2021资产管理清单台帐
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XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度
固定资产登记表资产类型名称单位数量品牌租用自购购买时价值现时估值备注房产宿舍办公室家具办公桌件3∨以用办公椅件3∨以用会议桌会议椅沙发、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用饮水机其他家具内务柜件1∨以用便携梯件 1∨以用设备台式电脑台3组装机∨以用手提电脑固定电话机移动电话传真机、电话台1∨以用打印机
标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。1.1 各
县委书记自然资源资产管理和生态环境保护履职情况报告-由作者今年的我2011上传,大小19.909KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了县委书记自然资源资产管理和生态环境保护履职情况报告,工作情况报告,公文范文
“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题清单及整改台账(个人)问题类型问题清单整改台账完成时限一、理论学习方面主动学习意识不强。始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持读原著、学原文、悟原理,但客观上讲,参加单位集中学习多,平时静下心来主动学习时间少,特别是
xxxxx有限公司内部管理流程1、 会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核相关部门、行政部
会企01表编制单位:××有限公司20×8年12月31日单位:元资 产期末余额年初余额负债和所有者权益 (或股东权益)期末余额年初余额流动资产:流动负债: 货币资金 短期借款 交易性金融资产 交易性金融负债 应收票据 应付票据 应收账款 应付账款 预付款项 预收款项 应收利息 应付职工薪酬 应收股利
固定资产登记卡 卡片序号: 第一联资产编号资产类别○计算机 ○办公设备 ○车辆 ○其它资产名称 耐用年限型号规格保修截至原值(元)净值已提折旧取得日期取得方式附属设备使用部门使用保管人
公司内部财务管理制度为适应公司管理要求,规范财务操作,指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则,根据公司有关财务制度与规定,以及财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地
公司薪酬福利管理制度(草案)一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基
客户关系管理一、客户关系主管的岗位职责二、客户关系专员的岗位职责三、客户地址分类表序号客户名称编号地址与公司之间的距离经营类别不宜拜访时间备注123四、客户总体分类表分类标准客户比例性别男性比例女性比例年龄18岁以下所占比例18~45岁所占比例45~60岁所占比例60岁以上所占比例地域乡村比例城
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过
资产控制制度原则第一条 资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付,应分责办理。第六条 应尽可能以支票
公司管理制度二0一五年一月一日修订目 录第一章 管理总则 …………………………………………………………… 2第二章 员工守则 …………………………………………………………… 4第三章 财务管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度
(3篇)县长自然资源资产管理和生态环境保护审计述职报告 -由作者_是谁遮了谁_上传,大小19.0 KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了(3篇)县长自然资源资产管理和生态环境保护审计述职报告 ,述职报告汇编
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财务管理制度及岗位职责财务管理职责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算管理,检查监督财务纪律。积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约,合理使用资金。总经理作为公司的法定代表人,对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人
人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理,特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理
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公司员工管理规章制度一、岗位规范 (一)从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步
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文件编号:SJ-G-H-18XX 有限公司编制:版 本:CERP运行管理制度审核:页 数:共 4 页公布及执行日期:2016年9月1日批准:1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力,确保ERP工作的顺利开展,特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0
薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成,不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年,员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工,因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上(含)的,不能认定为持续。公
酒店管理顾问咨询服务项目与合作协议北京和泰盛典酒店管理有限公司Beijing Hotel-Sight Management Co., Ltd服 务 项 目一、项目规划:为甲方酒店项目的规划提供可行性分析报告; 完成时间:1-3 个月参考收费:15 万元人民币 选择 □二、项目筹建:为甲方酒店项目的筹
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固定资产转移登记表资产名称资产编号特征描述备注现使用人现使用部门原使用人原使用部门购买日期资产净值注:以上表格是使用人或是使用部门发生变化时需填写《固定资产转移单》使用人即为保管人,各位应保管好公司资产,若有损坏及丢失,照价赔偿。(除自然损耗外)员工离职需参照以上清单归还,若不归还公司将追究其法律责
软弱涣散社区基层党组织整顿工作台帐基层党组织名称: 填表时间:2016年4月序号存在的主要问题整改措施落实时限社区责任人及职务街道责任人及职务验收所分类别先进一般后进XC001