某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。14

绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚

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公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条 考核目的、原则和对象 2二、考核原则 2三、考核范围 2第二条 考核方式 3一、部门、下属子（分）公司评分 3二、岗位评分 3三、评分方式 4第三条 考核安排 8一、考核小组 8二、考核时间 8三、考核注意事项 8四、考核面谈 8五、考核结果反馈 9六、

万科地产绩效考核办法 &

员工通用绩效考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B．对新工作持积极态度。C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同

汽车4S店薪酬绩效考核方案总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。 薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资

绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核

沃尔玛的供应商绩效考核体系随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,企业角色以及外部需求的变化，以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。物流在整个企业乃至整个市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的遴选到管理,在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。一、公司简介沃尔玛百货

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15  灵

XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。薪酬

《考核辞退的工作流程》 1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供

酒店员工绩效考核方案 量。一、考核目的 为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩

员工通用项目绩效考核表编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热

经理中层人员绩效考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5

生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降

62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品

技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准  标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   具体 内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌

月度绩效考核管理规定V1.0 一、绩效考核目的 (一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工

销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0

绩效考核协议书 公司：                  公司 单位： <

物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则

标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各

某某某公司绩效考核管理制度第一章   总  则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人

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第一章  总则 第一条  目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充

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绩效考核管理制度 一、目的： 为

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行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划：工作主要业绩（重点工作项目）：月计划未完成原因分析：考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上10考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人（行政）工作质量20分1、负

XXX大酒店绩效考核制度 第一章 总 则

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