2022进出口公司管理制度
总经理（矿长）岗位责任制 一、负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指示、规定、命令、通知、通报。二、全面负责本公司“一通三防”工作措施的落实，定期检查其进展情况，解决其所需的人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，确保“一通三防”工作的正常进行。三、
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业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发
文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0
公司管理制度手册XX公司XX年XX月 目 录第一章 总 则 - 3 -一 、 公司管理制度大纲 - 3 -二、 员工守则 - 4 -第一部分 公司管理制度 - 5 -第一章 文件管理制度 - 5 -第二章 档案管理制度 - 8 -第三章 保密制度 - 10 -第四章、印章使用
物业配电室管理制度1、配电室全部设备，由工程部电工班负责管理及二十四小时值班，闲杂人员禁止进入配电室，特殊情况须经项目经理或工程主任批准后方可进入。2、停送电由值班电工进行操作，非值班电工禁止操作，值班员必须如实做好值班记录。3、当班电工应按规定对配电设备定时进行巡查，做好巡视记录。用电高峰期应加强
物业交接班管理制度1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了
分销渠道管理制度一、 分销客户界定制度 1、开发商统一发放鉴定表格于一级代理商，一级代理商提前将客户资料详细填写后以书面形式提交给开发商营销部，由开发商书面审核确认后方为有效。 2、若分销商的客户出现重叠，以最初在开发商备案登记为准，夫妻视为同一批客户资源。 3、凡经开
销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。 适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售A
财务管理制度及岗位职责财务管理职责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人
房产营销部管理制度2015年8月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数
销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在
安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。 一、安全隐患的概念及分级 （一）危险源是指可能导致事故的不
业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+
销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人
公司规章制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公
薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公
公司内部人事调动管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条 本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章 调动类别第三条 调岗当公司内
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加班管理制度目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度适用： 适用于*公司全体员工责任： 各部门主管、经理程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条 加班申请及记录工作日加班者,员
建设项目管理制度1 目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及集团公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本
物业安全、防火管理制度1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需
XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度
人事管理制度样例编 制 __________________审 核 __________________批 准 __________________第一章 总 则第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条
工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出
