新入职办公室人员年度述职报告（集团公司）    述职报告：各位领导、各位同事：

员工入职和离职注意事项各部门：新员工入企到职，各部门负责人应注意以下事项：1、考勤负责人必须以人力资源部开具盖章的《员工到职单》上注明的计薪日为准记录员工出勤。2、员工入职后前七个工作日（实际工作七天）为试工期，在试工期内提出离职或者自动离职的，公司不予计算工资只提供食宿。3、员工试工期期满之后，从

员工入职、离职管理规定目的。规范员工入职、离职等各项手续的办理，及时办理各种关系的转入、转出，保证员工的合法利益。适用范围。适用于员工入职手续、离职手续和相关关系的办理及管理工作。职责。总经理负责人员的入职、离职的审批。综合办公室主任负责员工入职手续、离职手续和各种关系办理的审核、监督工作。3.3

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2021年上半年基层党建工作总结 党建工作总结汇报报告-由作者小萌新盒子上传,大小18.7 KB,总共2页,适用于报告等多种场景,包含了2021,年,上半年,上半,基层党建,基层,党建,工作总结,工作,总结,党建工作,总结汇报,汇报,报告

员工离职管理制度第一章 总则第一条 目的为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。第二条 适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。若有特殊，由总经理签字认可。第三条 相关人员职责人力资源部负责员工的离职管理工作。离职人员所在部

财务机构与会计人员 第一条  公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

离职工作交接清单姓名性别部门报到时间监交人员交接人员离职类型应聘来源经办部门经办事项承办人办理情况经办人签字1行政部考勤日期考勤员2离岗部门工作交接部门负责人3行政部图书、资料、文具专管人员4行政部固定资产行政部负责人5财务中心欠款财务部负责人6行政人事部离职人员违约金行政部负责人7财务部薪资结算财

XXX农X业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到

个人对照检查检察院工作人员政法队伍教育整顿和党史学习教育检视剖析材料范文民主生活会组织生活会检察官个人发言提纲-由作者Ye葳上传,大小8.8 KB,总共3页,适用于对照检查等多种场景,包含了个人对照检查,个人,对照,检查,检察院,检察,工作人员,工作,人员,政法,队伍,教育整顿,教育,整顿,和,党史,学习教育,学习,检视,剖析材料,剖析,材料,范文,民主生活会,民主,生活会,组织生活会,组织,检察官,发言提纲,发言,提纲

员工离职交接登记表编号：离职员工姓名部 门职务/职位入职日期离职日期编 号交接登记部 门交接内容移交情况接收人签字本部门工作档案及资料仪器、设备及资料产品和样品其 它财务部个人借款发 票应收账款其 它行政部固定资产办公用品低值易耗品办公钥匙员工手册其 它工资

月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：出勤天数依据员工考勤表统计；假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；迟到早退以次数计；备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。

标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各

员工离职保密协议-由作者wu15803579117上传,大小,总共页,适用于协议等多种场景,包含了员工离职保密协议，范文，员工离职后保密协议，书，.doc，离职员工违反保密协议

新员工入职培训手册XX科技人力资源部 印制目 录一、欢 迎 辞 2二、课堂纪律 3三、日程安排 4四、公司介绍 5五、企业文化 11六、人力资源管理制度 12七、奖惩规定 17八、亲属回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅费报销规定 32十一、员工借款管理办法 36十二、信息管理制度 3

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：

员工入职流程图员工离职流程图

新员工入职须知首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定。入职手续1．新员工入职一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。①身份证原件、复印件；②学历证书原件、复印件；③2寸近期彩照2张；④郑州市户口担保书；2

新员工入职培训引导制实施细则第一条：目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。（三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。第二条：适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于

编号：劳 动 合 同 书 甲方：武汉XXX科技有限公司 乙方：日期：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规，甲乙双方经平等协

月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：出勤天数依据员工考勤表统计；假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；迟到早退以次数计；备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。

新员工入职文档员工档案表-由作者未央DaisyW上传,大小,总共页,适用于人事等多种场景,包含了新员工入职文档员工档案表，300DPI，员工档案表(优秀模版)，员工档案内容一览表，员工入职登记表，员工档案登记表，员工健康档案表，员工培训档案表，公司员工档案表

