争取工程资金工作。上半年招商引资到位资金X万元，占全年任务的X%;固定投资入库X万元，占全年任务的33%。 二、存在的问题 一是推动综合改革向纵深进展的力度还不够大，攻坚克难的意识不强，有些工作抓得还不实不紧，有的改革措施还没有落地见效;二是“两个体系”进展不平衡，为农效劳的专业化、规模化不尽人意，效劳的手段和方式有待创新，效劳领域有待拓展，特殊是新型基层组织建立困难较大，推动缓慢;三是供销社机构不健全，造成自身建立缺乏活力，人才队伍建立有待加强。 三、下半年工作思路 围绕供销社综合改革任务落实和县委、政府重点工作推动完成，从以下几方面抓好落实: (一)连续深化供销社综合改革。紧紧围绕“深化综合改革”这条主线，增加改革的机遇意识、责任意识，进一步激发供销合作社内生动力和进展活力,践行“为农、务农、兴农”的宗旨,创新思路，开拓进取，在建立“两个体系”，打造“五个”供销，推动施行乡村振兴战略中全面提升供销合作社效劳“三农”力量和程度。 (二)连续抓好招商引资工作。加大招商引资和工程资金争取力度。全力以赴完成招商引资、争工程资金和固定资产投资任务。 (三)完善基层效劳体系。通过争取区市、县财政资金扶持和工程带动，实行开放办社方式，结合社会力气，改造晋级X个薄弱基层社，创立X个标杆基层社，新建X个基层社(含村级基层社1个)。 (四)强化合作制属性。完善县级社“三会”制度(社员代表大会、理事会、监事会)，标准基层社、农民专业合作社,逐步建立基层社和专业合作社为参股企业的经营形式，新增入股社员人数到达X万人(户)以上 (五)全面施行农业社会化效劳惠农工程。新建各类农业消费效劳中心X个，新建庄稼医院X个，新增土地托管等农业社会化效劳面积X万亩。 (六)主动进展“互联网+流通”等新业态新形式。加强农产品电子商务、批发市场和冷链物流体系建立，形成信息化、数字化、连锁化、规模化、品牌化的现代供销新格局，在稳增长、促消费、扩内需、惠民生中担当大任。 (七)提升供销社在农产品流通中的重要作用。创新效劳形式，进一步提升供销社在农产品流通方面的效劳力量，主动推行多种形式的产销连接，在农产品流通中的重要作用。发挥农民专业合作社、农产品经纪人、蔬菜龙头企业在外省区大中城市农产品批发市场设立的X个外销窗口作用。主动与外地客商对接销售我县各类蔬菜。与商超及企业对接供给农产品，建立产销合作关系。 (八)落实自治区供销社培育壮大工程。紧紧围绕总书记关于宁夏要大力进展节水型高效种养业的指示精神，坚持改革强社、效劳立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，以进展壮大基层社、健全基层组织体系、完善结合社指导效劳体系和发挥社有企业支撑带动作用为重点,着力夯实基层根底、创新体制机制、推动结合合作，推动供销合作社高质量进展，主动争取县委、政府重视支持，将供销合作社培育壮大工程纳入施行乡村振兴战略和深化农业农村改革重点工作予以推动。为推动乡村振兴战略和农业农村现代化做出供销合作社新的更大奉献。 (九)解决流通环节农村“最终一公里”问题。主动与顺丰、韵达、申通等快递企业合作，完善建立村级快递驿站助力农村电子商务快速进展，解决农村农特产品线上销售。