公司基层党建工作项目化管理实施方案总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）：为进一步调动全公司基层党组织干事创业的积极性，推动基层党建工作创新，全面提升公司党建工作科学化水平，经公司党委研究，决定在全公司各级党组织中实施基层党建工作项目化管理工作。具体实施方案如下：一、基本原则（一）围绕中心，服务大局。找准基层党建工作项目化服务本单位及本部门经营管理目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动本单位及本部门各项工作的强大动力。（二）全面覆盖，服务群众。将党建工作项目化管理渗透到分公司、区域公司、职能部门、班组岗位等各个领域，作为破解基层党建工作难题的重要载体，联系服务职工群众广大用户的重要抓手。（三）分类指导，注重实效。公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）统筹推进。根据不同单位、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。二、项目类型要将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。（一）创新探索型项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。（二）典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位乃至全公司进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批特色党建品牌。（三）制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全公司推广实施的党建工作项目，重在探索一条具有北方广电特色的基层党建科学化新路子。三、方法步骤推行基层党建工作项目化管理，由公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。主要步骤是：（一）项目申报及立项1、项目申报。总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）于每年的2月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施背景、思路、措施和实施计划等，报公司党群工作部。2、审批立项。公司党委将责成党群工作部组织评审组，对其进行综合比较和论证评估，从中择优立项，并建立项目档案，指导各申报单位详细制定项目计划书。总部机关党总支每年申报的项目数量不少于1项；各分公司党委（总支、支部）每年不少于1项。（二）项目实施1、落实责任，规范管理。公司党群工作部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账，各申报单位党组织要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。2、跟踪调度，统筹推进。公司党群工作部每季度召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。3、总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向公司党委及党群工作部申请项目验收。（三）项目验收与激励1、项目验收。公司党委及党群工作部将组织有关人员，采取实地考察、查阅资料、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收，着重考察党建项目的成熟度和影响力。2、项目激励。根据项目验收结果，对项目进行分类评比。对得到省级以上党报党刊推介、公司领导肯定或专题调研并予以肯定的评定为优秀项目。四、组织保障（一）加强组织领导，精心组织实施。项目化管理将纳入《公司年度党建目标责任制考核细则》的考核内容，并作为公司党委“三先两优”评先和分公司领导班子考核的重要依据。各单位要高度重视，切实加强领导，强化力量，确保有效推进。（二）强化工作调度，注重总结宣传。公司党群工作部将对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，切实加强工作推进。总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要及时宣传推广项目实施过程中的好做法、好经验、好典型。（三）加大工作投入，强化帮扶激励。总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要将项目化管理作为加强基层党建工作的一项重要内容，从党费列支配套专项经费。公司党委将以年度为单位组织进行表彰。