业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发

月度优秀员工评选方案    一、目的    为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。    二、评选原则    1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；    2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同

员工入职流程图员工离职流程图

员工入、离职管理制度和相关流程目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相关部门严格按照公司规定执行手续责任部门：人事负责人 总经理人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。总经理：面

销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0

录用员工入职登记表姓名性别出生年月日民族贴照片处QQ：籍贯身份证号码婚否最高学历毕业时间毕业学校所学专业政治面貌期望月薪手机爱好特长（家）联系电话资格证书家庭住址主要工作经历起止时间在何单位任何工作证明人与本人关系家庭主要成员工作单位现任何职联系电话何时何地受过何种专业培训填表人签名：_______

员工离职后保密及竞业禁止协议书甲 方: 法定代表人:乙 方: 身份证件号码:户口所在地: 现居住地址

离职证明（公司存根）员工 （身份证号 ），自 年 月入职，在公司担任 部门 职务，由于 个人 原因提出辞职，现已交接完工作，自 年 月 日离职，劳动关系自离职之日起

项目部人员进场登记表姓 名性 别民 族照片婚姻情况学 历籍 贯出生年月身份证号码户籍地址健康状况联系号码病史描述应急联系人关系联系号码应急联系人关系联系号码工作经历起 止 年 月工 作 单 位职 务主要负责事项声明1、员工不得隐瞒患有或曾患有精神病或最近住院情况，

员工入职管理流程图1、新员工到部门办公室报到，提交各类相关材料。如毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。2、新员工填写入职登记表，办理入职，办公室根据《新员工入职手续清单》协助其办理相关事项。3、根据清单到各相关部门办理手续事项，如财务部等相关部门。4、办公室带新员工到部门后，由部门安

新员工入职登记表 员工编号：姓 名性 别出生日期 年 月 日1寸近照曾 用 名体 重身 高 cm民 族籍 贯婚姻状况政治面貌健康状况血 型身份证号码户口类型城镇 □ 非城镇 □户口所在（省） （市） （区）派

基层工作人员关于党史学习教育心得体会汇编（17篇）目录1.从百年党史的“甜、酸、苦”中感悟初心使命 32.紧扣“时态”深化党史学习教育 43.练好党史“学做互用”之功 64.在党史大成就中采撷“小幸福” 85.学党史悟“三境” 筑牢初心使命 106.“三四”学习法开启党史学习 127.从生活中感悟党史学习“诀窍” 148.“三不”行动让党史更具“向心力” 159.汲取党史力量以“三心”做“三人”

员工入职、离职管理制度1. 原则按“因事设岗，因岗择人”，“公开招聘，公平竞争，择优录取”的招聘原则进行招聘。2. 招聘程序2.1a.社会招聘：应聘者应持身份证、学历证书以及其他相关证明材料到人事部填写《求职申请表》，经人事部门进行初试审查。b.网上招聘：应聘者将个人一寸近期彩色照片、个人简历投入招

员工离职申请单 申请人情况（由申请人或申请部门填写）姓 名性别入 职 日 期 年 月 日工 号身 份 证 号所在部门职务、职级手机/电话填表日期申请离职日期离职原因□辞职 □辞退

员工入职、转正、离职及员工关系管理办法第一章 入职管理目的为规范公司新进员工的入职管理程序，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围，使其尽快进入工作角色，特制定此办法。适用范围适用于公司所有员工。入职管理招聘及录用流程行政人事部预约面试——行为风格测试——行政人事部初试并筛选——部门主管复试

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人力资源管理标准密级: 机 密2012-3-1发布 2012-3-1实施人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司

公司员工入职表填表日期:姓 名性 别民 族联系电话出生年月身 高籍 贯政治面貌婚 否户口所在地身份证号码毕业院校文化程度专 业有何特长技术职称语言能力 国语  英语  日语  粤语 其它家庭电话家庭地址紧急联系电话紧急联系人简历时间在 何 单 位具 体 工 种离 职