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销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理,提高公司营销水平,拓展公司营销渠道,特制定本制度。 适用范围:本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类:公司设立的零售渠道(莱斯尼)、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售A

销售技巧和话术  销售过程中不可避免的需要说服客户,一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情,但在销售过程中,更多的确是推销自己的观点,是认同、是接纳、是成交,销售的过程即是说服的过程。世界工厂食品网学堂用古龙《七种武器》来形象地给大家讲一下说服性销售的技巧,希望对你有用!  

月度绩效考核管理规定V1.0 一、绩效考核目的 (一)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工

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销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位:元(RMB)被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0

月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点:出勤天数依据员工考勤表统计;假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等;迟到早退以次数计;备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用,由行政助理统计填写。

月度优秀员工评选方案    一、目的    为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。    二、评选原则    1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;    2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成:

街道扫黑除恶工作月度总结 扫黑除恶工作月度总结:为深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神,保障人民安居乐业、社

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部门月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管:第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作

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